大唐耒陽(yáng)發(fā)電公司:開啟“線上+現(xiàn)場(chǎng)”強(qiáng)化培訓(xùn)模式

發(fā)布時(shí)間: 2020-06-18 16:05:31   來(lái)源:中國(guó)電力網(wǎng)  作者:韓思思 周佩

  中國(guó)電力網(wǎng)訊  結(jié)合大唐集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展要求,大唐耒陽(yáng)發(fā)電公司緊密圍繞該公司建設(shè)“兩個(gè)百萬(wàn)”目標(biāo)力促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展,從企業(yè)實(shí)際入手,堅(jiān)持貫徹“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,以培訓(xùn)優(yōu)秀發(fā)電運(yùn)行人員為目標(biāo),開啟“線上+現(xiàn)場(chǎng)”強(qiáng)化培訓(xùn)模式。

  針對(duì)該公司人員“三定”后,發(fā)電部回流大批轉(zhuǎn)崗人員存在基礎(chǔ)知識(shí)薄弱、21萬(wàn)機(jī)組值班人員“四班三倒”培訓(xùn)時(shí)間緊張等現(xiàn)狀,該公司統(tǒng)籌謀劃、迅速成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,著眼升級(jí)“精準(zhǔn)培訓(xùn)、聚焦現(xiàn)場(chǎng)、細(xì)化考核”三大內(nèi)容,完善《大唐華銀電力股份有限公司耒陽(yáng)分公司2020年發(fā)電部運(yùn)行人員培訓(xùn)管理辦法》,致力培育理論和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)過(guò)硬的運(yùn)行人員,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入人才動(dòng)力。

  線上培訓(xùn)“精準(zhǔn)滴灌”知識(shí)養(yǎng)分。傳統(tǒng)的“大課堂”培訓(xùn)模式往往容易造成員工積極性不高,培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)足夠了,但是效果卻大打折扣等情況,導(dǎo)致老員工聽不進(jìn)、新員工聽不懂轉(zhuǎn)崗人員更是霧里看花。顯然,“大水漫灌”的培訓(xùn)方式已不適合多專業(yè)多崗位的技術(shù)培訓(xùn)需求。

  對(duì)此,該公司為運(yùn)行六大專業(yè)“量身定制”培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)專業(yè)班組情況標(biāo)定不同培訓(xùn)重點(diǎn),同時(shí)充分利用線上培訓(xùn)方式,邀請(qǐng)資深技術(shù)人員通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)分享技術(shù)技能常識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)小技巧,減少職工“硬學(xué)”煩惱,增加職工“巧學(xué)”便利。此外,要求發(fā)電部以“值”為單位成立學(xué)習(xí)小分隊(duì),將月度培訓(xùn)知識(shí)點(diǎn)和班組學(xué)習(xí)任務(wù)制作成培訓(xùn)課件并開展季度評(píng)比,從而形成:新員工邊學(xué)邊做、老師傅技術(shù)把關(guān)、各班組資源共享的良性循環(huán),讓線上培訓(xùn)成為隨時(shí)隨地能共同參與、共同研討、共同收獲的良好學(xué)習(xí)平臺(tái)。

  聚焦現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地操作練就過(guò)硬本領(lǐng)。紙上得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行,對(duì)于一名合格的發(fā)電運(yùn)行人員來(lái)說(shuō),熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的位置、功能和狀態(tài)是必備知識(shí)之一,哪怕是一些不常操作卻重要的設(shè)備系統(tǒng)也應(yīng)該有所掌握。為幫助學(xué)員們將理論知識(shí)充分運(yùn)用至實(shí)踐,有效提高學(xué)員們的就地設(shè)備操作經(jīng)驗(yàn),該公司積極采取現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)考試的方式,引導(dǎo)學(xué)員們聚焦實(shí)際工作,真正學(xué)懂系統(tǒng)、走懂現(xiàn)場(chǎng)。

  日常培訓(xùn)工作中,發(fā)電運(yùn)行根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃劃定每月現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容;各班組組織并充分利用業(yè)余時(shí)間集中開展現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。此外,每月末相關(guān)專業(yè)專責(zé)依次對(duì)運(yùn)行值班人員本月所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答考試,考查內(nèi)容涵蓋典型事故處理、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、設(shè)備啟運(yùn)實(shí)操等多個(gè)方面,確保每一位運(yùn)行值班人員具備足夠的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操經(jīng)驗(yàn),安全、合規(guī)地完成日常工作,走出書本的點(diǎn)線面,深入現(xiàn)場(chǎng),為長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)與提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  以賽促學(xué)細(xì)化考核提升培訓(xùn)實(shí)效。為切實(shí)提升培訓(xùn)實(shí)效,有效提高職工參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的積極性,逐步營(yíng)造“學(xué)比趕超”的良好氛圍,該公司采取了學(xué)考相輔的培訓(xùn)管理措施并結(jié)合職工反饋進(jìn)一步細(xì)化培訓(xùn)獎(jiǎng)懲辦法。

  一方面,發(fā)電部組織分管副主任、部門專責(zé)和專業(yè)技術(shù)能手任每月輪番上陣擔(dān)任講課老師,通過(guò)講述典型事例、分享工作經(jīng)驗(yàn)、講解競(jìng)賽知識(shí)點(diǎn)等方式,各展所長(zhǎng),將優(yōu)秀的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)傳授下去,并鼓勵(lì)學(xué)員對(duì)講課老師教學(xué)效果開展定期評(píng)價(jià),評(píng)選出“最佳講師”與“最佳課程”,在互動(dòng)中達(dá)到教學(xué)相長(zhǎng)的效果。另一方面,該公司還通過(guò)自愿及選拔輔助的方式選取有理論基礎(chǔ)且學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的值班員進(jìn)行集控值班員技能強(qiáng)化訓(xùn)練,并按平時(shí)考試、摸底考試成績(jī)選拔前4名參加相關(guān)技能大賽,在與“強(qiáng)者”的同臺(tái)比拼中取長(zhǎng)補(bǔ)短。此外,要求部門進(jìn)一步細(xì)化培訓(xùn)績(jī)點(diǎn)系數(shù),將理論、仿真機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操考試成績(jī)納入考核范圍,重新劃定培訓(xùn)考勤績(jī)點(diǎn),提升各類比賽獎(jiǎng)勵(lì),通過(guò)及時(shí)給予鼓勵(lì)提升學(xué)習(xí)表現(xiàn)優(yōu)異者的榮譽(yù)感和獲得感。

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通信員2020-06-06

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主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)
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