國(guó)家能源集團(tuán)神皖安慶發(fā)電公司持續(xù)提升運(yùn)行管理水平

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  為提升機(jī)組可靠性，近期，國(guó)家能源集團(tuán)神皖安慶發(fā)電公司從安全管理、設(shè)備管理、人員管理三個(gè)方面進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)組安全生產(chǎn)環(huán)境，提高機(jī)組穩(wěn)發(fā)多發(fā)能力。

　　強(qiáng)化安全管理。該公司全面加強(qiáng)運(yùn)行人員行為規(guī)范檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)持票作業(yè)制度，嚴(yán)厲打擊各類無(wú)票作業(yè);定期組織“三票”審查，對(duì)存在問題的“三票”按照制度考核;加強(qiáng)管理制度與事故案例學(xué)習(xí)，立足事故排查生產(chǎn)過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控思想，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要采取必要的安全措施或制度規(guī)范。

　　強(qiáng)化設(shè)備管理。該公司全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢工作，緊抓重點(diǎn)設(shè)備與缺陷高發(fā)設(shè)備的巡檢工作，根據(jù)運(yùn)行數(shù)據(jù)對(duì)相關(guān)設(shè)備性能展開評(píng)估，預(yù)判設(shè)備保養(yǎng)及檢修時(shí)間，及時(shí)安排檢修人員進(jìn)行維護(hù)，切實(shí)降低設(shè)備缺陷發(fā)生率;嚴(yán)格消缺管理，在消除缺陷、驗(yàn)收缺陷各個(gè)節(jié)點(diǎn)要嚴(yán)格按照流程、工藝進(jìn)行，同時(shí)全面加強(qiáng)缺陷分析，對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行長(zhǎng)周期跟蹤，堅(jiān)決消除重復(fù)性缺陷。

　　強(qiáng)化人員管理。該公司全面加強(qiáng)運(yùn)行人員日常安全教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，常態(tài)化開展安全學(xué)習(xí)討論，持續(xù)性組織日常規(guī)程與制度考試、仿真機(jī)演練，利用獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度鼓勵(lì)運(yùn)行人員加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高對(duì)機(jī)組的控制能力;積極組織運(yùn)行值際指標(biāo)、電量等競(jìng)賽，進(jìn)一步量化考評(píng)細(xì)則，提高運(yùn)行人員精細(xì)調(diào)整、精心操作的責(zé)任心。

評(píng)論

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