大唐東營(yíng)發(fā)電有限公司 黨委副書記、總經(jīng)理 戚鵬
在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育工作會(huì)議上，習(xí)近平總書記指出，“開(kāi)展這次主題教育，根本任務(wù)是堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，把新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的強(qiáng)大力量”，使全黨始終保持統(tǒng)一的思想、堅(jiān)定的意志、協(xié)調(diào)的行動(dòng)、強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，努力在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干方面取得實(shí)實(shí)在在的成效”。這些重要指示要求，為我們?cè)鷮?shí)開(kāi)展主題教育，推動(dòng)企業(yè)本質(zhì)安全建設(shè)提供了根本遵循。
新思想從實(shí)踐中產(chǎn)生，黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書記站在黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局的高度對(duì)安全生產(chǎn)發(fā)表一系列重要講話，作出一系列重要指示批示，提出一系列新思想、新觀點(diǎn)、新要求，立意高遠(yuǎn)、內(nèi)容豐富、思想深邃、催人警醒。作為能源發(fā)電企業(yè)，我們始終心懷“國(guó)之大者”，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位，確保安全生產(chǎn)。始終堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表習(xí)近平總書記重要指示批示精神，劃定紅線、劃明底線，持之以恒、久久為功，馳而不息抓好安全生產(chǎn)，提升本質(zhì)安全水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的系統(tǒng)治理。
夯實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步健全和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。習(xí)近平總書記指出：“堅(jiān)持最嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度，什么是最嚴(yán)格?就是要落實(shí)責(zé)任、要把安全責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭”。 作為能源發(fā)電企業(yè)，要始終堅(jiān)持“人民至上、生命至上”理念，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，緊緊抓住安全生產(chǎn)責(zé)任制這個(gè)“牛鼻子”，全力抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)，堅(jiān)決遏制防范各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好。針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)，要進(jìn)一步健全完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任落實(shí)考核機(jī)制，以分管領(lǐng)導(dǎo)包保機(jī)制為抓手，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三個(gè)必須”要求，依托“周安全日”活動(dòng)，采取“傳達(dá)+解讀”的方式，督促各級(jí)各崗位履職盡責(zé)，做到職責(zé)明確、照單履責(zé)、照單追責(zé)、照單免責(zé)。同時(shí)，要完善責(zé)任制落實(shí)檢查、評(píng)價(jià)機(jī)制，嚴(yán)格安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲，推動(dòng)安全責(zé)任、管理、投入、培訓(xùn)和應(yīng)急救援“五到位”。另外，開(kāi)展工作負(fù)責(zé)人、專職監(jiān)護(hù)人、工作許可人、業(yè)主帶班人職責(zé)專項(xiàng)培訓(xùn)，制定工作清單，確保在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中不缺位、不越位。
嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)管理制度體系。習(xí)近平總書記在中央政治局第二十四次集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)“法規(guī)制度的生命力在于執(zhí)行。貫徹執(zhí)行法規(guī)制度關(guān)鍵在真抓，靠的是嚴(yán)管”。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。建立完善的安全管理制度和安全操作規(guī)程也是開(kāi)展安全管理工作、規(guī)范職工安全行為的重要前提和保證，要堅(jiān)持加強(qiáng)制度建設(shè)，做到一手抓制定完善，一手抓貫徹執(zhí)行。要堅(jiān)持以落實(shí)《安全生產(chǎn)法》為核心，結(jié)合實(shí)際，建立法律法規(guī)以及國(guó)家、行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)識(shí)別機(jī)制，建立符合自身實(shí)際的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》等綱領(lǐng)性制度，健全以強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為主體、推薦性標(biāo)準(zhǔn)為補(bǔ)充的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，構(gòu)建“排查有標(biāo)可量、執(zhí)法有標(biāo)可依、救援有標(biāo)可循”的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作格局，做到凡事有法可依、有章可循。同時(shí)，要狠抓制度宣貫、培訓(xùn)，把安全生產(chǎn)培訓(xùn)當(dāng)做安全生產(chǎn)工作的“先手棋”來(lái)抓，提高安全生產(chǎn)工作管理者、參與者的安全意識(shí)和防范技能，實(shí)現(xiàn)以學(xué)促用、以學(xué)促干，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作上水平、上臺(tái)階。
