中國電力網(wǎng)訊 一季度以來，大唐東營發(fā)電有限公司直面嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情防控形勢和諸多風(fēng)險挑戰(zhàn)，咬定既定目標(biāo)不放松，使足勁、拉滿弓，以提質(zhì)增效為主線，戰(zhàn)疫情、保安全、抓生產(chǎn)、控成本、提效益，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，日保周、周保月、月保季，各項工作取得良好開局。
截至3月31日，東營公司營業(yè)利潤同比增長262.61%，順利實現(xiàn)首季“滿堂紅”。
落實責(zé)任，下好安全生產(chǎn)“先手棋”。該公司狠抓全員安全生產(chǎn)責(zé)任的落實，嚴(yán)格執(zhí)行防疫和安全生產(chǎn)各項措施，深化“五個突出整治”，強(qiáng)化設(shè)備排查治理和外包隊伍管理，嚴(yán)肅考核問責(zé)，扎實做好隱患全過程高標(biāo)準(zhǔn)閉環(huán)管控，確保安全萬無一失，實現(xiàn)防疫防控“雙零”和機(jī)組“零非停”目標(biāo)。
緊盯關(guān)鍵，打好提質(zhì)增效“主動仗”。以煤炭保供為著力點，實現(xiàn)煤炭中長期合同全覆蓋，統(tǒng)籌調(diào)配煤炭發(fā)運、來煤結(jié)構(gòu)及煤炭精細(xì)化管理等各個環(huán)節(jié)，長協(xié)煤兌現(xiàn)率達(dá)92%，有效保障了機(jī)組“口糧”的供應(yīng)。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，完善配煤摻燒“三線”管理體系及工作方案，堅持動態(tài)調(diào)整，分時段摻燒，一季度熱值同比降低389大卡，硫份同比提高0.23%。積極應(yīng)對現(xiàn)貨交易，建立生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動機(jī)制，結(jié)合機(jī)組運行工況提前研究制定科學(xué)報價策略，爭取現(xiàn)貨交易經(jīng)濟(jì)效益最大化，現(xiàn)貨運行電量環(huán)比提升24%，電價環(huán)比提升40%。嚴(yán)格費用管控，將“一切費用皆可控”的理念融入各環(huán)節(jié)，千方百計控成本，同時抓住融資、稅收等政策窗口期，圓滿完成一季度壓降存量高利率貸款等各項財務(wù)任務(wù)目標(biāo)。
黨建引領(lǐng)，出好高質(zhì)量發(fā)展“組合拳”。堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，與國能銷售集團(tuán)山東分公司簽訂黨建共建協(xié)議，成立疫情防控黨員先鋒隊，開展“學(xué)事故、查隱患、控風(fēng)險”主題黨日、慰問及“青春建功”志愿服務(wù)等系列活動，凝心聚力，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為制勝優(yōu)勢，為完成首季“滿堂紅”提供堅實組織保障。(魏艷珍 柴穎)
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