華電永安發(fā)電公司喜獲2020年全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)稱號

　　中國電力網(wǎng)訊  日前，華電永安發(fā)電公司被中國安全生產(chǎn)協(xié)會命名為2020年全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)，是2020年度福建省唯一一家上榜單位。近年來，該公司精心制定安全文化建設(shè)規(guī)劃與實施方案，對標《全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)評價標準》，以公司“綠竹文化”為統(tǒng)領(lǐng)、以達成本質(zhì)安全為目標、以員工安全共識為核心、以群體安全行為為基礎(chǔ)，“8力”安全文化打造。

　　體現(xiàn)個性力。該公司安全文化以綠竹“根基”命名，旨在把安全工作置于一切工作的根本基礎(chǔ)地位。將安全的行為、優(yōu)秀的管理視之為根;健康的設(shè)備、和諧的環(huán)境視之為基。根深則本固，本固則基強，通過“抓落實、出實效”，最終達成良好行為逐步養(yǎng)成、安全水平不斷提升、安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。其核心理念“杜絕違章 竹報平安”。詮釋遵章守紀是保證電力安全的基礎(chǔ)，違章就可能造成危險、危及生命、釀成禍害。要求關(guān)愛生命，堅決杜絕違章，消除安全隱患，保證四大安全，企業(yè)的安全工作才能捷報頻傳，天天竹報平安，形成 的綠竹“根基”安全文化極具個性體現(xiàn)。

　　發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。該公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定企業(yè)安全文化實施規(guī)劃與年度計劃，負責提煉安全文化“杜絕違章、竹報平安”核心理念、“建久安之勢，成長治之業(yè)”安全愿景、“馬上檢查、馬上消除”安全行為規(guī)范、“零傷害、零非停、零風險、零污染、零容忍”安全宗旨，確定安全文化體系建立的模式和推行辦法，組織制定安全文化管理考核體系、理念宣傳與培訓(xùn)體系以指導(dǎo)安全文化體系建設(shè)，利用安全分析會、安全活動會、調(diào)度會、掛包班組安全活動等結(jié)合自身工作體驗傳播公司安全文化。

　　踐行群眾力。該公司讓員工參與到安全文化共享共識活動中來，對“安全承諾”、安全目標、安全投入以職代會提案形式實行群眾跟蹤監(jiān)督;定期召開三級安全網(wǎng)安全會議，就安全事項建立各級主管和安監(jiān)部門良好的溝通與協(xié)作;建立員工參與安全事務(wù)的《閉環(huán)整改系統(tǒng)》《部門文檔系統(tǒng)》《承發(fā)包工程安全管理系統(tǒng)》《安全云培訓(xùn)系統(tǒng)》等五大安全信息化系統(tǒng)，高效信息化安全管理;征集員工安全格言警句上墻、安全分析會匯報材料輸入電腦視頻播放、將違章圖片作為反面教材上傳電子屏警示宣傳教育，通過最直接、最形象的視覺效果，使員工安全思想入腦入心。

　　培育學習力。送外培訓(xùn)——選送素質(zhì)較好的安監(jiān)工程師參加上級安全培訓(xùn)或同行業(yè)先進典型參觀調(diào)研，回來匯報講座，總結(jié)提升。引進培訓(xùn)——請外聘教授、安全管理專家、技術(shù)專家或技改設(shè)備廠家工程技術(shù)人員來廠傳授安全管理藝術(shù)或技術(shù)，定做安全培訓(xùn)課程聘請教授、專家來廠舉辦專題培訓(xùn)班，特邀同行技師傳授安全操作技能。白板培訓(xùn)——班組使用白板舉辦安全講座，以現(xiàn)場實例講解“兩票三制”、開展安全工作大家談與學習《安全手冊》、結(jié)合安全日活動深入解析典型事故案例，解讀事故通報與傳授現(xiàn)場安全技能等，提高安全素質(zhì)。取證培訓(xùn)——自發(fā)主動參加注冊安全工程師培訓(xùn)取證，以及特崗人員崗位安全作業(yè)證培訓(xùn)，推行持證上崗。激勵培訓(xùn)——通過崗位練兵、技術(shù)比武、備戰(zhàn)行業(yè)競賽、崗位競聘與高層職位競聘考試等方式，使一大批安全技術(shù)專家與安全監(jiān)察人才脫穎而出。

　　物化勝任力。該公司著力建立規(guī)范的安全內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制，把企業(yè)安全價值觀、安全工作理念變成具體的規(guī)章制度，引導(dǎo)、規(guī)范公司和員工安全行為，以此勝任力落實到公司安全管理實務(wù)中去，變成實際的安全工作能力和管理績效。公司經(jīng)過提煉定格的綠竹“根基”安全文化模式，已形成監(jiān)察管理與廣大員工自我管理、自我約束的47個安全制度機制，通過物化這種制度機制使廣大員工的安全生產(chǎn)積極性和安全工作自覺能動性得到不斷充分發(fā)揮。

　　強化執(zhí)行力。該公司堅持安全計劃實行過程的跟蹤、監(jiān)督，落實完成任務(wù)。推行“日清-月結(jié)-周計劃”，以每天一會(碰頭會)、一問(抽考現(xiàn)場作業(yè)人員‘安規(guī)’)、一查(抽查班組巡查日志)、一報(檢查通報)，落實安全管理到位。當取得了安全執(zhí)行文化的共識之后，組織修訂與完善符合公司實際需要的安全機制、制度、行為準則，通過公司內(nèi)部的安全激勵與約束機制激勵與約束員工有執(zhí)行力。

　　借助外助力。該公司借助上級安全專家具有分析安全客觀性、系統(tǒng)性與專業(yè)權(quán)威性的最大優(yōu)勢，加強公司安全文化建設(shè)的指導(dǎo)與協(xié)作作用，注意咨詢請教上級安全專家與兄弟單位專家，以及送外權(quán)威安全文化建設(shè)培訓(xùn)班學習消化吸收，有效應(yīng)用安全系統(tǒng)理論、先進方法與工具，最終以公司自身的語言來描述建設(shè)自己的安全文化，達成綠竹“根基”安全文化成果。

　　分享故事力。該公司廣泛征集“安全小故事”、編輯《典型事故案例匯編》分享作為安全文化實戰(zhàn)強有力的工具與重要載體，在運用安全故事傳導(dǎo)安全文化要素時，積極倡導(dǎo)個性安全理念和信仰，安全目標達成所必須具備的態(tài)度和價值觀，努力、用心等，給人以安全示范、警示作用，讓人回味、啟迪、發(fā)人深思，且富有感染力，對公司安全文化建設(shè)起到了很好的、引領(lǐng)、帶動作用。通過“8力”打造，安全文化建設(shè)終獲佳績。

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