國家能源集團(tuán)福建羅源灣港電公司“三融三建”推進(jìn)科技創(chuàng)新落實(shí)落地

　　中國電力網(wǎng)訊  2020年以來，國家能源集團(tuán)福建羅源灣港電公司黨委堅(jiān)持以“科技創(chuàng)新求突破，立足崗位干成事”的理念，結(jié)合羅源灣項(xiàng)目復(fù)工建設(shè)實(shí)際，發(fā)揮黨管科技創(chuàng)新優(yōu)勢，提升科技創(chuàng)新工作管理水平，以實(shí)際行動踐行“想干事、能干事、干成事”。

　　“學(xué)”“用”融合，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”干部員工隊(duì)伍

　　習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。抓住了創(chuàng)新，就抓住了牽動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的“牛鼻子”。只有夯實(shí)創(chuàng)新發(fā)展的新基點(diǎn)，以創(chuàng)新培育發(fā)展新動力、塑造領(lǐng)先新格局，把攻克“卡脖子”技術(shù)放在創(chuàng)新驅(qū)動的突破方向，才能不斷增強(qiáng)我國在世界百年未有之大變局中的影響力和感召力。

　　在黨委強(qiáng)化政治意識和理論武裝方面，該公司先后組織黨員培訓(xùn)和專題黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，全文學(xué)習(xí)《習(xí)近平總書記在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立40周年慶祝大會上的講話》《習(xí)近平總書記在科學(xué)家座談會上的講話》《習(xí)近平總書記在經(jīng)濟(jì)社會領(lǐng)域?qū)＜易剷系闹v話》《習(xí)近平在中央黨校(國家行政學(xué)院)中青年干部培訓(xùn)班開班式上發(fā)表重要講話強(qiáng)調(diào)：年輕干部要提高解決實(shí)際問題能力 想干事能干事干成事》，深刻意識到科技創(chuàng)新工作的重要意義，認(rèn)清科技創(chuàng)新工作形勢;深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司科技創(chuàng)新大會精神，以及《國家能源集團(tuán)科技創(chuàng)新工作管理規(guī)定(試行)》等規(guī)章制度，了解集團(tuán)公司科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略布局和規(guī)劃。

　　針對當(dāng)前科技創(chuàng)新工作中存在的問題和困難，該公司黨委召開專題會議研究科技創(chuàng)新工作，研究制定《推進(jìn)科技創(chuàng)新工作責(zé)任清單》12項(xiàng)，逐一落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時間，統(tǒng)籌組織保障，落實(shí)崗位職責(zé)，真正做到“學(xué)思踐悟”，有效推動科技創(chuàng)新工作。

　　“科技創(chuàng)新”與“主責(zé)主業(yè)”融合，建設(shè)“實(shí)干型”創(chuàng)新人才隊(duì)伍

　　羅源灣項(xiàng)目作為國家能源局百萬煤電機(jī)組節(jié)能升級與改造示范項(xiàng)目，采用了多項(xiàng)國際國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)。該公司黨委號召全體干部職工充分利用項(xiàng)目處于基建期的優(yōu)勢，利用好咨詢服務(wù)單位、設(shè)計(jì)單位、配合單位的技術(shù)支持優(yōu)勢，利用好停工期間技術(shù)儲備、方案充分醞釀討論的優(yōu)勢;把握好當(dāng)下國家、集團(tuán)公司和公司對科技創(chuàng)新的高度重視、政策扶持和大力支持，把握好科技創(chuàng)新對打造人才隊(duì)伍的關(guān)鍵作用，立足崗位實(shí)際，促進(jìn)“科技創(chuàng)新”與“主責(zé)主業(yè)”深度融合，推進(jìn)項(xiàng)目“高標(biāo)準(zhǔn)復(fù)工、高質(zhì)量施工、高水平調(diào)試、高效率投產(chǎn)”。

　　該公司成立了新技術(shù)研究辦公室，建立健全了科學(xué)技術(shù)管理委員會及相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)研究項(xiàng)目所采用的“廣義變頻”等國內(nèi)國際新技術(shù)，重點(diǎn)推進(jìn)“0號高加”等新技術(shù)落地，在崗位上學(xué)，在建設(shè)中干，以創(chuàng)新創(chuàng)效的實(shí)際成果，保證項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價、環(huán)保、指標(biāo)，在工程建設(shè)中鍛煉培養(yǎng)科技創(chuàng)新隊(duì)伍，讓員工在創(chuàng)新工作中真正受益。

　　“制度建設(shè)”和“保障激勵”融合，建設(shè)“計(jì)劃型”科技創(chuàng)新孵化器

　　科技創(chuàng)新工作除了需要創(chuàng)新的平臺，更需要長期扎實(shí)的積累和保障。在集團(tuán)科技創(chuàng)新大會后，該公司黨委第一時間組織制定貫徹落實(shí)措施，以科學(xué)技術(shù)管理委員會為責(zé)任主體，構(gòu)建了職責(zé)清晰、任務(wù)明確的管理體系。

　　一是不斷建立完善制度體系，落實(shí)上位制度要求，緊密結(jié)合實(shí)際，制定了4項(xiàng)科技創(chuàng)新的管理制度，有針對的對科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評估，解決實(shí)際問題，切實(shí)做好規(guī)劃;二是推動建立激勵機(jī)制，組織科技創(chuàng)新和人力資源力量，探討研究建立科技創(chuàng)新與個人職業(yè)生涯發(fā)展、崗位晉升、獎勵等配套的相關(guān)制度機(jī)制，激勵激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情;三是保障科技創(chuàng)新資源，發(fā)動全員廣泛性開展科技創(chuàng)新，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范引領(lǐng)作用，落實(shí)資金保障，規(guī)劃建設(shè)科技創(chuàng)新辦公場所;四是強(qiáng)化項(xiàng)目計(jì)劃管理，堅(jiān)持“深入挖掘，遠(yuǎn)近結(jié)合”原則，推行“三年科技創(chuàng)新滾動計(jì)劃”，小項(xiàng)目落在實(shí)處，大項(xiàng)目做好規(guī)劃，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，推動基建期和生產(chǎn)期科技創(chuàng)新工作緊密銜接;五是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“頭雁效應(yīng)”、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)進(jìn)行科技攻關(guān)，強(qiáng)化崗位職責(zé)落實(shí)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，在黨工團(tuán)分別成立了“黨員創(chuàng)新工作室”“職工創(chuàng)新工作室”“青年創(chuàng)新工作室”，規(guī)劃性開展立項(xiàng)工作，建設(shè)科技創(chuàng)新的“孵化器”。

　　該公司黨委將緊密結(jié)合項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)復(fù)工建設(shè)的重大任務(wù)使命，推進(jìn)科技創(chuàng)新工作走深走實(shí)，以更多的科技創(chuàng)新成果，以更卓越的品質(zhì)追求，打造精品工程，為順利建成“國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”發(fā)電企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

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