10月11日夜，北京的秋天有點早寒，中國大唐集團海外投資有限公司辦公室燈火通明，海外公司董事長、黨委書記侯國力，總經(jīng)理、黨委副書記劉睿湘給前方項目籌建處的指示連續(xù)下達，“每間隔兩個小時必須匯報一次進展情況，不論何時，不論何地！”
10月12日，在前方項目籌建處滿負荷的工作下，終于在米拉務項目購售電協(xié)議約定時間倒計時的前1個小時，所有必備手續(xù)和文件全部圓滿完成。
10月25日，劉睿湘在印尼雅加達見證了印尼米拉務項目購售電協(xié)議、股東協(xié)議簽署，標志著米拉務項目成功落地并進入執(zhí)行階段，中國大唐集團正式進入印度尼西亞電力市場，建設國際一流能源集團又向前邁出了穩(wěn)健的一步。
米拉務項目是海外公司在境外投資落地的第一個火電項目。項目為印尼國家電力公司公開招標的獨立發(fā)電項目，以BOOT的方式開發(fā)和運營，擬建設規(guī)模為2×22.5兆瓦的燃煤機組，機組投入商業(yè)運行的時間為2020年。項目所生產(chǎn)的電量將由印尼國家電力公司按為期25年的購售電協(xié)議執(zhí)行，并遵循“煤電聯(lián)動、照付不議”的原則。自印尼國家電力公司發(fā)布招標公告后，在集團公司領導的關心和支持下，海外公司牽頭組織聯(lián)合體積極參與項目投標，并于2017年3月3日收到印尼國家電力公司的中標通知書。海外公司作為聯(lián)合體牽頭方，全面負責項目的開發(fā)、融資、建設、運營維護等工作。
中標來之不易
海外公司與印尼國家電力公司總裁會晤
在項目籌建過程中，針對前方人員力量弱小的情況，海外公司黨委定下一條規(guī)矩，“海外公司本部各部門必須通力合作，各部門既是項目籌建處的指導部門，也是服務于前方的業(yè)務職能部門?！?/p>
2017年1月至3月是項目投標的關鍵階段，海外公司立足于精品項目要求，在前期規(guī)劃上長遠布局、技術準備上確保萬無一失，盡可能厘清所有問題，反復修訂項目建議書，一次修改的材料堆起來就有半米多高，工作量可想而知。與此同時，海外公司積極牽頭浙江院、浙江火電、中水物資等協(xié)作單位，在設計院編制的國內(nèi)概算價格基礎上，為保證印尼當?shù)貎r格測算的準確性，短時間內(nèi)完成設備詢價、當?shù)卦儍r各項費用的測算等工作，按時完成項目總投資的編制工作，為項目投標電價的測算和項目經(jīng)濟指標測算打下堅實基礎。
海外公司各業(yè)務部門通力合作，協(xié)助印尼籌建處完成標書文件的翻譯、校審、整理、匯總、排版及出版工作，與印尼當?shù)馗鞴蓶|方溝通，參與聯(lián)合體協(xié)議、土地和供煤意向協(xié)議等法律顧問意見的溝通、審核和商務談判。由于投標工作時間緊、任務重，人員少，各部門主動放棄節(jié)假日休息時間，按時圓滿完成投標工作各項任務。
自3月3日收到印尼國家電力公司的中標通知書到5月26日完成購售電協(xié)議的小簽工作。海外公司還沒有來得急停下來喘口氣，各部門即開足馬力，投身到項目前期的各項工作中去。海外公司黨委班子把米拉務項目作為首批攻堅的重點項目，專門成立項目工作領導小組和業(yè)務協(xié)作組，每周召開一次業(yè)務協(xié)調(diào)會，高位推進項目建設，務期必成。
艱苦的股東協(xié)議談判，EPC合同結構模式的架構，可研外部專題技術的配合，無數(shù)份實地的調(diào)研報告，不確定風險因素的反復評估測算，只為盡量做到基礎數(shù)據(jù)來源扎實、可靠，只為當好國有資產(chǎn)海外投資的守護人。在任務緊、人員少的情況下，海外公司各部門在企業(yè)黨委的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、堅強領導下打破專業(yè)分工，加班加點，任勞任怨，相關工作接力完成，加速推進項目進度。
