但凡改革無(wú)有不難者，唯有迎難破局，方能涅槃重生。
2022年，國(guó)企三年改革吹響攻堅(jiān)號(hào)，大唐華銀耒陽(yáng)發(fā)電公司順勢(shì)而為，早謀劃、明目標(biāo)、細(xì)措施，立足對(duì)企業(yè)、對(duì)職工負(fù)責(zé)，著力壯士斷腕、動(dòng)真碰硬、穩(wěn)步推進(jìn)，頂住重重壓力，全面深化“用工、人事、分配”三項(xiàng)制度改革，最終唱響干群一心、聚力攻堅(jiān)大風(fēng)歌，交出令人滿意、助力未來(lái)好答卷。
“兩個(gè)合同”簽訂率100%，減少勞務(wù)用工61人，減少成本210萬(wàn);干部競(jìng)爭(zhēng)上崗46人次，2名降職，1人退出，4人讓賢;生產(chǎn)、行政收入拉開(kāi)，干部收入倍差大幅增加，全年浮動(dòng)收入占比近8成。2名90后走上管理崗位，18名專(zhuān)家享受專(zhuān)業(yè)職級(jí)相應(yīng)待遇。改革塵埃落定，工作效率明顯提高，企業(yè)攻堅(jiān)發(fā)展原動(dòng)力有效提升。
歲末年初，盤(pán)點(diǎn)答卷，一長(zhǎng)串?dāng)?shù)字的背后，蘊(yùn)含的，是耒電人的勇氣、智慧與決心。
順勢(shì)而為 病樹(shù)前頭萬(wàn)木春
員工平均年齡46歲，隨后6年內(nèi)退休人員達(dá)到347人，骨干流失，人才斷檔，加之機(jī)組設(shè)備老化，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)壓力巨大，該公司改革大勢(shì)所趨，勢(shì)在必行。
2022年年初，按照上級(jí)通統(tǒng)一部署，該公司三項(xiàng)制度改革全面啟動(dòng)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記萬(wàn)方，黨委書(shū)記、副總經(jīng)理晏建新?lián)V改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，明確要求，干部職工務(wù)必認(rèn)清形勢(shì)，解放思想，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一步調(diào)，認(rèn)真參與，尤其是黨員干部，要模范帶頭，決不允許陽(yáng)奉陰違、消極懈怠，成為改革“絆腳石”。
此后，歷經(jīng)全面摸排、縝密研討、反復(fù)匯報(bào)協(xié)調(diào)，各項(xiàng)改革措施相繼出臺(tái)，勞動(dòng)用工改革首當(dāng)其沖。
1月5日，該公司編制、印發(fā)《勞動(dòng)合同管理辦法》《崗位合同管理辦法》《待崗管理標(biāo)準(zhǔn)》，健全“退”的機(jī)制，打開(kāi)“出”的通道，“員工能進(jìn)能出”切實(shí)落地，勞動(dòng)合同與崗位合同簽訂工作順利開(kāi)展，并最終順利實(shí)現(xiàn)兩個(gè)100%。
勞動(dòng)用工改革的目的不是單純減人，而是為了提質(zhì)增效，把最合適的人放在最合適的崗位。秉承這一原則，該公司在推動(dòng)勞動(dòng)用工改革的進(jìn)程中，除了嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)崗位標(biāo)準(zhǔn)，更注重政策宣講與耐心解釋?zhuān)⒅貜谋ＷC安全、關(guān)心健康的角度，對(duì)員工進(jìn)行多層次、多維度的培訓(xùn)與調(diào)整，力保“能進(jìn)能出”不走過(guò)場(chǎng)形式，真正發(fā)揮實(shí)效。
該公司一方面開(kāi)展一崗多能、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，一方面利用技術(shù)改造升級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)，減少人員工作量，同時(shí)統(tǒng)籌安排，對(duì)長(zhǎng)期不能達(dá)到崗位要求的員工進(jìn)行調(diào)配，替換一部分身體、精神狀態(tài)存在隱患人員到能勝任的外委勞務(wù)用工崗位。
2922年，發(fā)電部開(kāi)展一期集控人員至其它輔控崗位上崗培訓(xùn)，2022年6月完成崗前培訓(xùn)，上崗后辭退輔控運(yùn)行技工11人，減少勞務(wù)用工14人。檢修部利用檢修輪訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高全員技能水平，提升檢修質(zhì)量與效率，同時(shí)根據(jù)工作量，合理調(diào)整檢修部人員分配，確保重點(diǎn)班組人員滿足生產(chǎn)需求，全年減少勞務(wù)用工19人。質(zhì)量驗(yàn)收部實(shí)施一崗多能、多崗輪換，實(shí)現(xiàn)職工全能操作，通過(guò)調(diào)整分配、優(yōu)化工序，辭退全部6名勞務(wù)用工。燃運(yùn)部視頻監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)，新增93個(gè)攝像頭，優(yōu)化工作流程，減少勞務(wù)用工6人。綜合利用部5名正式員工替換地磅房勞務(wù)用工。
截至2022年年末，該公司共計(jì)減少勞務(wù)用工61人，減少勞務(wù)用工成本約210萬(wàn)。借改革之力，除多年頑疾，公司輕裝上陣，楊帆遠(yuǎn)航，正可謂病樹(shù)前頭萬(wàn)木春!
