強基礎(chǔ) 抓落實 助力外委單位管理提升

　　中國電力網(wǎng)訊  為落實公司及部門關(guān)于外委單位管理提升相關(guān)要求，結(jié)合項目實際情況，陜投集團趙石畔煤電發(fā)電部多次組織召開會議進行研究討論，制定了“多步走、強基礎(chǔ)”的管理策略及具體措施。

　　建立健全項目部管理制度，編制、修訂各項管理標準共計21項;加強接卸區(qū)域現(xiàn)場精細化管理，接卸各值班室、庫房完成設(shè)備設(shè)施的定置擺放，更換統(tǒng)一的安全宣傳牌，制定衛(wèi)生清掃標準并長期執(zhí)行;接卸班組相關(guān)臺賬、記錄規(guī)范化、標準化;抽調(diào)運行班長跟蹤燃煤接卸各個環(huán)節(jié)，協(xié)助接卸班組加強班組管理，開展班組建設(shè)相關(guān)工作，并匯總不足之處進行整改。外委單位管理提升第一階段工作已完成。運行班長全面介入燃煤接卸管理，加大接卸班組勞動紀律及煤質(zhì)初檢的抽查力度，提出考核建議，并督促整改;以培訓(xùn)為抓手，著力提升外委人員“軟實力”，接卸班組增加學(xué)習班次數(shù)，每天學(xué)習崗位職責、崗位風險點及預(yù)控措施等內(nèi)容，夯實安全基礎(chǔ);隨著接卸人員安全意識、業(yè)務(wù)技能水平的提升，培訓(xùn)計劃不斷完善，加入現(xiàn)場培訓(xùn)、安全工器具使用方法、急救方法等內(nèi)容;針對項目部文化素質(zhì)較低的個別人員，不拋棄不放棄，制定特殊考評措施，掌握培訓(xùn)內(nèi)容，達到培訓(xùn)效果。目前，此項工作正在有序開展。

　　趙石畔煤電各級管理人員狠抓落實，堅持出實招、求實效，把雷厲風行和久久為功有機結(jié)合起來，做實做細做好各項工作，通過不懈努力將外委單位管理水平推向一個新的更高的臺階。

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