必須打贏的攻堅戰(zhàn)
股東簽字儀式，各方共同慶祝合作成功
5月26日，海外公司米拉務項目聯(lián)合體完成了購售電協(xié)議的小簽工作。按照中標通知書的要求，海外公司需在購售電協(xié)議小簽之后的90個工作日內(nèi)完成項目開發(fā)資金的到位、履約保函的遞交和項目公司注冊等工作，才能與印尼國家電力公司正式簽署購售電協(xié)議。這是一場海外公司必須打贏的攻堅戰(zhàn)。
作為國際投標項目，嚴格的關門時間考驗著大唐海外人的集體智慧。根據(jù)集團公司制度和印尼國家電力公司確定的簽訂時間要求，海外公司黨委多次召集專題會議進行研究決策，倒排工期、編制詳細工作計劃和時間節(jié)點，各部門紛紛立下軍令狀，本部各職能部門和印尼項目籌建處通力配合，所有工作務必要在規(guī)定時間節(jié)點前圓滿完成。
9月1日—3日，該公司領導利用周末時間配合集團公司科研院和中國國際工程咨詢公司開展米拉務項目可研報告的內(nèi)審會和外審會，并協(xié)調(diào)督促在最短時間內(nèi)完成了項目的可研審查；9月14日集團公司向國家發(fā)改委上報《關于印尼米拉務2×225MW燃煤發(fā)電項目申請備案的請示》；9月15日海外公司正式向國家發(fā)改委外資司遞交了《印尼米拉務火電項目備案申請的相關支持文件》。
9月21日，海外公司終于趕在規(guī)定日期前一個星期，獲得了國家發(fā)改委對米拉務項目的正式備案通知書，為完成后續(xù)工作取得了關鍵條件。9月22日，正式向商務部遞交了《印尼米拉務項目商務部備案支持性文件》；9月26日，項目獲得商務部境外投資證書；9月29日完成外管局外匯額度登記。這意味著米拉務項目已經(jīng)完成了國內(nèi)的所有審批程序。前方的印尼項目籌建處，齊頭并進、同步開展各項工作，與當?shù)毓蓶|談判確定股比、股東協(xié)議，馬不停蹄注冊公司；在成功注冊后，立刻督促其他股東按時完成開發(fā)資金的注入。在最后的關鍵時刻，為確保保函及時到位，海外公司成立現(xiàn)場指揮部，各部門集中，密切跟蹤前方動態(tài)，要求每2小時報告1次進展情況，及時研究解決出現(xiàn)的問題，后方團隊集中智慧和力量充當大腦中樞。經(jīng)過披荊斬棘的100多個晝夜和最后時刻的沖刺，三方股東的開發(fā)資金和履約保函及時足額到位，充分體現(xiàn)了“契約精神”、真正樹立了大唐形象。
無限風光始向前
與印尼公司簽署購電協(xié)議
10月12日，在倒計時1小時前最終完成購售電協(xié)議所有約定任務時，海外公司所有員工心中壓著的大石落地了，并衷心感謝所有同仁的付出。
“事非經(jīng)過不知難。對于米拉務項目，有很多艱難曲折。有時為了辦理一個文件完成一項程序，磨破鞋底子，說破嘴皮子；有時看到希望，有時又突然陷入失望，甚至是絕望。但是不管怎樣，海外公司黨委班子從來沒有動搖過。當努力有了結果后，覺得之前的所有付出都是值得的”。米拉務項目籌建處主任吳放動情地說。
米拉務項目的成功落地，淬煉了一個辦實事、解難題，開新局的堅強黨委領導班子，塑造了一支拼搏奮進、敢打必勝的專業(yè)人才隊伍，也用實際行動彰顯了“務實、奉獻、創(chuàng)新、奮進”的大唐精神。面對新時代賦予的新機遇、新挑戰(zhàn)，海外公司將進一步弘揚大唐精神，緊緊圍繞建設國際一流能源集團的目標，引領全體大唐海外人統(tǒng)一思想、堅定信心，勠力同心、砥礪前行，努力把企業(yè)打造成中國大唐拓展海外市場的排頭尖兵。
