發(fā)揚三種精神，用心用智“一次性把事情做好”

　　2020年是中國大唐集團公司“高質量發(fā)展年”，山西大唐國際云岡熱電有限責任公司全面深入把握“高質量”與“發(fā)展”兩個關鍵詞，在集團公司“干就干一流的事，干就干成一流”總要求下，審時度勢推出安全生產、低成本核心競爭力、新能源、人才隊伍建設、企業(yè)管控、黨的建設等六維“高質量發(fā)展作戰(zhàn)圖”， 響亮提出“一次性把事情做好”工作規(guī)則，充分發(fā)揚敢于斗爭、敢于創(chuàng)新、敢于勝利的三種精神，將執(zhí)行力提升更緊密相融在大唐一流理念中，“一次性把事情做好”工作規(guī)則正成為云岡熱電公司2020年開局以來統(tǒng)一思想、鍛造一流的新動力。

發(fā)揚三種精神，用好“一次性把事情做好”戰(zhàn)略管理思維

　　2020年開局以來，云岡熱電公司始終以高度的責任感和使命感，敢于擔當，堅定抗疫，堅持不懈抓好疫情防控各項工作，同時在統(tǒng)籌二字上下功夫，在非常時期以非常之舉狠抓企業(yè)發(fā)展大業(yè)，提出六維“高質量發(fā)展作戰(zhàn)圖”，即突出抓好強基固本，推動安全生產高質量發(fā)展;精細管理，推動低成本核心競爭力高質量發(fā)展;敢闖敢干，加快推進新能源高質量發(fā)展;多措并舉，加強隊伍建設高質量發(fā)展;精耕細作，推進企業(yè)管控高質量發(fā)展;旗幟鮮明，推動黨的建設高質量發(fā)展。

　　云岡熱電公司引領全體干部職工在六項高質量發(fā)展任務推進過程中，大力弘揚“一次性把事情做好”工作規(guī)則，用戰(zhàn)略管理的思維為企業(yè)發(fā)展引領方向，以事前有目標、事中有控制、事后有評價的管理閉環(huán)思維模式指導工作，持續(xù)強化管理水平、打造核心競爭力、提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，打造大唐山西公司系統(tǒng)一流標桿企業(yè)，共建云岡熱電職工認可、自豪、共贏的大家庭。

發(fā)揚三種精神，用足“一次性把事情做好”統(tǒng)籌作戰(zhàn)戰(zhàn)術

　　疫情防控的大形勢下，云岡熱電公司努力把疫情影響丟掉的時間搶回來，應勢而為創(chuàng)新工作方式方法，將“一次性把事情做好”工作規(guī)則細化為八個方面，全面用足統(tǒng)籌戰(zhàn)術，確保企業(yè)六項高質量發(fā)展任務以及各項重點生產經營指標可控在控。

　　一是有捕捉發(fā)展契機的敏銳。經濟發(fā)展新常態(tài)下，云岡熱電公司機組容量相對劣勢的客觀不利加劇，加之今年山西省發(fā)電形勢愈加嚴峻，企業(yè)發(fā)展之路如何能走得寬走得遠是云岡公司領導班子重點思考的課題。捕捉瞬息萬變市場形勢的能力要與時俱進，始終以敏銳的嗅覺把握行業(yè)發(fā)展趨勢，為實現高品質綠色發(fā)展與供熱貢獻云岡力量。

　　二是有主動適應形勢的內驅力。直面企業(yè)高質量發(fā)展難題，敢于破除僵化思維，以問題為導向，不打無準備之仗，確保上級公司的頂層設計在云岡公司得到及時落地與全面落實。

　　三是有善用新知識的能力。勇于擯棄慣性思維，以最合適之策去指導實踐、推動實踐，冷靜分析、精細研判、把握細節(jié)、求同存異。

　　四是有精打細算的態(tài)度。堅決杜絕管理浪費、人力浪費、資源消耗，特別加強管理過程及檢修、維護、技改等項目的把控，杜絕短視行為，專注實現提質與增效“雙升級”。

　　五是有協(xié)同作戰(zhàn)的團隊。培育共進退、不達目的不罷休的情操。各項工作推進中既有孤軍作戰(zhàn)的勇氣，又有精誠合作的團隊意識，主動溝通，加強協(xié)調，干部到位，責有所依。

　　六是有不留死角、不留后患的責任擔當。堅持制度管總、作風兜底，強化責任落實，各項工作要有明確方案，嚴思想、嚴作風、嚴制度、嚴獎懲;細責任、細管理、細流程、細考核。

　　七是有敢擔責、不畏懼的意志。把頑強的意志融入生產經營各個環(huán)節(jié)，面對發(fā)電企業(yè)競爭持續(xù)加劇帶來的巨大壓力知危解危，面對復雜的煤炭市場環(huán)境帶來的成本管控力挽狂瀾，面對單機容量處于劣勢的競爭困境迎頭趕上，不隨波逐流亦不畏手畏腳。

　　八是有必勝的信念。在攻堅克難的艱辛歷程中，堅信一已之力終將匯成強大的云岡之光，主動作為，淬煉人格，與企業(yè)共進步、與大唐共成長，做響當當的大唐云岡人。

發(fā)揚三種精神，用活“一次性把事情做好”全員奮進力量

　　打贏疫情阻擊戰(zhàn)既是一項艱巨的任務，也是一次空前的考驗。云岡熱電公在抓好疫情防控的同時堅定不移全面推進“高質量發(fā)展年”各項工作，在“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求統(tǒng)領下，以“一次性把事情做好”工作規(guī)則引領、鼓舞全體干部職工在非常時期不等不靠，不拖不看，向奪取疫情防控和高質量發(fā)展任務目標雙勝利發(fā)起進攻。

　　“一次性把事情做好”工作規(guī)則涵蓋的事前有目標、事中有控制、事后有評價三個主要發(fā)力點有效增強了云岡干部職工靈活應變和運籌帷幄的能力，面對此次疫情大戰(zhàn)和大考，云岡熱電公司充分發(fā)揮國有企業(yè)重要作用，全面落實中央及上級公司疫情防控和精準復工要求，眾志成城、共抗疫情成為云岡熱電公司400名職工的工作常態(tài)。講政治、顧大局，一手抓疫情防控，一手抓生產經營，全力做好保電供熱穩(wěn)定，以穩(wěn)定、安全、有序的生產經營發(fā)展局面當好合格的疫情防控“后援團”。

　　戰(zhàn)疫情、保安全、增電量、穩(wěn)供熱、拓發(fā)展，高質量發(fā)展的戰(zhàn)場上，云岡熱電公司各項工作步調一致、全面迎戰(zhàn)，企業(yè)上下應勢而為，合力同心的氛圍濃厚，“一次性把事情做好”工作規(guī)則正成為云岡熱電公司堅守初心使命、履行央企擔當的有力武器，引領全體黨員干部職工敢于斗爭、敢于創(chuàng)新、敢于勝利，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、推動企業(yè)高質量發(fā)展貢獻力量。
作者系山西大唐國際云岡熱電有限責任公司副總經理（主持工作）

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