“三定”改革 春水吹皺聚活力
3月，該公司人事制度改革啟幕，“三定”開(kāi)始前置研究，7月，方案初稿出臺(tái)，9月，華銀公司正式批復(fù)，明確公司二級(jí)機(jī)構(gòu)構(gòu)成、中層職數(shù)及各崗位人員編制，11月執(zhí)行，11月底完成。
伴隨這張“三定”路徑圖的，是公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整、培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗和不勝任退出，是打破身份界限，暢通退出渠道，而其最核心的則是“崗位能升能降”，徹底打破一潭死水，激發(fā)全員活力。
從實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌考慮企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要以及特定歷史遺留問(wèn)題，燃料采購(gòu)、物資管理、耒能公司三個(gè)部門(mén)得以保留，衡陽(yáng)土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部被撤銷(xiāo)，控制部重新組建，該公司“三定”后主業(yè)組織機(jī)構(gòu)共16個(gè)，項(xiàng)目及臨時(shí)機(jī)構(gòu)3個(gè)，多經(jīng)公司1個(gè)。崗位編制調(diào)整與之同步進(jìn)行，中層管理人員定編44人，減少9人，一般管理崗位定編145人，減少7人，最終總定員695人。
干部改革是“三定”改革中的重要內(nèi)容，能否真正落實(shí)到位事關(guān)最后成敗，該公司對(duì)此高度重視，始終將之作為改革的重中之重認(rèn)真對(duì)待。以堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)中層干部的全面領(lǐng)導(dǎo)，完善適應(yīng)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度要求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的選人用人機(jī)制為宗旨，該公司依據(jù)相關(guān)要求，反復(fù)研討，切合當(dāng)前實(shí)際，重新修訂及印發(fā)中層干部管理辦法、綜合考核評(píng)價(jià)管理辦法(試行)、末等調(diào)整和不勝任退出管理實(shí)施辦法(試行)等相關(guān)制度，并要求一以貫之、公開(kāi)透明，堅(jiān)決落到實(shí)處、執(zhí)行到位。
2022年，該公司先后調(diào)整干部60人次， 46人次競(jìng)爭(zhēng)上崗，比例達(dá)76.67%，其中提拔12人。通過(guò)民主測(cè)評(píng)，2名中層正職降職，1人退出，4人讓賢，中層干部管理人員退出率14.29%。截止2022年底，公司共有45名中層干部，85后干部10人，其中2名90后。
機(jī)構(gòu)更合理，編制更精準(zhǔn)，干部則更有壓力、更感責(zé)任，也更具活力動(dòng)力，“能升能降”機(jī)制的有效利用，為干部職工提供了更大舞臺(tái)和更多機(jī)會(huì)，也昭示了以人才為基礎(chǔ)的企業(yè)未來(lái)發(fā)展必將更加欣欣向榮。
合理分配 眾人拾柴火焰高
相較崗位的“能進(jìn)能出”與人事的“能上能下”，對(duì)普通職工而言，薪酬的“能增能減”更讓人關(guān)注，有人坦言，打破大鍋飯、提升原動(dòng)力的“總開(kāi)關(guān)”就是薪酬分配的合理性。
2022年，該公司著力薪酬分配向生產(chǎn)傾斜，按照生產(chǎn)>經(jīng)營(yíng)行政>后勤原則，編制《全員績(jī)效考核管理辦法》，明顯加大員工績(jī)效考核結(jié)果同薪酬激勵(lì)直接掛鉤的力度。部門(mén)分組績(jī)效考核，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理任務(wù)(指標(biāo))三個(gè)考核小組對(duì)本小組各部門(mén)評(píng)分、匯總，并將得分結(jié)果按分?jǐn)?shù)從高到低排序，各部門(mén)分評(píng)優(yōu)秀、良好、一般、較差，月度薪酬與級(jí)別對(duì)應(yīng)，工作業(yè)績(jī)優(yōu)劣、收入高低有據(jù)可依、一目了然。
各部門(mén)則編制考核細(xì)則，細(xì)化指標(biāo)，對(duì)部門(mén)員工業(yè)績(jī)逐月考評(píng)，分優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職強(qiáng)制排序，績(jī)效獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，徹底拉開(kāi)分配差距。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022年，該公司生產(chǎn)部門(mén)普通員工平均收入為行政部門(mén)的1.23倍，同層級(jí)管理崗位平均收入為1.44倍。中層干部收入倍差平均2.11，全年浮動(dòng)收入占比78.22。干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的頑疾基本根除，“大鍋飯”成為歷史，向干事、能干事、多學(xué)一點(diǎn)、學(xué)好一點(diǎn)，在如今的耒電蔚然成風(fēng)。
在此基礎(chǔ)上，該公司乘改革之風(fēng)，更加重視干部人才隊(duì)伍建設(shè)，并進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)秀人才薪酬激勵(lì)，重點(diǎn)抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度，落實(shí)完善員工職業(yè)發(fā)展多通道，抓好多通道技術(shù)技能專(zhuān)家激勵(lì)待遇兌現(xiàn)。
按照2022年公司評(píng)定的專(zhuān)業(yè)職級(jí)人員聘任期限，全年共有18名專(zhuān)家享受相應(yīng)待遇，其中5人提拔為中層干部，取消相應(yīng)專(zhuān)家待遇，1人為班長(zhǎng)，按就高不就低原則，取消其專(zhuān)家待遇，享受班長(zhǎng)年功津貼。享受長(zhǎng)期激勵(lì)8人，按相關(guān)規(guī)定將獎(jiǎng)勵(lì)存入其企業(yè)年金個(gè)人賬戶。
向至難處攻堅(jiān)，向最美好的未來(lái)奮進(jìn)，“勞動(dòng)用工、人事、分配”三項(xiàng)制度改革是目的更是手段，大浪淘沙始見(jiàn)金，改革初定，根治頑疾，匯聚合力，風(fēng)雨之后的彩虹更美麗，耒電的明天，也一定更炫目。（史勇）
評(píng)論