臨清熱電公司成立之初,面對(duì)技術(shù)人才短缺、生產(chǎn)技能人才匱乏的狀況,就審時(shí)度勢(shì),充分認(rèn)識(shí)到了培訓(xùn)工作的重要性,從中層干部、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員“三支隊(duì)伍”的建設(shè)入手,建立起全方位、多層次的人才培養(yǎng)體系,開展了系列學(xué)習(xí)文化建設(shè)工作,營(yíng)造了培養(yǎng)人才、提高職工素質(zhì)的良好氛圍。通過深入探索,創(chuàng)新實(shí)踐出了一系列人才 培養(yǎng),學(xué)習(xí)文化建設(shè)新模式,為職工成長(zhǎng)成才鋪就道路,取得了顯著的成效。
積極探索人才培養(yǎng)新模式,注重新成效,拓展新思路、探索新方法。通過采取主輔一體化培訓(xùn)和專業(yè)后備人才培養(yǎng)兩條主線相結(jié)合的方式,建立了專業(yè)后備人才工作、獎(jiǎng)懲機(jī)制,運(yùn)行人員在集控、輔網(wǎng)綜合技能與專業(yè)技術(shù)深度兩個(gè)方面均衡發(fā)展,促進(jìn)了運(yùn)行人員梯隊(duì)建設(shè);現(xiàn)場(chǎng)安全、經(jīng)濟(jì)管控能力得到全面提升,并在專業(yè)協(xié)調(diào)人和后備人選的基礎(chǔ)上,吸取2018屆畢業(yè)生集中培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)推動(dòng)2019屆畢業(yè)生的集中培訓(xùn)工作,進(jìn)一步合理師資力量配置、打造精品課件,遴選出首批9名培訓(xùn)講師、18名助理講師、5名后備講師,組織開展以機(jī)、爐、電、燃、化學(xué)、脫硫脫硝6個(gè)專業(yè)為主的運(yùn)行專業(yè)培訓(xùn);設(shè)備部骨干人員設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)為主的技術(shù)講座,并邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)開展相關(guān)講座,取得了良好效果。
通過深化校企合作不斷拓寬培訓(xùn)市場(chǎng)。連續(xù)兩年為山東理工大學(xué)提供大學(xué)生的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)平臺(tái),為整合提升公司教育培訓(xùn)力量,豐富公司人才引進(jìn)方式、拓寬高校就業(yè)渠道創(chuàng)造了良好的雙贏局面。利用設(shè)備維護(hù)部組建契機(jī),選派46名檢維人員赴淮北培訓(xùn)基地進(jìn)行了為期兩個(gè)月的基本技能培訓(xùn);利用黃島大修的機(jī)會(huì)派檢修人員協(xié)助開展檢修工作,充分鍛煉了隊(duì)伍,提升了人員技能。
熱工專業(yè)融合探索全新管理模式。通過專業(yè)融合管理、“4+3”培訓(xùn)模式,打破傳統(tǒng)火電企業(yè)熱工專業(yè)分散管理的構(gòu)架,在檢修管理的道路上摸出了一套全新的管理模式,這種模式不僅以最短的時(shí)間為公司培養(yǎng)出一大批綜合素質(zhì)過硬的優(yōu)秀人才,也經(jīng)受住了實(shí)踐的檢驗(yàn),兩臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)以來(lái)開展的十余次機(jī)組設(shè)備檢修全部由專業(yè)自行組織完成,未發(fā)生一例檢修質(zhì)量事故。自主開展了凝結(jié)水變頻自動(dòng)、吹灰壓力自動(dòng)等多項(xiàng)自動(dòng)和保護(hù)的優(yōu)化工作,并取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益;大膽嘗試采用無(wú)線通訊技術(shù),將廠外各供汽用戶用汽參數(shù)實(shí)時(shí)發(fā)送至廠內(nèi)DCS系統(tǒng),使運(yùn)行人員根據(jù)廠外用戶生產(chǎn)情況及時(shí)做出準(zhǔn)確調(diào)整?,F(xiàn)場(chǎng)熱工管理提升的三項(xiàng)重要指標(biāo)保護(hù)投入率達(dá)到100%,自動(dòng)投入率達(dá)到100%,RB功能全部投入。
在暢通良性的人員流動(dòng)機(jī)制和培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制,全面提升職工技能水平同時(shí),注重培養(yǎng)“高、精、尖”技能人才,在歷次省公司競(jìng)賽活動(dòng)中,選手都有不俗表現(xiàn),更有1名職工在2019年集團(tuán)公司繼保大賽中,榮獲“大唐技術(shù)能手”稱號(hào)。