為認真貫徹落實上級公司1號文精神，切實加強班組建設管理，不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司各部門以爭創(chuàng)“標桿班組”為目標，從加強安全生產(chǎn)管理、強化培訓質(zhì)量、注重民主生活等入手，提升班組建設管理水平。
該公司指出，確保安全生產(chǎn)是班組建設的核心，要樹立良好的班組安全文化，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，嚴格落實安全生產(chǎn)崗位責任制，切實加強安全法與安全事故通報學習，提升員工安全意識與責任意識。同時加強“兩票三制”與“三講一落實”管理，認真做好每項工作中的危險點分析與預控措施，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定進行。
加強民主生活管理。該公司建立公平、公正、公開的薪酬分配制度，把員工的思想教育工作作為落腳點，隨時關注員工的思想狀況。各級管理人員不定期與員工交心談心，消除員工不良情緒，調(diào)動員工工作積極性、主動性，增強員工責任心。同時，組織開展各類健康有益的文體活動，提升各部門員工之間凝聚力。
加強績效管理。該公司以節(jié)能降耗為核心，鼓勵員工積極參與小指標競賽活動，優(yōu)化運行方式，勤調(diào)整，力爭設備在額定工況下運行，積極對設備運行經(jīng)濟性分析，狠抓環(huán)保指標，力求能耗指標最低，并加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理。
加強技能培訓。該公司深入推進學習型、技術型班組建設，在2017年的基礎上適當調(diào)整培訓方案，對技術力量薄弱的員工進行“訂單式”培訓，積極推廣現(xiàn)場培訓、理論知識講座、仿真機訓練等模式，增強培訓的針對性和實用性，提高員工的整體業(yè)務技能和綜合素質(zhì)。
