當(dāng)前，分公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)嚴(yán)峻，發(fā)展正面臨著許多新情況、新挑戰(zhàn)，困難壓力重重。為適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，進(jìn)一步做好市場(chǎng)運(yùn)營，近日，漳澤發(fā)電分公司漳山項(xiàng)目部通過強(qiáng)化落實(shí)“崗位責(zé)任制”、“監(jiān)盤定位制”、“運(yùn)行分析制”，進(jìn)一步夯實(shí)工作基礎(chǔ)，全面完成好與漳山發(fā)電公司簽訂的外圍輔助系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)及儲(chǔ)煤場(chǎng)運(yùn)營維護(hù)合同任務(wù)，為分公司扭虧脫困做貢獻(xiàn)。
強(qiáng)化“崗位責(zé)任制”，提高執(zhí)行力。項(xiàng)目部以強(qiáng)化員工責(zé)任心為突破口，以“兩票三制”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并充分發(fā)揮部門和班組兩級(jí)安全工作督查的作用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施的執(zhí)行情況和各項(xiàng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行到位情況，進(jìn)行全方位的監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正和查處工作中的違章行為，促進(jìn)安全工作不斷提質(zhì)。
強(qiáng)化“監(jiān)盤定位制”，提高責(zé)任心。項(xiàng)目部要求每位員工不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉設(shè)備系統(tǒng)，對(duì)所轄設(shè)備做到了如指掌，對(duì)所監(jiān)視的內(nèi)容心中有數(shù)，能及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)，不放過設(shè)備運(yùn)行中每個(gè)數(shù)據(jù)小小的變化，不斷優(yōu)化運(yùn)行方式，提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。還要求“誰監(jiān)盤、誰負(fù)責(zé)”，分清職責(zé)，規(guī)范管理，落實(shí)工作責(zé)任。
強(qiáng)化“運(yùn)行分析制”，提高異常處理水平。項(xiàng)目部要求每個(gè)班組對(duì)本班日常工作中出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，針對(duì)性地制定防范措施，形成書面的運(yùn)行分析報(bào)告。并由各專業(yè)專工牽頭對(duì)班組的運(yùn)行分析情況進(jìn)行定期公開評(píng)比，互相借鑒，互相學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高班組人員異常處理水平。
項(xiàng)目部通過強(qiáng)化“三制”，進(jìn)一步提高了值班人員的工作責(zé)任心，夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)，保持了安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定，確保了合同任務(wù)的順利完成。
