今年來(lái)，永安發(fā)電公司夯實(shí)安全基礎(chǔ)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、深化源頭防范、狠抓系統(tǒng)治理、做到“四不放過(guò)”，形成安全第一的工作氛圍，源頭控制的管理體系，深化本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。注重落實(shí)安全檢查考評(píng)中暴露出的問(wèn)題和短板，突出工程建設(shè)、大型技改、輸（卸）煤系統(tǒng)等重點(diǎn)領(lǐng)域，以問(wèn)題整改為抓手消除安全管理薄弱環(huán)節(jié)。同時(shí)，對(duì)問(wèn)題整改的同時(shí)，做到舉一反三，深刻反思，找準(zhǔn)安全思想認(rèn)識(shí)和管理管控上的“癥結(jié)”，為建立完善安全長(zhǎng)效機(jī)制夯實(shí)基礎(chǔ)。
深化源頭防范。強(qiáng)化安全“底線(xiàn)思維”“紅線(xiàn)”意識(shí)，注重安全技術(shù)培訓(xùn)，側(cè)重安全生產(chǎn)九項(xiàng)基本技能培訓(xùn)，提高安全防范能力；強(qiáng)化“兩票三制”、班前會(huì)班后會(huì)制度執(zhí)行，落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，踐行安全“雙述”，從源頭確保安全生產(chǎn)。
狠抓系統(tǒng)治理。強(qiáng)化精密點(diǎn)檢工作，消除安全隱患；進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)備劣化趨勢(shì)跟蹤、分析和故障診斷，優(yōu)化設(shè)備系統(tǒng)治理；強(qiáng)化先進(jìn)工藝技術(shù)裝備、可靠隔離措施、人機(jī)（防誤）閉鎖的推廣應(yīng)用，提升裝備本質(zhì)安全化水平；抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、7S管理升級(jí)和安全性評(píng)價(jià)等基礎(chǔ)工作，提升作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全化水平。
做到“四不放過(guò)”。對(duì)發(fā)生的不安全事件，著力從管理、技術(shù)和設(shè)備三方面入手，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到查找事件原因能水落石出、對(duì)事件責(zé)任者嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)、接受教訓(xùn)刻骨銘心、落實(shí)防范措施舉一反三，深化本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。
