標桿班組建設(shè)奏響“三重奏”

　　中國電力網(wǎng)訊  近日，防城港項目部張富焊接班獲評2019年度中廣核集團標桿班組，在業(yè)主方組織召開的表彰會上，張富面對業(yè)主及參建兄弟單位代表，分享了班組建設(shè)的經(jīng)驗，提出班組建設(shè)要奏響“三重奏”。

　　班組傳承靠文化

　　防城港項目部張富焊接班成立于2018年，不過這班組卻是由來已久，可追溯到1985年國產(chǎn)安徽平圩2*600MW第一臺機組，張富師父的師父就研究出來以“樣板引路”實現(xiàn)“一次成優(yōu)”的“法寶”。

　　新進班組的張廷一直苦練技藝，經(jīng)過了核電焊接培訓(xùn)及授權(quán)，第一次被安排焊接不銹鋼小管徑工作，擔心出紕漏，質(zhì)量工藝不達標等問題，為保險起見詢問班長如何焊接才能萬無一失。張富鼓勵道：“你去預(yù)制車間，那里有小管道及閥門走向布置樣板、不銹鋼小管徑焊接方法樣板等，你對照揣摩，就能做到心中有數(shù)了。”果然，第二天去焊接的張廷，充分結(jié)合樣板實際，出色的完成了焊接工作，因其焊縫美觀被質(zhì)檢人員夸贊。

　　須從規(guī)矩出方圓

　　焊接過程中，不僅存在可預(yù)見的安全風險，也存在過程中的安全隱患。張富班長在安全風險預(yù)控上采用“兩手抓”，即一手抓日常巡查，一手抓風險預(yù)控，實行“四個標準化”管理：即班組建設(shè)標準化、教育培訓(xùn)標準化、工作程序標準化、作業(yè)環(huán)境標準化。

　　焊接班主要的危險源就是高處作業(yè)、施工用電、四口五臨邊作業(yè)、電焊作業(yè)時燙傷等，張富針對具體的作業(yè)環(huán)境落實作業(yè)前安全前置條件檢查確認工作，做好危險源辨識、隱患排查治理、作業(yè)行為管理、作業(yè)行為控制，各項風險預(yù)控落到實處。

　　焊接班堅持“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，針對班組現(xiàn)場施工狀況，人員行為規(guī)范、安全環(huán)境情況等進行班組的安全評價，及時糾正產(chǎn)生的問題;定期召開經(jīng)驗反饋會議，做好日常巡查。

　　打鐵還需自身硬

　　“班長要想管好班組，不僅要以德服人，還要以技服人，打鐵還需自身硬。”這是張富常掛在嘴邊的一句話。

　　張富剛來防城港項目部便遇到3、4#常規(guī)島和BOP中低壓管道預(yù)制這塊“硬骨頭”，班員們紛紛表示：“這個‘硬骨頭’工作量大、工期比一期工程緊，純手工焊接勞動強度大、效率低、質(zhì)量不穩(wěn)定，想要按期完成任務(wù)簡直不可能!”張富迎難而上，采用先進技術(shù)，上馬自動焊，帶領(lǐng)團隊出色完成了自動焊焊接培訓(xùn)和上崗工作，并于年底完成了3號機組常規(guī)島375噸的預(yù)制管口任務(wù)，高峰期人均每天完成25噸預(yù)制管口任務(wù)。”

　　發(fā)揮好‘集體智慧’

　　“三個臭皮匠，頂個諸葛亮。”每遇到難題，張富鼓勵大家建言獻策，漸漸地，大家都養(yǎng)成時不時開動“頭腦風暴”的良好習慣。

　　這不，大家伙發(fā)現(xiàn)焊線在地上亂拖亂拉，有安全隱患。全班人員齊動手將焊機及其電線進行集中、統(tǒng)一布置。此種布置方式整齊、美觀，在使用焊機時只需將接地線和焊把線插入接點即可，簡單方便、

　　電焊機的電源線也采用自制的搖擺式懸臂掛架，將焊線懸掛在掛架上，使焊線整齊布置，并在移動過程中不與地面接觸，掛架的掛鉤輕松移動，其支點轉(zhuǎn)動靈活，活動范圍根據(jù)作業(yè)情況可大可小。兩個小發(fā)明，提高了文明施工水平，預(yù)防了觸電的危險，獲得專家的一致好評。

　　班組文化歷久彌新，一代傳承，一代進步，到張富這一代，焊接班16人的隊伍里已有3名焊接狀元，2名核級焊工。焊接班在前人的基礎(chǔ)上傳承、創(chuàng)新，歷經(jīng)三代人的努力，成為“華龍一號”核電工地最閃亮的焊接狀元班。

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