截至2021年一季度末，國家電投財務公司認真貫徹落實集團“構筑新跑道、創(chuàng)造新價值”的工作部署，通過搭橋滾動資金、中長期自營項目貸款、“1+1”項目銀團貸款、產業(yè)鏈金融四種模式，為安徽小崗美麗鄉(xiāng)村、延安甘泉智能植物工廠、麻城人民醫(yī)院等20余個智慧能源項目審批授信超10億元，為成員單位鎖定優(yōu)質潛力項目滾動提供前期搭橋貸款36億元等，力爭年內信貸投放150億元，打造“雙碳”金融服務新品牌。
以“名單制”管理為抓手，積累智慧能源客戶群
財務公司充分利用已上線的集團綜合智慧能源項目信息庫系統，全面梳理綜合智慧能源項目，建立項目金融服務清單，積累客戶群。指定專人定期跟蹤，落實推動管理職責，逐步形成開發(fā)一批、落地一批、儲備一批的動態(tài)服務管理機制。借助集團公司年度發(fā)展工作培訓研討會以及集團“贏在新跑道”訓戰(zhàn)營等多個平臺，宣講財務公司在清潔能源、智慧能源領域從項目開發(fā)到運營的全周期金融服務產品體系，與各二級單位、區(qū)域公司展開交流并逐一對接，通過產業(yè)鏈金融為集團綜合智慧能源項目提供低成本融資13.5億元。
以應用場景為載體，匹配金融服務方案
針對綜合智慧能源項目點多、面廣、分散、規(guī)模小的特點，財務公司圍繞大型能源基地型、智慧城鎮(zhèn)型、產業(yè)園區(qū)型、集群樓宇型四大類綜合智慧能源項目以及24個典型場景，結合智慧能源示范項目，按照“一場景一模式”“一項目一方案”的工作思路，為不同場景項目設計相匹配的金融服務模式，精準施策，推動項目快速落地。通過逐步建立典型場景示范項目金融服務案例庫，做到應用場景全覆蓋，金融服務無盲區(qū)，為“以點帶面”在集團系統內復制推廣做足準備。
以創(chuàng)新商業(yè)模式為驅動，組建“1+1銀團”貸款新模式
財務公司借助金融服務平臺優(yōu)勢，不斷整合并開拓外部金融優(yōu)質資源，逐步打造綠色金融生態(tài)圈。主動與工行、招行、農發(fā)行等多家金融機構探討財銀合作差異、互補服務策略，爭取更多的外部金融資源支持項目開發(fā)。創(chuàng)新組建財務公司和外部銀行“1+1銀團”項目貸款，充分發(fā)揮“四兩撥千斤”的作用，以財務公司少量資金撬動外部金融機構大量信貸資金。3月，作為牽頭行，財務公司與農發(fā)行推進組建首筆“1+1銀團”貸款，為集團福建福清元洪智慧園區(qū)項目審批項目授信。通過引入外部金融機構，為集團發(fā)展綜合智慧能源增添新動能，注入新活力。
“流水不爭先，爭的是源源不斷，滔滔不絕”。財務公司黨委緊跟集團公司綜合智慧能源差異化發(fā)展部署，協同集團各成員單位瞄準縣域市場項目開發(fā)，為集團“綠地行動”、“獵風行動”、“借光行動”、“友朋行動”及“配網行動”構筑金融服務支撐體系，力爭三年內實現綜合智慧能源場景全覆蓋，資金支持超500億元的目標，為全面助力集團公司開啟“2035一流戰(zhàn)略”第二階段新征程提供全方位金融保障。
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