用“連心”贏得“人心”，是永安發(fā)電公司企業(yè)文化中“和諧文化”的建設(shè)目標。該公司通過大力實施以員工為核心，以尊重人、關(guān)心人、愛護人為基本出發(fā)點的“連心工程”，充分調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)了員工的自我意識和創(chuàng)造意識。經(jīng)過幾年的努力，“連心工程”已經(jīng)融入永安發(fā)電公司企業(yè)管理、思想政治工作、理想道德教育之中，為該公司的可持續(xù)發(fā)展提供了強大的文化支撐和精神動力，有效增強了企業(yè)的核心競爭力。
“連心”之一：和諧管理，用“尊重人”營造和諧的工作環(huán)境
“被人尊重是人們內(nèi)心最強有力的動力之一”。永安發(fā)電公司把“尊重人”列為“連心工程”中的第一項工程，要求基層的管理者們既尊重先進員工，也尊重尚處于后進狀態(tài)的同事，用“尊重”營造和諧的工作環(huán)境，用“尊重”喚起員工的主人翁責(zé)任感。
永安發(fā)電公司檢修部汽機本體班共有18名成員，負責(zé)汽輪機本體和汽輪機輔機等等設(shè)備的日常維護和檢修工作。設(shè)備分布廣，技術(shù)性強，工作環(huán)境差。18名成員中，有年逾50的老師傅，有部隊退伍的老兵；有從運行崗位退下的新手，有只有初中文化的外行；文化程度不一，性格興趣各異。但班長陳永德不岐視任何一位同志，他認為“每個人都不簡單，每個人都有長處”。因此，他在推薦班組的“二長、五大員”時盡量地發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮每個班員的長處，讓每個人都有施展才干的平臺和機會，讓每個人的自身價值都得到最大的尊重：善于管家理財?shù)挠眯暮怂惆嘟M經(jīng)濟效益，善于技術(shù)創(chuàng)新的專心鉆研設(shè)備改造，善于登高負重的累活重活一往無前，善于精工細作的則難活細活大包大攬……全班同志各盡所能，分工明確，團結(jié)協(xié)作，形成了積極向上，你爭我趕，互幫互助，團結(jié)友愛的和諧氛圍。和諧的同事關(guān)系，和諧的工作環(huán)境喚起了員工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動起班員的主觀能動性和創(chuàng)造性。一次因為機組大修連續(xù)加班，本來就患有胃病的青工黃海龍終于引發(fā)胃出血，可住院僅半個月，他就主動回廠里要求參加機組大修，他說：“大家都很忙的，我還能做我力所能及的事?！睒銓崯o華的語言讓人肅然起敬。“尊重人”令班員們心情舒暢，工作熱情倍增，大家齊心協(xié)力為工作，一心一意想生產(chǎn)，精神變物資。
“連心”之二：和諧相處，用“關(guān)心人”點亮親如一家的溫情
在永安發(fā)電公司，“家庭式管理”是“連心工程”的一大亮點，令人津津樂道。所謂的“家庭式管理”，就是在基層的班組管理活動中突出人性化，融入人情味。該公司黨委一班人帶頭把黨組織關(guān)系按正式手續(xù)辦理遷移落戶到基層單位、班組，貼近基層、貼近員工，方便了談心、家訪、調(diào)研等工作，拉近領(lǐng)導(dǎo)與基層員工群眾的距離。在公司領(lǐng)導(dǎo)的影響示范下，班組長們視同事為自己的親兄妹，生活上關(guān)心、思想上交心，全班同志不是一家卻勝似一家。
黃曉明是永安發(fā)電公司燃料電修班一名普通的班長，他說，一個班的同事天天在一起相處，每天比跟自己父母兄妹見面的時間還長，不是一家卻勝似一家。在他的主持下，班委們認真做好“五必訪”工作，即班組成員家中有人患病、受傷、亡故或是受災(zāi)、遇到困難，班委們會在第一時間上門慰問、幫忙，對班員的家庭狀況及時進行了解、跟蹤，使班員們真切地感受到“家”的溫馨，“親人”的關(guān)心。
