今年以來，龍灘水電廠全廠黨員干部職工圍繞安全生產(chǎn)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，在曲折中奮進(jìn)、在挑戰(zhàn)中堅(jiān)守、在困境中突圍，電廠上下振奮精神，攻堅(jiān)克難，高質(zhì)量發(fā)展有所突破，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，安全生產(chǎn)可控在控，黨的建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的良好局面，電廠在經(jīng)營管控、安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)、干部作風(fēng)等方面有了新的提升，用實(shí)干和擔(dān)當(dāng)打造了“蒙山速度”，蟬聯(lián)了集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織的榮譽(yù)。
2020年是高水平全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃的收官之年，必須要領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)要求，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)一系列決策部署上來，增強(qiáng)必成必勝的堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇、一鼓作氣、乘勢而上，立足當(dāng)前，狠抓落實(shí)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
在加強(qiáng)黨的建設(shè)上下功夫。國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。龍灘水電廠作為集團(tuán)公司最大的水電廠，必須堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，全面提升黨建質(zhì)量，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，為率先成為一流、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證;不斷強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論武裝，樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“兩個(gè)維護(hù)”，在堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央各項(xiàng)決策部署上走在前、作表率、爭第一。抓實(shí)“中央企業(yè)黨建鞏固深化年”各項(xiàng)工作，持續(xù)深化“三基”建設(shè)及深化“創(chuàng)崗建區(qū)”，推進(jìn)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，向“一個(gè)支部一個(gè)品牌”的目標(biāo)邁進(jìn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司今年以來“六個(gè)會(huì)議”精神，抓實(shí)中心組學(xué)習(xí)及“三會(huì)一課”，深入開展形勢政策任務(wù)教育。加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)陣地建設(shè)和管理，著力發(fā)揮好黨政工團(tuán)力量，弘揚(yáng)正能量、唱響主旋律、激發(fā)精氣神，關(guān)心關(guān)愛職工，凝聚眾志成城、全力以赴、共克時(shí)艱的強(qiáng)大合力。
在抓好安全穩(wěn)定上下功夫。堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神和黨中央決策部署，精心策劃好常態(tài)化疫情防控條件下生產(chǎn)經(jīng)營及改革發(fā)展各項(xiàng)工作。持續(xù)抓好常態(tài)化疫情防控，壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，嚴(yán)肅紀(jì)律，做到“兩手抓、兩手硬”，守土有責(zé)、守土盡責(zé)，確保疫情防控“雙零”戰(zhàn)績，確保“高質(zhì)量發(fā)展年”目標(biāo)任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)。堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)工作，清醒認(rèn)識(shí)特殊情況下安全穩(wěn)定面臨的壓力和挑戰(zhàn)，牢固樹立安全發(fā)展理念，鐵腕反違章，重典治隱患，持續(xù)糾治安全生產(chǎn)工作中的形式主義、官僚主義問題，確保各級(jí)安全責(zé)任落到實(shí)處;扎實(shí)開展“三年專項(xiàng)整治行動(dòng)”，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升本質(zhì)安全水平和干部職工安全文化素養(yǎng)。
在抓好增發(fā)電和提質(zhì)增效上下功夫。堅(jiān)持“電量第一”，把增發(fā)電量、完成發(fā)電任務(wù)是龍灘作為集團(tuán)公司“壓艙石”的使命與擔(dān)當(dāng)，要堅(jiān)持電量、電價(jià)統(tǒng)籌抓，及時(shí)調(diào)整營銷及競價(jià)策略，堅(jiān)決遏制電價(jià)下行和對(duì)標(biāo)落后不利局面。合理安排機(jī)組檢修，緊抓夏季用電高峰、水電豐水期、增發(fā)一切有效益的電量。在增電量、控成本基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“三量”齊抓，采取組合措施增收節(jié)支、提質(zhì)增效。
在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展上下功夫。再偉大的夢想、再宏偉的藍(lán)圖，也要靠一步一個(gè)腳印來落實(shí)。要完成“三個(gè)桂冠”的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們就更不能坐等果子掉下來。瞄準(zhǔn)“三個(gè)桂冠”的戰(zhàn)略目標(biāo)，保持戰(zhàn)略定力，緊盯“三個(gè)一批”責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任落實(shí)，將各項(xiàng)措施落實(shí)到位。要切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展責(zé)任感、使命感、緊迫感，認(rèn)認(rèn)真真地抓，扎扎實(shí)實(shí)地干，搶抓發(fā)展機(jī)遇，始終不渝地以新發(fā)展理念引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
在建強(qiáng)干部隊(duì)伍主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為上下功夫。持續(xù)落實(shí)長板凳計(jì)劃，加強(qiáng)復(fù)合型管理干部培養(yǎng)，選拔干部隊(duì)伍中的“好苗子”，以實(shí)踐鍛煉培養(yǎng)復(fù)合型人才。對(duì)標(biāo)對(duì)表集團(tuán)公司“2253”考核激勵(lì)體系，用好分公司“四雙”抓手，堅(jiān)持“守責(zé)、擔(dān)當(dāng)、業(yè)績”的用人導(dǎo)向，大力選拔德才兼?zhèn)?、敢于?fù)責(zé)、善于作為、業(yè)績突出的干部。廣大干部要對(duì)照陳飛虎董事長提出的“不敏感、不興奮、不專業(yè)、不著急”的四種不良狀態(tài)，深刻反思、自查自糾，勇于擔(dān)當(dāng)作為，創(chuàng)造更優(yōu)業(yè)績。
在強(qiáng)化監(jiān)督持續(xù)清風(fēng)正氣上下功夫。要把加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作擺在重要位置，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，講團(tuán)結(jié)、聚人心、顧大局，積極營造齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，筑牢干事創(chuàng)業(yè)的基石。強(qiáng)化政治監(jiān)督，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，鼓勵(lì)干部敢作敢為、銳意進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。要持續(xù)鞏固深化糾治“四風(fēng)”成果，深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，持續(xù)深化整治形式主義、官僚主義，準(zhǔn)確把握運(yùn)用“四種形態(tài)”，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。持續(xù)保持風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
要在一切以職工為中心上下功夫。始終把職工生命安全和身心健康放在第一位，多措并舉，抓實(shí)“幸福大唐”三年規(guī)劃，用好大唐公民檔案，將關(guān)心關(guān)愛職工工作做細(xì)做實(shí)。特別是在疫情常態(tài)化防控要求下，常態(tài)化開展人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，抓實(shí)“六最”項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)解決職工群眾實(shí)際困難，凝聚全體職工的智慧和力量統(tǒng)籌推進(jìn)“幸福大唐”建設(shè)，讓每名職工都成為幸福大唐的參與者、建設(shè)者和受益者。
新時(shí)代要有新氣象，新征程當(dāng)有新作為。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，牢記責(zé)任使命，堅(jiān)定信心信念，迎難而上，銳意進(jìn)取，想明白、說清楚、干到位，奮力走好高質(zhì)量發(fā)展新道路。
作者系龍灘水力發(fā)電廠黨委書記、副廠長
評(píng)論