中國電力網(wǎng)訊 10月20-21日，華電江西公司黨委書記、執(zhí)行董事劉志明，黨委委員、副總經(jīng)理仲惟鵬一行前往宜春公司調(diào)研。召開全體干部職工座談會，聽取宜春公司的工作匯報后，對集團公司《奮戰(zhàn)一百天全力完成年度目標(biāo)任務(wù)》倡議書進行再宣貫再動員，傳達集團公司今冬明春能源保供會議精神，圍繞安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、經(jīng)營管理、新能源發(fā)展和黨的建設(shè)等重點工作進行研討部署，全力打好大干攻堅戰(zhàn)，動員宜春公司全體干部職工堅定信心，以高站位布局、高標(biāo)準起步、高效率推進，積極推進國家中部崛起戰(zhàn)略，促進集團“536戰(zhàn)略”在江西這片紅土地上落地生根，再拔高、再沖刺。
夯實基礎(chǔ)，筑牢安全。全力抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理提升工作，嚴格執(zhí)行兩票三制管理制度，細化分解安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理項目，汲取安全事故學(xué)習(xí)教訓(xùn)，嚴格規(guī)范作業(yè)過程，全面排查風(fēng)機生產(chǎn)中的風(fēng)險點、危險源。樹牢全員安全生產(chǎn)紅線、底線意識，繃緊安全弦，筑牢防控網(wǎng)。按照“應(yīng)修必修、修必修好”原則，盡早發(fā)現(xiàn)，迅速開展維護消缺工作，力求機組投運后長周期安全運行。針對生產(chǎn)目標(biāo)系統(tǒng)內(nèi)外對標(biāo)，做好風(fēng)機系統(tǒng)優(yōu)化，加強系統(tǒng)性能的安全穩(wěn)定。嚴格審查外包隊伍的資質(zhì)，進行專項事故排查，狠抓責(zé)任落實，倒逼安全生產(chǎn)保障體系盡職履責(zé)。嚴控生產(chǎn)和項目建設(shè)現(xiàn)場安全管理，持續(xù)抓細抓實隱患排查和閉環(huán)整改，健全“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)和項目安全建設(shè)責(zé)任體系，確保不留死角、不留盲區(qū)。嚴格把關(guān)疫情防控工作不松懈，健康碼和行程碼定期查驗，做好疫情常態(tài)化防控措施，為安全生產(chǎn)和項目建設(shè)筑牢安全防線。
建設(shè)大“贛”， 力拼質(zhì)量。按照“緊扣合規(guī)、突出協(xié)調(diào)、管控在線”工作思路，加強項目建設(shè)安全管理，領(lǐng)導(dǎo)班子成員靠前指揮、重心下移，著力推進瑪瑙寨項目進度以及一期豐頂山項目的收尾工作。倒排工期、厘清節(jié)點、不打折扣，依據(jù)目標(biāo)計劃分解到月計劃、周計劃，全面落實基建、生產(chǎn)一體化理念，抓好安全生產(chǎn)和項目建設(shè)高效協(xié)同工作，加強職工技能培訓(xùn)，生產(chǎn)準備人員早介入，深度參與、過程管控，培養(yǎng)生產(chǎn)、基建管理多面手，打造江西區(qū)域人才搖籃，做好基建向生產(chǎn)平穩(wěn)過渡的前期準備，順利推進豐頂山一期項目的竣工決算任務(wù)和瑪瑙寨二期項目投標(biāo)達產(chǎn)任務(wù)。
提質(zhì)增效，應(yīng)發(fā)盡發(fā)。深化系統(tǒng)內(nèi)外對標(biāo)，創(chuàng)新管理模式，提高機組經(jīng)濟效益，優(yōu)化風(fēng)功率預(yù)測以及風(fēng)機運行監(jiān)測系統(tǒng)，降低風(fēng)機故障率，保證設(shè)備治理的前瞻性，持續(xù)保持新能源項目生產(chǎn)第一梯隊不落后。同時，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神，貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，按照集團公司近期要求，提高思想政治站位，增強責(zé)任感、使命感，深刻認識全國電力保供的重要性，服從電網(wǎng)統(tǒng)一指揮和調(diào)度，確保機組開得順、頂?shù)蒙?、停得穩(wěn)，不計代價以實際行動展示企業(yè)社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
幸福補位，助力攻堅。堅持職工幸福度發(fā)展為目標(biāo)，將黨史教育與“我為群眾辦實事”緊密相連，持續(xù)推動職工幸福建設(shè)。以組建全面多能的團隊為建設(shè)目標(biāo)，著手改善員工住宿、飲食、生活娛樂等條件，配備好風(fēng)電場運維樓硬件設(shè)施，組織工程建設(shè)和安全生產(chǎn)多種形式比武競賽，充分調(diào)動職工在贛新發(fā)展征程中建功立業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，打造一支全能人才隊伍。
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