大唐華銀金竹山發(fā)電公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理 何曙光
習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想是內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完備、邏輯嚴(yán)密的思想體系，內(nèi)容博大精深、思想系統(tǒng)深邃，概括主要內(nèi)容就是 “十個(gè)明確”“十四個(gè)堅(jiān)持”“十三個(gè)方面成就”。如何在企業(yè)管理中運(yùn)用好習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，切實(shí)把習(xí)近平總書(shū)記重要論述精神轉(zhuǎn)化為工作思路、行動(dòng)措施和高質(zhì)量發(fā)展成果是一個(gè)重大課題。
近期，習(xí)近平總書(shū)記在主持召開(kāi)進(jìn)一步推動(dòng)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)煤炭等化石能源兜底保障能力，抓好煤炭清潔高效利用，注重水電等優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)能源與風(fēng)電、光伏、氫能等新能源的多能互補(bǔ)、深度融合，加快建設(shè)新型能源體系。習(xí)近平總書(shū)記的重要講話提綱挈領(lǐng)，高屋建瓴，為我們推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型指明了前進(jìn)方向，提供了行動(dòng)指南。當(dāng)前，大唐華銀電力股份有限公司金竹山火力發(fā)電分公司(以下簡(jiǎn)稱金電公司)火電、新能源兩大板塊呈齊頭并進(jìn)之勢(shì)，婁底基地加快建設(shè)、生產(chǎn)基礎(chǔ)持續(xù)向好、經(jīng)營(yíng)“扭虧脫困”全面鋪開(kāi)、深化改革穩(wěn)步推進(jìn)。將貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想落實(shí)到金電公司實(shí)際，就是要緊緊圍繞“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和支撐高質(zhì)量發(fā)展”這一工作主線，夯實(shí)“統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、提振信心、鼓舞士氣、激發(fā)合力”工作基礎(chǔ)，聚焦“煤電提質(zhì)增效”和“新能源提速增效”兩大戰(zhàn)場(chǎng)，著力提升和展現(xiàn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)能力、黨支部的攻關(guān)戰(zhàn)斗能力和黨員的先鋒模范能力，為金電公司登高望遠(yuǎn)、創(chuàng)新圖強(qiáng)，圓滿完成全年扭虧脫困、提質(zhì)增效、項(xiàng)目發(fā)展等任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
以主題教育為契機(jī)，真抓實(shí)干推動(dòng)“扭虧脫困”取得實(shí)效
習(xí)近平總書(shū)記近期在對(duì)國(guó)務(wù)院國(guó)資委專項(xiàng)工作報(bào)告作出的重要批示精神強(qiáng)調(diào)，中央企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，必須堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大。金電公司各黨支部要充分發(fā)揚(yáng)跳起摸高、全面爭(zhēng)優(yōu)的精氣神，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心聚魂，形成上下聯(lián)動(dòng)、共同推進(jìn)“扭虧脫困”的良好局面。
夯實(shí)“統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、提振信心、鼓舞士氣、激發(fā)合力” 這一工作主線。全體干部職工要繼續(xù)增強(qiáng)大局意識(shí)，正確處理和平衡好個(gè)人與整體、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)“兩個(gè)利益”的關(guān)系，持續(xù)推動(dòng)金電公司利益最大化。著力提升黨委領(lǐng)導(dǎo)能力、黨支部攻關(guān)戰(zhàn)斗能力和黨員模范帶頭能力“三種能力”。領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，確保金電公司始終沿著正確的方向前進(jìn)，各黨支部要?jiǎng)訂T全體黨員成為高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)克難的表率，黨員干部要在統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)走在前列，爭(zhēng)作攻堅(jiān)克難的“主心骨”。樹(shù)牢有解思維、法治思維、精益管理思維“三種思維”。當(dāng)前金電公司條戰(zhàn)線仍處在爬坡過(guò)坎、滾石上山的上升期。行如逆水行舟，不進(jìn)則退。要堅(jiān)定信心，樹(shù)立“不論是主觀問(wèn)題還是客觀問(wèn)題但歸根結(jié)底是主觀問(wèn)題”的意識(shí)，切實(shí)維護(hù)各項(xiàng)制度執(zhí)行的剛性，用28法則指導(dǎo)工作。
以主題教育為牽引，凝聚國(guó)企改革最大合力
習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“要堅(jiān)定不移深化國(guó)有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)各類人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。”今年金電公司作為華銀公司深化國(guó)企改革試點(diǎn)單位，其根本目的是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展能力，核心任務(wù)是增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的效率和效能，讓我們更平穩(wěn)地過(guò)渡到“新制”，為全面打贏 “扭虧脫困”和“轉(zhuǎn)型發(fā)展”兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障
