在企業(yè)安全管理中，經(jīng)常出現(xiàn)一些管理新概念、新理論、新方法、新工具，并通過各種信息渠道進入我們視野，這是必須的，因為安全生產(chǎn)就是一個不斷創(chuàng)新遞進的過程。但從許多事故案例中可以清楚地知道，安全生產(chǎn)管理并不是那么神秘，許多成功的管理經(jīng)驗，用六個字就可以概括：反復(fù)抓，抓反復(fù)。是的，安全管理就是這么簡單。
為什么要“反復(fù)抓”？一個具備一定規(guī)模、業(yè)務(wù)相對穩(wěn)定、制度比較健全的企業(yè)里，對安全工作的重要性，往往是三令五申，反復(fù)強調(diào)，不僅要講清安全工作的目的和意義，還要交代做好安全工作的方式和方法，才能在執(zhí)行中不走樣。反復(fù)抓，還有一個逐步細化、不斷遞進的意思，通過反復(fù)抓，使安全工作逐步從規(guī)范向標(biāo)準(zhǔn)邁進，從局部向整體擴展，從低水平向高水平提升。實踐證明，只有反復(fù)抓，企業(yè)的安全管理制度才能得到執(zhí)行，落實才能落地生根；只有反復(fù)抓，才能改變員工的不良習(xí)慣，提高大家的安全理念和職業(yè)素養(yǎng)，進而提升員工安全履職的能力；只有反復(fù)抓，才能讓安全規(guī)程，管理制度得以固化，并逐步得到優(yōu)化；只有反復(fù)抓，才能讓好的風(fēng)氣、好的習(xí)慣得以弘揚，才能營造企業(yè)良好的安全氛圍?！胺磸?fù)抓”是實現(xiàn)安全管理從量變到質(zhì)變的必經(jīng)之路，這是我們安全工作中必須認識到的。
為什么要“抓反復(fù)”？反復(fù)抓和抓反復(fù)是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。反復(fù)抓是對安全工作進行不斷地、持續(xù)地強調(diào)和強化，抓反復(fù)是為了解決反復(fù)抓過程中出現(xiàn)的新問題。對安全工作中的一些新問題，通過我們反復(fù)的強調(diào)，問題得到了解決，工作得到了推進，但是，時間不久，同樣的問題又會發(fā)生，就需要我們抓反復(fù)。抓反復(fù)，是實現(xiàn)安全管理螺旋式上升的必要手段，這也是我們安全工作中應(yīng)明白的一個道理。抓反復(fù)的過程，也是我們安全工作反思的過程。需要進行思考的是：這個問題為什么再次出現(xiàn)？是人的問題，還是制度的問題？是管理上有漏洞，還是監(jiān)管不到位？是培訓(xùn)教育有差距，還是考核力度不夠？應(yīng)該采取什么措施，避免以后繼續(xù)發(fā)生？這些問題，需要我們認真的思考，在抓反復(fù)的過程中，不僅改善我們的安全管理，同時也促進我們的安全履職能力和自保能力的提高。
如何“反復(fù)抓、抓反復(fù)”？首先，執(zhí)行制度要嚴格。企業(yè)的各種制度，尤其是安全管理制度，是經(jīng)過多年工作經(jīng)驗的積累，不斷修訂和完善而形成的，具有很強的針對性。所以凡是制度有明確規(guī)定的，全體員工必須無條件執(zhí)行；凡是制度沒有明確規(guī)定，且超出個人權(quán)限的，必須履行審批手續(xù)。制度是我們的管理“尚方寶劍”和處事標(biāo)準(zhǔn)，無論是部門還是班組，都不能隨意變通制度。其次，安全管理要堅持原則、面向大局。有些安全問題，放在部門或班組處理，也許是合適的，但站在企業(yè)全局的角度去看，就是錯誤的。譬如對習(xí)慣性違章的處理，有些部門和班組為了息事寧人，只是當(dāng)面警告或做內(nèi)部處理，久而久之會造成管理的原則性大打折扣或丟失，如果這種現(xiàn)象蔓延，會危及整個企業(yè)的安全之基。因此，安全管理絕不能心慈手軟，原則性問題絕不能靈活。其三，要提高安全管理能力。反復(fù)抓和抓反復(fù)，是一種工作方法。反復(fù)抓，強調(diào)的是安全的責(zé)任意識和工作的主動性；抓反復(fù)，強調(diào)的是安全管理者的工作魄力和擔(dān)當(dāng)精神。反復(fù)抓要有沖勁，抓反復(fù)要有韌性。
總之，安全生產(chǎn)只有“嚴控管，管控嚴”“反復(fù)抓，抓反復(fù)”，在生產(chǎn)實踐中不斷規(guī)范、完善和提升，做到直面問題，堅持不懈，大膽管理，主動作為，我們的安全根基才會長治久安。
