2020年度全國電力行業(yè)優(yōu)勝風(fēng)電場“揭榜”,大唐國信濱海海上風(fēng)力發(fā)電有限公司以優(yōu)異的電量和設(shè)備運行水平等多項指標(biāo)對標(biāo)成績斬獲“AAAAA”級風(fēng)電場殊榮。
作為集團(tuán)公司第一個自主開發(fā)建設(shè)的海上風(fēng)電項目,該公司投產(chǎn)第一年便從49家發(fā)電集團(tuán)所屬2488家風(fēng)電場中破浪而出,在區(qū)域?qū)?biāo)中刷新成績,在提質(zhì)增效中加足“馬力”。
海上風(fēng)機和升壓站(喬紅博/攝)
降本增效,激活“源”動力
濱海公司積極開展“提質(zhì)增效、開源節(jié)流,保利潤、保收入”專項行動,在年度目標(biāo)任務(wù)基礎(chǔ)上,重新梳理各項工作,對保發(fā)電量、降財務(wù)費用與可控費用、“七個一”節(jié)能降耗、爭取無成本利潤等重點工作進(jìn)行專項部署。共梳理合同42份,壓減人工2人,梳理辦公費、水電費、差旅費等22項,有效控制成本支出;爭取政策福利,深化區(qū)域?qū)?biāo)管理,增強企業(yè)盈利能力,預(yù)計主營業(yè)務(wù)收入較去年增長8.43%。
按照“區(qū)域管控、無人值守、少人值班、自主維護(hù)、專業(yè)化檢修”新能源運營模式,開展6臺風(fēng)機自主維護(hù)工作,有效壓降運維成本。在自主運維基礎(chǔ)上,持續(xù)發(fā)現(xiàn)運維共性問題,通過人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù),打造基于物聯(lián)網(wǎng)的海上智慧云平臺,提升設(shè)備運行的可靠和安全性,實現(xiàn)運維工作效率大幅提升。
大干四個月誓師大會(呂佳穎/攝)
檢修一線的黨員、青工(袁娜/攝)
大干四個月,鼓舞“員”動力
為加快推動高質(zhì)量發(fā)展,奮力完成新能源項目任務(wù),濱海公司結(jié)合企業(yè)實際制定《大干四個月確保完成全年目標(biāo)活動實施方案》,召開“樹標(biāo)立項、摘標(biāo)攻關(guān)”大干四個月誓師大會,全面啟動項目摘標(biāo)攻關(guān)工作,主動作為,不等不靠。通過頂層設(shè)計,從上到下層層傳導(dǎo)壓力,鼓足勁頭,樹立信心,形成“比、趕、超”的行動熱潮。
大力推進(jìn)素質(zhì)工程建設(shè),籌劃建立海上風(fēng)電培訓(xùn)中心,制定“128+X”績效管理體系,以年度業(yè)績考核管理辦法為導(dǎo)向,以月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法和月度績效考核管理辦法為輔助,以8個專項考核管理辦法為配套,以若干項輔助管理制度為補充,提升考核的針對性、準(zhǔn)確度,進(jìn)一步強化崗位責(zé)任落實,調(diào)動員工工作的積極性,提高公司勞動生產(chǎn)率。
錢是賺出來的,也是省出來的。在公司開展的“提質(zhì)增效、開源節(jié)流”專項行動中,形勢的灌輸、日常的叮嚀、目視的渲染,讓我牢牢樹立了節(jié)約意識,人走燈滅關(guān)電源、電子代替紙張、開窗代替空調(diào)、按需取水不浪費等已經(jīng)成了我的習(xí)慣。
(濱海海上風(fēng)電公司黨群工作部 許明)
作為濱海公司的一名普通職工,“AAAAA”風(fēng)電場對我們來說既是榮譽也是鞭策。面對當(dāng)前的經(jīng)營形勢,我會立足本職崗位,內(nèi)控成本費用,外挖盈利潛力,努力做好“提質(zhì)增效、開源節(jié)流”工作,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
(濱海海上風(fēng)電公司計劃財務(wù)部 劉震天)
作為一名入職不久的新員工,每天與一幫朝氣蓬勃的新同事、活力滿滿的老員工在公司忙碌著,我感覺非常幸運。在企業(yè)大力推進(jìn)“提質(zhì)增效”活動中,我與大家一路攜手摘標(biāo)攻關(guān),感到非常充實。
(濱海海上風(fēng)電公司風(fēng)電場 劉輝)
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