創(chuàng)新載體，依靠科技創(chuàng)新提升安全生產(chǎn)水平。習(xí)近平總書記指出：“解決深層次矛盾和問(wèn)題，根本出路就在于創(chuàng)新，關(guān)鍵要靠科技力量”。要堅(jiān)持以創(chuàng)建科技創(chuàng)新標(biāo)桿企業(yè)為契機(jī)，積極推進(jìn)科技興安工程。聚焦“少人化、集約化、智能化”目標(biāo)，細(xì)化完善智慧電廠建設(shè)方案，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理從“人防”到“技防”，努力實(shí)現(xiàn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”;要進(jìn)一步完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵場(chǎng)所人臉識(shí)別系統(tǒng)的安裝，重新修訂視頻監(jiān)控管理制度，明確視頻監(jiān)控工作流程，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃的管理。同時(shí)，建立視頻監(jiān)控查處違章獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)行“周通報(bào)、周獎(jiǎng)勵(lì)、周考核”，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，充分發(fā)揮好視頻監(jiān)控作用。
強(qiáng)化管理，全面提升班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就有什么樣的質(zhì)量，只有高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量”。安全生產(chǎn)抓而不緊等于不抓，抓而不實(shí)等于白抓。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組安全工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，班組是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少事故和各類災(zāi)害的關(guān)鍵。我們要從“鞏固基層、夯實(shí)基礎(chǔ)、扎實(shí)基本功”出發(fā)，深入開(kāi)展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范班務(wù)管理及班前班后會(huì)、安全日活動(dòng)等基礎(chǔ)管理工作。積極開(kāi)展安全工器具、勞動(dòng)防護(hù)用品、低壓電氣設(shè)備及線路專項(xiàng)整治提升工作，高質(zhì)量開(kāi)展問(wèn)題排查，按照“七步法”逐項(xiàng)分析管理短板和能力弱項(xiàng)，制定整改計(jì)劃，杜絕同類問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)。積極開(kāi)展生產(chǎn)人員“崗位達(dá)標(biāo)、素質(zhì)提升”專項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)施“清單式”問(wèn)題庫(kù)管理，完善問(wèn)題整改流程，閉環(huán)管理，讓職工明確“干什么、怎么干、達(dá)到什么程度”，切實(shí)培養(yǎng)“一停二想三作業(yè)四不干”現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)良好習(xí)慣。
強(qiáng)化底線，全力防范化解安全生產(chǎn)各類風(fēng)險(xiǎn)。習(xí)近平總書記指出：“要堅(jiān)持標(biāo)本兼治，堅(jiān)持關(guān)口前移，加強(qiáng)日常防范，加強(qiáng)源頭治理、前端處理”。作為能源發(fā)電企業(yè)，要進(jìn)一步強(qiáng)化底線思維，突出重點(diǎn)領(lǐng)域，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，全力防范化解風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決遏制重特大事故。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識(shí)，聚焦可能導(dǎo)致人身傷亡的設(shè)備故障、違章行為、管理漏洞等事故隱患，壓實(shí)整治責(zé)任，落實(shí)“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)被檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，逐級(jí)建立臺(tái)賬、清冊(cè)，健全倒查機(jī)制，確保真排查、真整改，著力從根本上解決問(wèn)題，推動(dòng)安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。要加強(qiáng)夜間作業(yè)全過(guò)程安全管控，建立以值長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮為核心，生產(chǎn)帶班負(fù)責(zé)人全程監(jiān)督的夜間作業(yè)管控機(jī)制，狠抓應(yīng)急、防控重大設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)工作。要強(qiáng)化外包隊(duì)伍管理，堅(jiān)持外包單位及外來(lái)人員“一張網(wǎng)”管理理念，嚴(yán)把外包施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)“開(kāi)工關(guān)”，持續(xù)開(kāi)展外包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和“反三違”工作，對(duì)外包隊(duì)伍違章共性根源，定期組織深刻剖析，加強(qiáng)源頭管控和防范，確保安全生產(chǎn)有序可控。
評(píng)論