濱海海上風(fēng)電
金湖風(fēng)電場(chǎng)
“這次發(fā)布的第一批20個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目，涉及高質(zhì)量發(fā)展、提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)等重要領(lǐng)域，涵蓋所有基層企業(yè)，我們明確了目標(biāo)、時(shí)限和責(zé)任，根據(jù)完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)二罰一，正向激勵(lì)。”一場(chǎng)別開生面的“樹標(biāo)立項(xiàng) 摘標(biāo)攻關(guān)”項(xiàng)目發(fā)布會(huì)讓大唐江蘇發(fā)電有限公司系統(tǒng)上下進(jìn)一步明確了年度攻堅(jiān)任務(wù)。面對(duì)一道道“必答題”，大家摩拳擦掌，全力以赴投入到下半年的工作中。
“樹標(biāo)立項(xiàng) 摘標(biāo)攻關(guān)”工作是江蘇公司完善激勵(lì)考核機(jī)制的一項(xiàng)創(chuàng)新舉措。今年以來(lái)，該公司持續(xù)推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)走深走實(shí)，以勇立潮頭的奮進(jìn)姿態(tài)，試點(diǎn)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，加快建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的勞動(dòng)、人事、分配機(jī)制，著力破解改革難題，廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)激情不斷提升，企業(yè)活力動(dòng)力顯著增強(qiáng)。
加強(qiáng)設(shè)備綜合治理
收入是掙來(lái)的——激發(fā)源頭活水
收入是掙來(lái)的，有貢獻(xiàn)就有回報(bào)，這是江蘇公司系統(tǒng)上下的普遍共識(shí)。像“樹標(biāo)立項(xiàng) 摘標(biāo)攻關(guān)”這樣的舉措，大家都不陌生。
從2020年開始，該公司就改革了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法，依據(jù)工作任務(wù)和指標(biāo)完成情況，以及與集團(tuán)一流、區(qū)域一流的對(duì)標(biāo)情況，每月兌現(xiàn)系統(tǒng)各企業(yè)的考核獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)二罰一，落實(shí)“責(zé)權(quán)利”。2021年，該公司每月評(píng)選“十件大事”，入選有獎(jiǎng)，進(jìn)一步激發(fā)全員工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
考核辦法不是一成不變，而是結(jié)合實(shí)際情況不斷修訂完善，引導(dǎo)全員攻堅(jiān)重難點(diǎn)工作，有效發(fā)揮了考核指揮棒作用。
根據(jù)全年工作的完成情況，該公司還通過(guò)評(píng)選“卓越管理者”“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“專業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“基建功臣”等，落實(shí)收入看貢獻(xiàn)的理念。
考核激勵(lì)所激發(fā)的能量是顯著的。2020年，該公司創(chuàng)造了成立以來(lái)單日、單月和全年發(fā)電量的歷史最高紀(jì)錄，全面打贏風(fēng)電“投產(chǎn)保電價(jià)”攻堅(jiān)戰(zhàn)，一流企業(yè)建設(shè)邁上新臺(tái)階。2021年，該公司狠抓“三提兩降一治”，深入推進(jìn)新能源提質(zhì)增效工作，不斷提高新能源發(fā)電量占比，刷新新能源日發(fā)電量記錄，搶發(fā)效益電，向“碳達(dá)峰”“碳中和”目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)步伐。
這是一個(gè)奮斗不被辜負(fù)的機(jī)制。工作有成績(jī)、收入有提升，大家的工作熱情越來(lái)越高，自然對(duì)全面深化改革舉雙手贊成。
操作電氣開關(guān)柜
崗位是企業(yè)的——營(yíng)造爭(zhēng)先氛圍
全員競(jìng)聘上崗？
自己的崗位會(huì)不會(huì)丟了？
我報(bào)別人的崗位,他怎么辦？
……
對(duì)于改革，大家不免會(huì)產(chǎn)生一些擔(dān)心和疑慮。
為了消除大家的疑慮，江蘇發(fā)電公司以承辦中國(guó)大唐文化節(jié)為契機(jī)，從解放思想入手，開展了“忠黨愛(ài)國(guó)、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新發(fā)展、勇立潮頭”大討論活動(dòng)，動(dòng)員全體員工準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展新定位，全面貫徹“創(chuàng)新發(fā)展、勇立潮頭”新要求，奮力實(shí)現(xiàn)“裝機(jī)容量翻一番、資產(chǎn)規(guī)模過(guò)千億、打造中國(guó)大唐一流區(qū)域公司”新目標(biāo)，以實(shí)際行動(dòng)助力集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。
