華電蕪湖公司“三化”培訓促進員工素質(zhì)提升
中國電力網(wǎng)訊 為進一步提高全員分析解決復雜問題的能力、切實提高操作技能,安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司在生產(chǎn)系統(tǒng)人員中開展以規(guī)范化、制度化、經(jīng)?;癁橹饕獌?nèi)容的“三化”技術(shù)培訓方式,取得了較好效果。
規(guī)范化。規(guī)定生產(chǎn)系統(tǒng)員工每月按時進行技術(shù)學習,如技術(shù)講課、技術(shù)問答等及模擬操作等一般不少于三次。
制度化。要求班組組織技術(shù)講課內(nèi)容主要是設(shè)備原理、技術(shù)改造、平時遇到的難疑點統(tǒng)一輔導;結(jié)合具體操作任務(wù)進行技術(shù)問答,畫出系統(tǒng)流程圖等;按月進行一次運行分析,針對運行中出現(xiàn)的問題進行總結(jié),提出整改措施和建議,內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、事故處理、“兩票三制”等內(nèi)容。
經(jīng)?;3斯潭〞r間的學習培訓外,班組隨時隨地就工作的某一個問題進行專門學習,加強日常培訓教育工作,使工作人員能夠自覺經(jīng)常的進行學習,掌握操作技能,保證了學習的質(zhì)量,提高了技術(shù)培訓的針對性和實效性。
通過“三化”技術(shù)培訓,該公司生產(chǎn)各班組逐步形成了講學習、會學習、懂學習、精業(yè)務(wù)的班組良好氛圍。
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從青澀的校園青年到身經(jīng)百戰(zhàn)的灰硫?qū)9?,二十九年的工作歷程,二十九年的風雨歷練,楊海波從一名普通的檢修工人成長為蕪湖電廠的年度工作先進個人、#3機組建設(shè)“十佳能手”。多項榮譽加身的他仍然不忘初心、低調(diào)謙遜、不斷學習、努力提升自我,在平凡的崗位上不斷折射出閃耀的光輝。
安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司牢牢堅持“人才是第一資源,是企業(yè)核心競爭力”理念,高度重視人才開發(fā)培訓工作。主要實施了“六個一”人才強化培訓模式:即生產(chǎn)班組每周一講,職能部室每周一學,全體生產(chǎn)及管理人員每月一考,參加早會人員每周一測試,辦好“蕪電大講堂”一個課堂,用好勞模創(chuàng)新工作室一個平臺。
安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司牢牢堅持“人才是第一資源,是企業(yè)核心競爭力”理念,高度重視人才開發(fā)培訓工作。主要實施了“六個一”人才強化培訓模式:即生產(chǎn)班組每周一講,職能部室每周一學,全體生產(chǎn)及管理人員每月一考,參加早會人員每周一測試,辦好“蕪電大講堂”一個課堂,用好勞模創(chuàng)新工作室一個平臺。
安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司DCS自主改造示范工程項目初到列為華電集團公司年度重點科技項目??刂葡到y(tǒng)由外國進口已然變?yōu)榧儑a(chǎn)化,這是解決從“無”到“有”的問題的開端,為加快建設(shè)“四強四優(yōu)”世界一流發(fā)電企業(yè),為建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)作出積極貢獻。
5月24日,安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司“高金華(勞模)創(chuàng)新工作室”接到今年來的第十六單參觀調(diào)研函。
許偉,安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司的一名普通黨員,他在平凡的崗位上,以技術(shù)為筆,以創(chuàng)新為墨,書寫了最美的青春篇章。
安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司積極探索現(xiàn)代企業(yè)安全培訓模式,充分運用互聯(lián)網(wǎng)+的思維,創(chuàng)新實施“平臺+終端+app”智能化培訓模式,利用“互聯(lián)網(wǎng)+”最新信息化教學資源進行安全培訓,實現(xiàn)對安全培訓優(yōu)質(zhì)教學資源與企業(yè)對接
王旭,安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司熱控班技術(shù)員,也是熱控專業(yè)唯一的女黨員,主要負責一期DCS系統(tǒng)和#3機脫硫DCS系統(tǒng)的檢修維護工作。
見到李博,完全想象不到他到安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司已經(jīng)9年了。個頭不高,圓圓的臉上滿是喜慶,一路上不停地和師傅們打招呼,像個剛出校園的大學生。
近期,安徽疫情再次波動,疫情形勢嚴峻復雜。為進一步做好疫情防控工作,位于蕪湖三山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司嚴格落實防控要求,堅持科學防控,倡導健康文明生活方式,再次拉緊防疫“警戒線”。
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