中國電力網(wǎng)訊 進(jìn)入7月份以來，中國大唐集團(tuán)有限公司內(nèi)蒙古分公司蒙中事業(yè)部堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決貫徹落實黨中央各項決策部署，全面落實集團(tuán)公司、內(nèi)蒙分公司2021年度工作會議精神，以建功“二次創(chuàng)業(yè)”，打造“綠色低碳、多能互補(bǔ)、高效協(xié)同、數(shù)字智慧”的區(qū)域一流能源供應(yīng)商為愿景目標(biāo)，在做好半年工作任務(wù)的基礎(chǔ)上持續(xù)發(fā)力，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、前期規(guī)劃等項重點工作。
一是夯實安全基礎(chǔ)，向安全要效益。該事業(yè)部全面落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三個必須”安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實落實集團(tuán)公司、分公司安全生產(chǎn)工作會議精神，采取多種手段，加強(qiáng)反違章工作力度，積極推進(jìn)安全文化建設(shè)，狠抓制度落實和責(zé)任落實。根據(jù)集團(tuán)公司重大危險源評估標(biāo)準(zhǔn)，組織開展了的重大危險源評估工作，形成了評估報告，并對評估出的57項問題監(jiān)督整改，目前已按照整改計劃完成整改25項。持續(xù)開展 “四不兩直”檢查，對人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等方面開展隱患排查工作，下發(fā)檢查通報13期，檢查發(fā)現(xiàn)問題262項，累計考核金額0.45萬元。深入開展風(fēng)險隱患“六查六嚴(yán)”專項行動、安全環(huán)保問題隱患集中排查專項整治等活動，編制專項活動實施方案，細(xì)化編制檢查表，自查發(fā)現(xiàn)問題395項。組織修編了《風(fēng)電場安全管理考評工作實施方案》，對風(fēng)電場安全管理工作更具有針對性、指導(dǎo)性，有效促進(jìn)了風(fēng)電場安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作水平的提升。
二是強(qiáng)化設(shè)備管理，向設(shè)備要效益。該事業(yè)部不斷加大技術(shù)改造力度，突出長停風(fēng)機(jī)管理，深入開展大部件狀態(tài)評估，加強(qiáng)設(shè)備全生命周期管理，剛性執(zhí)行“八次點維”工作要求，完善大部件維修監(jiān)造工作機(jī)制，科學(xué)合理開展?fàn)顟B(tài)檢修，同時聯(lián)合周邊風(fēng)電場開展地埋電纜備件、技術(shù)共享機(jī)制，出現(xiàn)問題協(xié)同處理，縮短線路非停故障時長，有效提升設(shè)備管理水平。總結(jié)推廣“精維護(hù)”“風(fēng)機(jī)包干”成功經(jīng)驗，深入開展體檢會診、精準(zhǔn)畫像等專項工作，充分發(fā)揮檢修消缺平衡會、運(yùn)行缺陷分析會和技術(shù)監(jiān)督會作用，全面提升設(shè)備可靠性。準(zhǔn)確把握迎峰度夏、大風(fēng)季等有利時機(jī)，合理安排技改及檢修時間，最大限度降低大部件下架和長停風(fēng)機(jī)數(shù)量。通過一系列措施的實施，設(shè)備可用率同比提升0.29%。
三是持續(xù)構(gòu)建“大營銷”體系，向市場要效益。該事業(yè)部牢固樹立“大營銷”理念，以效益最大化為原則，加大與政府部門和電網(wǎng)公司的協(xié)調(diào)力度。采取“一場一策”，積極落實年度保障小時及新能源消納政策，及時優(yōu)化電量交易策略，合理調(diào)整結(jié)算進(jìn)度，組織內(nèi)部場站交易電量置換，加強(qiáng)生產(chǎn)、集控和營銷各專業(yè)配合，確保綜合保障小時結(jié)算不低于電網(wǎng)公司結(jié)算進(jìn)度安排，年度保障小時不低于電網(wǎng)平均水平。積極參與蒙西電網(wǎng)現(xiàn)貨交易，認(rèn)真研究蒙西電網(wǎng)每次現(xiàn)貨交易原則，制定各風(fēng)電場產(chǎn)業(yè)現(xiàn)貨交易方案，按季度申報年度交易電量，并根據(jù)各風(fēng)電場電量完成情況，對各風(fēng)電場交易電量進(jìn)行調(diào)整，交易電量結(jié)算比例同比降低6.66%，銷售電價同比提高14.92元/兆瓦時。
四是持續(xù)強(qiáng)化資金管控，向管理要效益。該事業(yè)部堅持“一切成本皆可控”的理念，強(qiáng)化預(yù)算剛性管控，截止目前資金整體歸集率、資金預(yù)算流入、出入執(zhí)行率均達(dá)到100%。牢固樹立“過緊日子”的思想，從嚴(yán)管控各項管理費(fèi)用，落實利率下調(diào)、壓降資金余額工作。根據(jù)集團(tuán)公司《基建財務(wù)管理辦法》要求，制定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固實施方案，通過明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任部門及流程，按實際投產(chǎn)節(jié)點完成了三個新投項目的財務(wù)預(yù)轉(zhuǎn)固工作。
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