建強(qiáng)干部隊(duì)伍。鮮明用人導(dǎo)向，堅(jiān)持新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，形成能者上、庸者下、優(yōu)者獎(jiǎng)、劣者汰的良好局面。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)“三定”。通過(guò)嚴(yán)控補(bǔ)員，自然減員，按照標(biāo)準(zhǔn)配置人員、按照定員核定工資，逐步實(shí)現(xiàn)管理人員不超、生產(chǎn)人員不缺。拉大收入差距。持續(xù)做實(shí)“薪酬能多能少”，將薪酬分配向關(guān)鍵崗位、急需緊缺人才、作出突出貢獻(xiàn)的骨干人才和一線崗位傾斜，讓關(guān)鍵崗位、專家人才有更加體面的收入，做到“待遇留人”。壓減外聘外包。進(jìn)一步清理規(guī)范勞務(wù)派遣用工，不斷提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。
以主題教育為動(dòng)力，促進(jìn)管理專業(yè)化、規(guī)范化提升
習(xí)近平總書(shū)記今年在陜西省調(diào)研時(shí)指出，“要善于從繁雜問(wèn)題中把握事物的規(guī)律性、從苗頭問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)事物的趨勢(shì)性，善于駕馭復(fù)雜局面。”作為省內(nèi)發(fā)電骨干企業(yè)，五十余載櫛風(fēng)沐雨，金電人艱苦創(chuàng)業(yè)，拼搏出“湘中明珠”的美譽(yù)。新時(shí)代，我們要傳承先輩們敢為人先的精神，推動(dòng)企業(yè)管理專業(yè)化、規(guī)范化持續(xù)提升，深挖管理出效益，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，以適應(yīng)外部環(huán)境的不斷的變化。
強(qiáng)化“預(yù)控”意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的一些要素事項(xiàng)，要樹(shù)立下沉一級(jí)的思維，分類分級(jí)建立相應(yīng)的邊界條件模型，細(xì)化相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略和工作措施，以適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的外部條件。全面構(gòu)建“有異常必分析”體系。從火電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，新能源前期、運(yùn)維、基建，行政黨群三個(gè)領(lǐng)域，全面構(gòu)建有異常必分析體系，要對(duì)各領(lǐng)域出現(xiàn)的異常“小題大做”，解剖麻雀式深挖全流程深層次原因，解決隱患背后思想、制度、技術(shù)、人員等方面問(wèn)題。不斷增強(qiáng)“提升內(nèi)部能力、整合外部資源”的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。我們擁有一支任勞任怨、敢打硬仗職工隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)干部要最大限度發(fā)揮金電人的優(yōu)良傳統(tǒng)和人力資源優(yōu)勢(shì)，善于管理，多維度統(tǒng)籌各方資源，帶領(lǐng)職工用奮不顧身的進(jìn)攻精神和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)意識(shí)，步步為營(yíng)，攻城拔寨，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展從追跑、跟跑再到領(lǐng)跑的跨越。
以主題教育為驅(qū)動(dòng)，加快金電綠色低碳轉(zhuǎn)型步伐
習(xí)近平總書(shū)記審時(shí)度勢(shì)、創(chuàng)造性提出“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)要把促進(jìn)新能源和清潔能源放在更加突出的位置。要?jiǎng)?wù)實(shí)開(kāi)展主題教育理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、檢視問(wèn)題等各項(xiàng)工作，找到破解難題促發(fā)展的方法，增強(qiáng)憂患意識(shí)，以只爭(zhēng)朝夕的使命感、責(zé)任感、緊迫感，著力提升公司發(fā)展能力，破除一系列制約婁底基地建設(shè)以及新能源發(fā)展的阻礙，實(shí)現(xiàn)新能源新賽道上的彎道超車，徹底擺脫金電公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、盈利能力不強(qiáng)的局面。
以“百日攻堅(jiān)，百萬(wàn)投產(chǎn)”為主題，大力開(kāi)展婁底光伏基地百日攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)，集中力量、全力攻堅(jiān)，狠抓“光伏場(chǎng)區(qū)、集電線路、升壓站工程和送出工程”四條主線不松勁，確保年底實(shí)現(xiàn)全投。對(duì)林地審批、二期土地預(yù)審、吉慶項(xiàng)目水保批復(fù)幾項(xiàng)重點(diǎn)工作每日調(diào)度，加快辦理進(jìn)度，力爭(zhēng)盡早完成婁底基地用地用林審批。安排精干力量對(duì)婁底、邵東等區(qū)域內(nèi)再次全面排查和核實(shí)，尋找可開(kāi)發(fā)資源;加強(qiáng)項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)力度，通過(guò)合作方式開(kāi)發(fā)已列入清單資源;充分利用婁底基地送出和人員設(shè)備優(yōu)勢(shì)，全面排查基地周邊資源，認(rèn)真謀劃婁底基地三期，不斷增添高質(zhì)量發(fā)展后勁。
評(píng)論