2021年,建黨一百周年,是實(shí)施“十四五”規(guī)劃,開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的第一年,是大唐集團(tuán)公司開啟二次創(chuàng)業(yè)、打造世界一流能源供應(yīng)商的起步年,是大唐吉林公司五年發(fā)展規(guī)劃的“全面突破”之年。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人,要緊密圍繞黨中央的決策部署、圍繞上級公司的工作安排,抓隊(duì)伍建設(shè)、抓精細(xì)管理、抓任務(wù)落實(shí),推動“一流熱力企業(yè)”建設(shè)邁向新臺階。
以“精益管理”推動“一流熱力企業(yè)”建設(shè)邁向新臺階,重點(diǎn)在人。人是“精益管理”的規(guī)劃者、推動者、落實(shí)者,要實(shí)現(xiàn)“精益管理”,就要統(tǒng)一思想,要與高質(zhì)量發(fā)展理念和領(lǐng)導(dǎo)工作思路步調(diào)一致,要與企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)和風(fēng)清氣正的正能量氛圍步調(diào)一致。就要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),要以“早、快、好”的工作理念,不折不扣地執(zhí)行上級要求部署,不折不扣地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。就要提升自身素質(zhì),要以適配企業(yè)發(fā)展為基本要求,不斷豐富各項(xiàng)專業(yè)技能,做企業(yè)發(fā)展的推動者,不做可有可無的“閑散人”。
以“精益管理”推動“一流熱力企業(yè)”建設(shè)邁向新臺階,重點(diǎn)在干。任何目標(biāo)、成績的取得,最終都是靠一個(gè)“干”字,在這樣一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代,我們大有可為,也應(yīng)當(dāng)大有作為。軟肩膀挑不起硬擔(dān)子,我們不能做思想的巨人,行動的矮子,不能做自掃門前雪、不管他人瓦上霜的看客,面對困難和挑戰(zhàn)、阻力和變數(shù),我們不能遮掩回避、視而不見,要在復(fù)雜嚴(yán)峻的斗爭中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨,要主動投身到企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中去,多經(jīng)歷“風(fēng)吹浪打”,多捧“燙手山芋”,多當(dāng)幾回“熱鍋上的螞蟻”,在矛盾沖突面前迎難而上,在危機(jī)困難面前挺身而出。
以“精益管理”推動“一流熱力企業(yè)”建設(shè)邁向新臺階,重點(diǎn)在嚴(yán)。精益管理是一個(gè)永無止境的精益求精的過程,是公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作的核心要?jiǎng)?wù),要以“不準(zhǔn)自作主張、不準(zhǔn)陽奉陰違、不準(zhǔn)虎頭蛇尾、不準(zhǔn)推諉扯皮”的“四不準(zhǔn)”要求,通過精益管理推動各項(xiàng)工作精益開展。要不斷形成助力企業(yè)發(fā)展的精益化、健全化的制度體系,以全面精益為抓手,以標(biāo)準(zhǔn)管理為基礎(chǔ),以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動,以規(guī)范安全為保障,通過精益管理破解企業(yè)發(fā)展難題,形成可行、可靠、可持續(xù)改進(jìn)的綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。
以“精益管理”推動“一流熱力企業(yè)”建設(shè)邁向新臺階,重點(diǎn)在實(shí)。持續(xù)推進(jìn)“精益管理”的必然成果,是企業(yè)安全水平、經(jīng)營水平、隊(duì)伍建設(shè)等各個(gè)方面的快速提升,要真正達(dá)到企業(yè)全面提升的效果,就要把“精益管理”做細(xì)做實(shí),不能走形式、走過場,從短期看,要看工作效率是否提升、流程是否優(yōu)化、程序是否精簡、工作成果是否達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu);從長期看,要看是否實(shí)現(xiàn)過程增值和素質(zhì)提升。要以工作成果說話,以指標(biāo)數(shù)據(jù)說話,切實(shí)發(fā)揮“精益管理”的效用。
作者系大唐長熱吉林熱力有限公司 總經(jīng)理、黨委副書記
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