“崗位是企業(yè)的，競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的就是把合適的人選到合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)人崗適配。”改革創(chuàng)新本就是江蘇發(fā)電公司的特質(zhì)，通過(guò)大討論，廣大干部員工進(jìn)一步強(qiáng)化了“爭(zhēng)當(dāng)表率、爭(zhēng)做示范、走在前列”的使命擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定了改革決心。
“能被錄用當(dāng)然最好，但就算沒(méi)成功，對(duì)我也是一次難得的鍛煉機(jī)會(huì)。”江蘇發(fā)電公司在本部和專業(yè)公司率先開展全體人員崗位競(jìng)聘工作，來(lái)自本部和基層企業(yè)的優(yōu)秀人才，以“賽場(chǎng)選馬”的方式充實(shí)到本部隊(duì)伍中。
下一步，該公司還將按步驟推進(jìn)基層企業(yè)經(jīng)理層任期制與契約化管理改革，并開展基層企業(yè)“三定”工作，不斷拓寬員工成長(zhǎng)成才通道和職業(yè)發(fā)展空間，用好用活優(yōu)秀人才，用改革思維和改革方式，實(shí)現(xiàn)人盡其才、全面發(fā)展。
檢修人員檢查儀表
事業(yè)是大家的——盤活人力資源
“這次系統(tǒng)改造的過(guò)程是整個(gè)團(tuán)隊(duì)在努力，我們上下齊心，擰成一股繩，最終完成了‘不可能完成的任務(wù)’，我為我能在這樣的團(tuán)隊(duì)工作，有這樣一群優(yōu)秀的同伴感到驕傲。”在大唐南京發(fā)電廠DCS自主可控改造總結(jié)表彰大會(huì)上，獲獎(jiǎng)代表張雷把榮譽(yù)歸功于團(tuán)隊(duì)。
南京發(fā)電廠2號(hào)66萬(wàn)千瓦機(jī)組經(jīng)過(guò)改造，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代，成為國(guó)內(nèi)首臺(tái)超超臨界全機(jī)組DCS、DEH系統(tǒng)“100%自主可控”機(jī)組，解決了核心技術(shù)“卡脖子”問(wèn)題。
在改造期間，南京發(fā)電廠克服工期緊、工作量大、改造難度高、安全要求高等難題，張雷和他的團(tuán)隊(duì)在20余天內(nèi)完成了44面機(jī)柜共12000余個(gè)熱工信號(hào)點(diǎn)的接線、調(diào)試、試運(yùn)工作，連續(xù)數(shù)日加班至深夜，確保改造任務(wù)按期完成。
不僅實(shí)現(xiàn)了自主可控，而且關(guān)鍵的工作都是“自己人”干的。這得益于江蘇發(fā)電公司的檢修體制改革。
目前，該公司已有7家基層企業(yè)實(shí)現(xiàn)了發(fā)電機(jī)組主設(shè)備及其附屬系統(tǒng)自主化檢修維護(hù)，完成了“管設(shè)備”和“修設(shè)備”的一體化融合。按照“自主維護(hù)、專業(yè)化檢修、聯(lián)合大修”的要求，該公司積極推進(jìn)自主化檢修維護(hù)改革，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度建設(shè)、技術(shù)力量配備、經(jīng)濟(jì)物資保障等方面綜合施策，做到“一個(gè)部門負(fù)責(zé)制”，把設(shè)備維護(hù)和安全生產(chǎn)的主體責(zé)任穩(wěn)穩(wěn)扛在肩上，把設(shè)備檢修維護(hù)的核心技術(shù)掌握得更加牢靠，從檢修體制改革中釋放高質(zhì)量發(fā)展活力。
想要把事業(yè)做好，最硬的措施是組織措施，最強(qiáng)的落實(shí)是責(zé)任落實(shí)。該公司深入探索“區(qū)域管控、無(wú)人值守、少人值班、自主維護(hù)、專業(yè)化檢修”的新能源運(yùn)營(yíng)模式，積極開展風(fēng)機(jī)自主維護(hù)工作，目前已開展15臺(tái)陸上風(fēng)機(jī)、6臺(tái)海上風(fēng)機(jī)的自主維護(hù)，維護(hù)費(fèi)用有效降低。
人才是第一資源，盤活人力資源是三項(xiàng)制度改革的應(yīng)有之意。江蘇發(fā)電公司建立了沿海、蘇南、蘇北三個(gè)企業(yè)協(xié)作組，加強(qiáng)系統(tǒng)各企業(yè)專業(yè)、技術(shù)、人員、培訓(xùn)等資源交流共享，加強(qiáng)企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化建設(shè)，用好用活人力資源，讓每一個(gè)平凡勞動(dòng)者的點(diǎn)滴進(jìn)步，都共同構(gòu)成企業(yè)“創(chuàng)新發(fā)展 勇立潮頭”的奮進(jìn)樂(lè)章。
評(píng)論