國家電投集團(tuán)江西電力工程有限公司深入開展勞動競賽掀起干事創(chuàng)業(yè)熱潮

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 周沖巖) 為深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，著力激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，電力工程工會持續(xù)推進(jìn)“建功‘十四五’奮進(jìn)新征程”主題勞動競賽，采取“黨委部署，工會牽頭、各分工會主抓、各車間部門分解承辦”的方式，確保勞動競賽起點(diǎn)高、目標(biāo)實、程序嚴(yán)。

　　比安全，筑牢生命防線。結(jié)合“全國安全生產(chǎn)月”相關(guān)要求，組織開展“我的安全我把關(guān)”安全知識競賽，營造“人人講安全、個個會應(yīng)急”的安全生產(chǎn)氛圍。常態(tài)化開展“我是安全吹哨人”群眾性安全監(jiān)督檢查活動，通過“工會組織、職工施行、年終表彰”的方式，進(jìn)一步調(diào)動了職工群眾“找茬”的積極性，收集安全群眾監(jiān)督表425份，推動全員隱患排查整治落到實處。深入開展“我的崗位我主講”活動，鼓勵青年職工群眾講述崗位故事。

　　比創(chuàng)新，釋放創(chuàng)效潛能。充分發(fā)揮江西省勞模創(chuàng)新工作室——“黃前鋒勞模創(chuàng)新工作室”“舒海波勞模創(chuàng)新工作室”以及集團(tuán)公司示范創(chuàng)新工作室——“徐偉創(chuàng)新工作室”平臺效應(yīng)，全力激發(fā)廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)效潛能。景電#1機(jī)A修期間，在勞模工匠帶領(lǐng)下，新進(jìn)大學(xué)生動手制作了“汽輪機(jī)安全監(jiān)控系統(tǒng)”模型，可視化參數(shù)顯示界面讓理論與實踐相結(jié)合更加直觀。2023年來，公司申請專利12項，獲得專利授權(quán)8項(其中發(fā)明專利1項，實用新型專利7項)，新增研發(fā)項目15個。積極開展合理化建議，收集建議30條，報江西公司合理化建議7條。

　　比效益，凝聚降本智慧。深入推進(jìn)“雙創(chuàng)雙提升”工作，重點(diǎn)聚焦“精細(xì)管理、降本增效”兩項重點(diǎn)，扎實推進(jìn)“小改小革”工藝創(chuàng)新活動。開展“揭榜攻關(guān)”活動，與公司黨委開展的“降缺陷控非停，黨員我先行”主題實踐活動相結(jié)合，圍繞設(shè)備難點(diǎn)問題開展技術(shù)攻關(guān)。2023年來，有效實施了降低貴電#2機(jī)勵磁變繞組溫升、降低三期#2機(jī)組氣動調(diào)節(jié)閥偏差值等20項創(chuàng)新技改項目，累計降本增效超300萬元;兩個職工技術(shù)創(chuàng)新成果入選中國職工技術(shù)協(xié)會2023年第三批QC小組成果發(fā)布會;一個職工技術(shù)創(chuàng)新成果入選江西省2023年職工優(yōu)秀“五小”項目，并參與現(xiàn)場評選;17項QC成果參加全省評比，獲一等獎五項、二等獎四項、三等獎八項。

　　比專項，錘煉精兵強(qiáng)將。為貫徹落實集團(tuán)公司DCS自主可控改造工作部署，打造公司DCS核心人才隊伍，組織開展公司DCS自主可控改造專項勞動競賽。比賽以實操為主，圍繞作業(yè)安全管理、施工工藝質(zhì)量2個項目，職工大顯身手展示嫻熟專業(yè)技能，有效實現(xiàn)了“以賽促培、以賽促學(xué)、全員提升”。