華電瑤池發(fā)電有限公司履行社會責(zé)任 守護(hù)碧水藍(lán)天
發(fā)布時間: 2020-06-05 11:19:05 來源:中國電力網(wǎng) 作者:王璇月
中國電力網(wǎng)訊 2020年6月5日是第49個世界環(huán)境日,華電瑤池發(fā)電有限公司主動擔(dān)當(dāng)央企責(zé)任,堅決打好污染防治攻堅戰(zhàn),統(tǒng)籌推進(jìn)綠色發(fā)展、環(huán)保規(guī)劃步伐,為建設(shè)更加富有活力、更加美麗的城市作出華電貢獻(xiàn)。
該公司積極落實政策措施和法律法規(guī),制定了生態(tài)環(huán)境保護(hù)責(zé)任清單,落實了環(huán)保主體責(zé)任。同時強(qiáng)化環(huán)境管理,確保治污設(shè)施正常運(yùn)行,有效防范環(huán)境風(fēng)險,并自覺公開環(huán)保信息,接受公眾監(jiān)督。同時完成了《環(huán)??己伺c責(zé)任追究辦法》制度修訂,加大環(huán)保超標(biāo)考核力度,采用高壓態(tài)勢遏制環(huán)保指標(biāo)超標(biāo),超標(biāo)小時數(shù)大幅度降低,較去年同期減少260小時。
另外,該公司積極開展環(huán)保方面的培訓(xùn),根據(jù)不同崗位的特點(diǎn),多次組織了企業(yè)環(huán)保守法、環(huán)境應(yīng)急、重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)相關(guān)要點(diǎn)、環(huán)保技術(shù)監(jiān)督等培訓(xùn)。通過培訓(xùn),各級管理人員和廣大員工環(huán)保意識和業(yè)務(wù)技能水平明顯提高。并且,加大對煤場、儲灰場、灰渣庫等易產(chǎn)生揚(yáng)塵區(qū)域的監(jiān)管工作,相關(guān)責(zé)任部門采取灑水、遮蓋、沖洗等強(qiáng)有力措施做好抑塵工作,減少揚(yáng)塵污染。同時配備專人負(fù)責(zé)洗掃車運(yùn)維工作,廠區(qū)道路每日洗掃兩次,根據(jù)實際情況進(jìn)行灑水降塵。截止5月底,該公司未發(fā)生環(huán)境污染事件、媒體環(huán)保通報、曝光和投訴事件。
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為貫徹落實陜西公司“管理提升年”活動,扎實推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建工作,有效推動班組管理水平提升,6月3-4日,華電瑤池發(fā)電有限公司工會牽頭組織生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部、人力資源部開展“五型”班組自查評工作。
為做好2020年防汛工作,保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行,華電瑤池發(fā)電有限公司積極謀劃,總結(jié)往年防汛經(jīng)驗,從責(zé)任落實、隱患排查、物資保障等方面,全面開展防汛工作,筑牢安全度汛防線。
華電瑤池發(fā)電有限公司以“管理提升年”活動為契機(jī),科學(xué)謀劃、精心組織,將降庫存作為二季度首要重點(diǎn)工作來抓,通過抓住“四個”關(guān)鍵環(huán)節(jié),提高物資管理能力,大大降低庫存率。
為做好疫情期間兩會保電工作,華電瑤池發(fā)電有限公司成立了保電領(lǐng)導(dǎo)小組,公司上下迅速進(jìn)入戰(zhàn)時狀態(tài),秉持“嚴(yán)、細(xì)、實、快”的作風(fēng),全力確保安全生產(chǎn)及疫情防控穩(wěn)定、職工隊伍穩(wěn)定和電力安全可靠供應(yīng),為全國兩會勝利召開營造良好的環(huán)境。
華電瑤池發(fā)電有限公司牢牢堅持“價值思維,效益導(dǎo)向”核心理念,結(jié)合“管理提升年”活動要求,進(jìn)一步控制標(biāo)煤單價,降低燃煤成本,將提質(zhì)增效工作落到實處。截至4月底,累計實現(xiàn)摻燒效益比去年同期提高19.16%,較陜西公司下達(dá)全年入廠不含稅標(biāo)單降低了12.73元/噸、環(huán)比降低了19.98元/噸、較去年同期累計降低了42.44元/噸。
截至5月12日,華電瑤池發(fā)電有限公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)2500天,創(chuàng)造了新的長周期安全生產(chǎn)記錄。
近日華電瑤池發(fā)電有限公司制定了“兩票”安全管理十條紅線,明確目標(biāo),強(qiáng)化措施,保持安全管理高壓態(tài)勢,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定向好。
為進(jìn)一步提升物資精益化管理水平,華電瑤池發(fā)電有限公司認(rèn)真貫徹陜西公司“管理提升年”活動要求,開展物資計劃、采購“回頭看”活動,對各專業(yè)逐個進(jìn)行梳理,進(jìn)一步優(yōu)化流程,在計劃中總結(jié)“三舉措”大力保障機(jī)組臨修物資供應(yīng),全面提升物資管理水平。
2020年“五.一”小長假無疑是一個最期待、最珍貴的假期,但是對陜西華電瑤池發(fā)電有限公司生產(chǎn)一線干部職工來說,這個假期卻與他們無緣,因為該公司#2機(jī)組臨修工作正在如火如荼地進(jìn)行著。
華電瑤池發(fā)電有限公司立足實際,緊盯目標(biāo),圍繞貫徹陜西公司一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會精神,在防疫、安全、生產(chǎn)等各條戰(zhàn)線上持續(xù)發(fā)力,凝心聚力打好“組合拳”,全力以赴確保年度目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成。