中國電力網(wǎng)訊 為落實公司及部門關(guān)于外委單位管理提升相關(guān)要求,結(jié)合項目實際情況,陜投集團趙石畔煤電發(fā)電部多次組織召開會議進行研究討論,制定了“多步走、強基礎(chǔ)”的管理策略及具體措施。
建立健全項目部管理制度,編制、修訂各項管理標準共計21項;加強接卸區(qū)域現(xiàn)場精細化管理,接卸各值班室、庫房完成設(shè)備設(shè)施的定置擺放,更換統(tǒng)一的安全宣傳牌,制定衛(wèi)生清掃標準并長期執(zhí)行;接卸班組相關(guān)臺賬、記錄規(guī)范化、標準化;抽調(diào)運行班長跟蹤燃煤接卸各個環(huán)節(jié),協(xié)助接卸班組加強班組管理,開展班組建設(shè)相關(guān)工作,并匯總不足之處進行整改。外委單位管理提升第一階段工作已完成。運行班長全面介入燃煤接卸管理,加大接卸班組勞動紀律及煤質(zhì)初檢的抽查力度,提出考核建議,并督促整改;以培訓(xùn)為抓手,著力提升外委人員“軟實力”,接卸班組增加學(xué)習班次數(shù),每天學(xué)習崗位職責、崗位風險點及預(yù)控措施等內(nèi)容,夯實安全基礎(chǔ);隨著接卸人員安全意識、業(yè)務(wù)技能水平的提升,培訓(xùn)計劃不斷完善,加入現(xiàn)場培訓(xùn)、安全工器具使用方法、急救方法等內(nèi)容;針對項目部文化素質(zhì)較低的個別人員,不拋棄不放棄,制定特殊考評措施,掌握培訓(xùn)內(nèi)容,達到培訓(xùn)效果。目前,此項工作正在有序開展。
趙石畔煤電各級管理人員狠抓落實,堅持出實招、求實效,把雷厲風行和久久為功有機結(jié)合起來,做實做細做好各項工作,通過不懈努力將外委單位管理水平推向一個新的更高的臺階。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會
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