中國(guó)電力網(wǎng)訊 2月24日,大唐華銀電力股份有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)賀子波一行到攸縣能源公司調(diào)研指導(dǎo),四位領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)蒞臨,規(guī)格層次之高,足以體現(xiàn)華銀公司對(duì)攸能的重視。
該公司迅速響應(yīng),第一時(shí)間把思想統(tǒng)一到華銀公司黨委的要求上來(lái)。要求深入落實(shí)華銀公司領(lǐng)導(dǎo)一行到該公司調(diào)研指導(dǎo)工作要求,知恥后勇,后來(lái)居上,激活經(jīng)濟(jì)頭腦,提升經(jīng)營(yíng)意識(shí),堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭、“實(shí)”字托底,推動(dòng)各項(xiàng)工作見(jiàn)成效。
提高站位全面部署落實(shí)華銀公司調(diào)研精神
3月1日,該公司黨委召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議,專題研究貫徹落實(shí)華銀公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指導(dǎo)精神。3月3日,該公司黨委書記、副總經(jīng)理馮偉組織召開(kāi)3月份工作調(diào)度會(huì)暨經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),就落實(shí)華銀公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研精神進(jìn)行安排部署。
一是立即成立經(jīng)營(yíng)脫困工作專班,分設(shè)政策研究組、三提兩降一治工作組、資金保障工作組、煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作組、績(jī)效考核工作組等工作小組,全力扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面。二是全面梳理、逐步優(yōu)化、固化企業(yè)文化,尤其是要總結(jié)發(fā)揚(yáng)“一張板凳一張床”的板凳精神;三是盡快成立政策研究中心,加大農(nóng)行的融資力度,深入研究銀行利率、煤炭規(guī)費(fèi)、灰渣膏的市場(chǎng)行情等相關(guān)政策。四是要強(qiáng)化安全管理,提高安全意識(shí),從“小”處著眼防范風(fēng)險(xiǎn),全面堵塞管理漏洞,堅(jiān)決圍繞華銀公司各項(xiàng)要求開(kāi)展工作。
全力以赴,板凳精神攻堅(jiān)資金保供
該公司高度重視資金保供工作,該公司黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、月度資金平衡會(huì)高頻次專題研究,成立資金保障工作專班,該公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揚(yáng)“一條板凳一張床”精神,不怕“路遙遠(yuǎn)”、不怕“看臉色”、不怕“碰釘子”,一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)梗阻,第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)溝通協(xié)調(diào),穿越千里,跨越寒冬,緊緊地將4家股東10家銀行機(jī)構(gòu)串聯(lián)在一起。
1月28日,該公司股東按股比擔(dān)保項(xiàng)目獲股東晉能裝備董事會(huì)審批通過(guò)。2月11日,股東晉能裝備簽署第一批融資項(xiàng)目擔(dān)保協(xié)議。2月15日,招銀租賃融資款項(xiàng)入賬到位……一系列的舉措一解該公司3月資金燃眉之急。繼2月24日公司領(lǐng)導(dǎo)到該公司調(diào)研提出要求后,該公司迅速把融資的主攻力量集中到利率更低的農(nóng)業(yè)銀行等國(guó)有行上來(lái),量入為出、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),緊盯有擔(dān)保的存量貸款利率下調(diào)。
逆勢(shì)突圍,多措并舉扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面
該公司主動(dòng)爭(zhēng)取政策,加快調(diào)整結(jié)構(gòu),在確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,內(nèi)部挖潛,著力提升盈利能力,改善經(jīng)營(yíng)發(fā)展局面。
一是穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)新能源發(fā)展。該公司時(shí)刻關(guān)注政策動(dòng)向,緊緊咬住發(fā)展目標(biāo),全力準(zhǔn)備湖南省新能源項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性配置工作,嚴(yán)格篩查邊界條件,確保項(xiàng)目“基因優(yōu)良”。二是構(gòu)建供汽合作新業(yè)態(tài)。1月21日,該公司與網(wǎng)嶺循環(huán)經(jīng)濟(jì)園的湖南固輝新材料有限公司簽訂了《供汽委托合同》和《合作意向書》,該公司由單一的收入來(lái)源變?yōu)榱?ldquo;發(fā)電+供汽”雙輪驅(qū)動(dòng),10萬(wàn)噸/年供熱預(yù)計(jì)可為該公司帶來(lái)直接收益600萬(wàn)元/年,預(yù)計(jì)可降低供電煤耗1-2g/kwh。四是能源營(yíng)銷工作捷報(bào)頻頻。1月12日,該公司在華銀公司能源營(yíng)銷市場(chǎng)開(kāi)發(fā)直購(gòu)電訂單上拔得頭籌,成功簽約遠(yuǎn)大水泥直購(gòu)電。1月25日,該公司能源營(yíng)銷市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作再傳捷報(bào),郴州旗濱光伏光電玻璃有限公司直購(gòu)電項(xiàng)目中標(biāo),完成了年電量超過(guò)1億度直購(gòu)電的第一單。
扭住重點(diǎn),持續(xù)發(fā)力深化提質(zhì)增效
今年來(lái),該公司全面預(yù)算、全面計(jì)劃、全面風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等專題會(huì)議相繼召開(kāi),同時(shí)每周四下午召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì),會(huì)議一改往日的固有流程,擺事實(shí)、談問(wèn)題、提方案。全面理清、理順管理體系,打通專業(yè)壁壘,貫通管理梗阻,分解指標(biāo)任務(wù),壓實(shí)全員責(zé)任,提升“指標(biāo)敬畏感”,聚焦精益管理提升。
一是有序推進(jìn)煤礦整體托管,與楚湘公司簽訂合作協(xié)議,逐步開(kāi)展煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,通過(guò)與楚湘公司合作共贏致力打造公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相學(xué)互長(zhǎng),建立“營(yíng)銷、燃料、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)”聯(lián)動(dòng)機(jī)制,強(qiáng)化市場(chǎng)思維,優(yōu)化電量結(jié)構(gòu),加強(qiáng)橫向溝通,在量?jī)r(jià)平衡、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、輔助服務(wù)和現(xiàn)貨市場(chǎng)上積極尋求利益增長(zhǎng)點(diǎn),如當(dāng)前煤場(chǎng)實(shí)行低庫(kù)存緊平衡管理。三是堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)上崗,人崗適配,構(gòu)建“四能”機(jī)制,積極推進(jìn)“三項(xiàng)”制度改革,擬選拔優(yōu)秀年輕干部到生產(chǎn)一線擔(dān)任支部副書記,已派駐一位中層干部到工程公司項(xiàng)目部,推行維護(hù)部管理模式。四是嚴(yán)格入廠煤驗(yàn)收管理,同時(shí)積極開(kāi)展直通煤試驗(yàn)和煤場(chǎng)抽查化驗(yàn),并且加強(qiáng)配煤熱值和入爐煤熱值比對(duì)管控。
時(shí)雪洗去塵垢,惠風(fēng)拂走陰翳。華銀公司領(lǐng)導(dǎo)一行的調(diào)研既是為該公司引領(lǐng)方向,也表達(dá)了對(duì)該公司重視和關(guān)懷,該公司將以此次調(diào)研為契機(jī),以一往無(wú)前的姿態(tài)、一抓到底的狀態(tài)、一以貫之的常態(tài),全面打出可持續(xù)健康發(fā)展的新攻勢(shì)、新態(tài)勢(shì)、新氣勢(shì)。
評(píng)論