中國電力網(wǎng)訊 “提質(zhì)增效、開源節(jié)流，保利潤(rùn)、保收入”是江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)課題。面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，該公司深化對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)短板，聚力攻堅(jiān)，巧用“加減乘除”推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效，助力集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”新的趕考之路。
思想引領(lǐng)“加”動(dòng)力
大唐江蘇發(fā)電有限責(zé)任公司“提質(zhì)增效、開源節(jié)流，保利潤(rùn)、保收入”部署會(huì)后，該公司第一時(shí)間宣貫落實(shí)會(huì)議精神，向全體職工發(fā)出倡議書，征集并張貼宣傳海報(bào)，大力宣傳節(jié)能降耗重要意義，號(hào)召全體干部職工切實(shí)增強(qiáng)自覺性和責(zé)任感，全員、全過程、全方位投入到提質(zhì)增效、開源節(jié)流等工作中。召開專題動(dòng)員會(huì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出“四有四保”工作要求，制定具體實(shí)施方案，每周督辦，定期反饋，確保專項(xiàng)行動(dòng)成果最大化。開展青年職工座談會(huì)、支部書記座談會(huì)，時(shí)刻掌握職工思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)全員深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，凝心聚力，共克時(shí)艱，為企業(yè)提質(zhì)增效提供強(qiáng)大思想動(dòng)力。
精耕細(xì)作“減”成本
緊抓供電煤耗、發(fā)電油耗、廠用電率等關(guān)鍵指標(biāo)，全面對(duì)標(biāo)，深入挖潛，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)行方案，最大限度降低機(jī)組能耗;加強(qiáng)每日巡視，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“跑冒滴漏”現(xiàn)象的綜合治理，提高查漏止損能力，積極開展自主維修，對(duì)老舊的閥門盤根進(jìn)行緊固和更換，使存在缺陷的閥體和設(shè)備磨損部位得到及時(shí)修補(bǔ)，確保不發(fā)生因泄露導(dǎo)致的資源浪費(fèi)。深入開展設(shè)備專項(xiàng)治理，大力開展技術(shù)攻關(guān)，集智聚力整治頑疾，不斷提高設(shè)備可靠性;落實(shí)崗位職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，多層次、全方位將節(jié)能降耗措施落實(shí)在安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。
同時(shí)，圍繞“三提兩降一治”專項(xiàng)行動(dòng)，全面盤點(diǎn)梳理各項(xiàng)費(fèi)用，嚴(yán)格把關(guān)成本管控，最大程度壓減費(fèi)用支出，確保內(nèi)部挖潛能足夠深入。強(qiáng)化配煤摻燒領(lǐng)導(dǎo)小組的組織協(xié)調(diào)，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和摻燒經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整優(yōu)化摻燒方案，提高精細(xì)化摻燒水平，切實(shí)降低燃料成本，促進(jìn)配煤摻燒效益最大化。
研判形勢(shì)“乘”業(yè)績(jī)
加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判分析，密切關(guān)注多地煤炭供需形勢(shì)及電量平衡情況，強(qiáng)化與交易中心、調(diào)度機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，并根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)優(yōu)化發(fā)電策略。廣泛收集熱力市場(chǎng)信息，逐一走訪熱用戶，詳細(xì)說明價(jià)格調(diào)整原因，力爭(zhēng)取得熱用戶理解支持。密切與政府有關(guān)部門聯(lián)系，推進(jìn)召開蒸汽價(jià)格調(diào)整座談會(huì)，并努力促成熱價(jià)調(diào)整文件盡快落地。持續(xù)跟進(jìn)老用戶擴(kuò)產(chǎn)和新用戶落地，加大市場(chǎng)摸排開拓力度，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)收創(chuàng)效能力。依托大唐江蘇發(fā)電有限責(zé)任公司“樹標(biāo)立項(xiàng) 摘標(biāo)攻關(guān)”“獎(jiǎng)二罰一 正向激勵(lì)”機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮檢修體制改革優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)“數(shù)量紅利”向“質(zhì)量紅利”轉(zhuǎn)變，向管理要業(yè)績(jī)、向人才要效益。
全員監(jiān)督“除”虛耗
提質(zhì)增效、開源節(jié)流，保利潤(rùn)、保收入，任重道遠(yuǎn)，貴在常抓不懈，久久為功。該公司深入開展“七個(gè)一”節(jié)能降耗專項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)持養(yǎng)成隨手關(guān)閉用電設(shè)備，減少空調(diào)、照明使用時(shí)長(zhǎng)，適溫不開空調(diào)等良好習(xí)慣。做好非生產(chǎn)區(qū)域的用電節(jié)能監(jiān)督工作，形成節(jié)能監(jiān)督常態(tài)化，對(duì)職工日常行為進(jìn)行約束監(jiān)督。不定期對(duì)生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)用水用電、辦公室耗材情況進(jìn)行檢查，對(duì)人走未關(guān)水、關(guān)燈、關(guān)電源等情況進(jìn)行考核通報(bào)。同時(shí)，引導(dǎo)全員集思廣益，群策群力，共同為企業(yè)提質(zhì)增效、開源節(jié)流作出貢獻(xiàn)。
評(píng)論