一次，班組一位同志不幸從宿舍樓上摔落，傷勢嚴重住院搶救，班組的同志立刻趕往醫(yī)院主動輪流守護在他的病床邊。當時他的耳朵還在不停的往外流血，如不及時地清除掉，就有可能引起腦部積血，造成不良的后果，班長黃曉明徹夜守在一旁，一遍又一遍地擦拭著從他耳孔里流出來的鮮血，不是親人勝似親人。班組的其他同志一邊安慰傷者的親屬，一邊真誠地對傷者的親屬說：班組就是大家的“家”，大家有苦同當，有難同幫！令傷者的親屬感動不已。這位同志痊愈后又回到崗位上，他倍加珍惜自己的生命和同志們的友情，積極工作，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，很快成為班組主要生產(chǎn)骨干。
在融洽和諧的氛圍中，平時，班員們經(jīng)常相互串門走動，還經(jīng)常利用業(yè)余時間相約到郊外釣魚、燒烤、登山，大家親如一家！
“連心”之三：和諧發(fā)展，用“愛護人”讓金子盡快發(fā)光
“學(xué)習(xí)是最大的獎勵，培訓(xùn)是最大的福利”這是永安發(fā)電公司別出心裁的提法。公司領(lǐng)導(dǎo)從愛護員工的角度出發(fā)，提出要變“是金子總會發(fā)光”為“讓金子盡快發(fā)光”。該公司通過實施人才強企戰(zhàn)略，營造有利于人才成長的體制、機制和環(huán)境，使每一位員工的潛能和價值都充分發(fā)揮，每一位員工的智慧和力量都充分體現(xiàn)。員工在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)人生價值，在提升個人價值中推動企業(yè)發(fā)展，最終實現(xiàn)金子盡快發(fā)光的愿望。
在科學(xué)的人才觀指引下，該公司制定出臺了《永安發(fā)電公司“1118”人才培養(yǎng)規(guī)劃》，建立了全員培訓(xùn)新機制。以實施“1118”人才培養(yǎng)規(guī)劃為載體，提出要在兩年內(nèi)培養(yǎng)出10位廠內(nèi)技術(shù)專家、10位經(jīng)營管理能人、10名崗位能手、80名能工巧匠，并積極推進培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化進程。在具體培訓(xùn)中努力增強培訓(xùn)的實用性，以提高員工現(xiàn)場實際操作技能為主，開展低崗學(xué)高崗、輪崗、一對一結(jié)對子、互幫互學(xué)、老帶青等培訓(xùn)活動。從專項培訓(xùn)、常規(guī)培訓(xùn)、技術(shù)競賽三個方面入手，不斷提高生產(chǎn)作業(yè)人員的實際操作和運行、檢修水平。
企業(yè)還以各種形式鼓勵員工實施個人終身學(xué)習(xí)，努力實現(xiàn)“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的目標，員工“白天進廠，晚上進?！?，使員工在為企業(yè)工作的同時，自身能力不斷提高，把個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展有機聯(lián)系在一起，促進員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。一批能工巧匠榮獲“全國電力行業(yè)技術(shù)能手”、“福建省技術(shù)能手”“三明市技術(shù)能手”等稱號。截止目前，永安發(fā)電公司已有98名員工取得技師、高級技師職稱，是福建電力系統(tǒng)擁有工人技師數(shù)量最多的單位。在最近剛剛結(jié)束的華電福建公司首屆技術(shù)比賽中，全部四個比武項目永安發(fā)電公司奪得了焊工、鉗工、繼電保護三個項目的團體總分第一和起重項目的團體總分第二，該廠的參賽選手成為賽場上最耀眼的明星，人們紛紛伸出大拇指：永安發(fā)電公司無愧于“福建電力人才搖籃”這一美譽！
