【兩會(huì)】崔興國(guó)代表：推動(dòng)清潔能源建設(shè)，打通水電清潔能源制造建設(shè)和輸送通道

　　全國(guó)兩會(huì)期間，國(guó)務(wù)院國(guó)資委網(wǎng)站以《崔興國(guó)代表：推動(dòng)清潔能源建設(shè)，打通水電清潔能源制造建設(shè)和輸送通道》為題，就全國(guó)人大代表、東方電氣集團(tuán)東方電機(jī)有限公司水輪機(jī)分廠裝配主任操作師崔興國(guó)議案建議進(jìn)行了報(bào)道。

　　全國(guó)人大代表、東方電氣集團(tuán)東方電機(jī)有限公司水輪機(jī)分廠裝配主任操作師崔興國(guó)在接受采訪時(shí)表示，四川水電資源豐富，錦屏、白鶴灘、溪洛渡、向家壩等大型水電項(xiàng)目已建成或在建，但特高壓直流輸送工程建設(shè)相對(duì)滯后，存在棄水現(xiàn)象，造成資源浪費(fèi)。為進(jìn)一步推動(dòng)四川清潔能源建設(shè)，需要加大四川水電開(kāi)發(fā)力度，打通水電清潔能源制造建設(shè)和輸送通道，形成水力發(fā)電設(shè)備制造、水電工程建設(shè)、特高壓輸送一體化，推動(dòng)四川經(jīng)濟(jì)建設(shè)，服務(wù)全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的電力需求，特別是“新三直”特高壓工程建設(shè)：“雅中——江西”“白鶴灘——江蘇”“白鶴灘——浙江”特高壓輸電工程。

　　同時(shí)，崔興國(guó)還表示，水電機(jī)組壽命一般30-50年，國(guó)內(nèi)一些水電機(jī)組已接近或超過(guò)運(yùn)行年限，效率低、可靠性差、安全隱患大。對(duì)舊水電機(jī)組進(jìn)行升級(jí)改造，不僅可以解決已超運(yùn)機(jī)組效率低、性能差、安全隱患大、綠色環(huán)保等系列問(wèn)題，同時(shí)也可擴(kuò)大內(nèi)需，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)水資源可持續(xù)利用、國(guó)家可持續(xù)發(fā)展具有重大的意義。

　　崔興國(guó)認(rèn)為，應(yīng)組織有關(guān)部門對(duì)國(guó)內(nèi)已接近或超過(guò)運(yùn)行年限的舊水電機(jī)組進(jìn)行全面梳理，對(duì)機(jī)組性能及升級(jí)改造方案進(jìn)行充分論證，并提出升級(jí)改造實(shí)施方案，根據(jù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及電網(wǎng)運(yùn)行的需求，統(tǒng)籌改造計(jì)劃時(shí)間表，實(shí)施升級(jí)改造方案。

　　對(duì)于構(gòu)建一個(gè)更加健康的資本市場(chǎng)，崔興國(guó)也提出了自己的建議，即完善上市公司財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。由證監(jiān)會(huì)統(tǒng)一管理上市公司會(huì)計(jì)師事務(wù)所，會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)證監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)，上市公司每年的審計(jì)費(fèi)用統(tǒng)一交給證監(jiān)會(huì)代管，證監(jiān)會(huì)選擇或推薦會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)上市公司進(jìn)行審核，以三年為輪換周期，對(duì)上市公司進(jìn)行財(cái)務(wù)審核并對(duì)上一周期負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所審核內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查監(jiān)督。以此，提高上市公司財(cái)務(wù)的監(jiān)管力和提升國(guó)家資本市場(chǎng)的誠(chéng)信度。

　　對(duì)于加快推動(dòng)我國(guó)電力裝備制造央企重組整合，崔興國(guó)還與東方電氣集團(tuán)另兩位全國(guó)人大代表——東方電氣風(fēng)電有限公司研發(fā)中心主任工程師趙萍、東方電氣(廣州)重型機(jī)器有限公司電焊工白映玉聯(lián)名提出議案。他們表示，裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)于我國(guó)工業(yè)體系的優(yōu)化提升具有基礎(chǔ)性、決定性作用，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，建立現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的關(guān)鍵。當(dāng)前，我國(guó)電力裝備制造行業(yè)面臨產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新資源分散、關(guān)鍵核心技術(shù)瓶頸突出，產(chǎn)業(yè)鏈不完整、綜合競(jìng)爭(zhēng)能力弱等一系列突出問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)和行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　中央企業(yè)重組整合是發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的重要舉措。針對(duì)電力裝備制造行業(yè)發(fā)展存在的突出困難和亟待解決的問(wèn)題，借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，建議以產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、擁有優(yōu)勢(shì)主業(yè)的企業(yè)為主導(dǎo)，統(tǒng)籌考慮、整體布局、加快推進(jìn)電力裝備制造行業(yè)的重組整合工作，以化解過(guò)剩產(chǎn)能，減少無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，避免重復(fù)投資，提高資源配置效率，打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。