5月17日，國家電投董事長、黨組書記王炳華，黨組成員、副總經(jīng)理時家林到鋁電公司調(diào)研。
王炳華一行聽取鋁電公司工作匯報，對鋁電公司重組整合以來的工作成績給予肯定。他指出，鋁電公司在集團公司黨組領導下，按照改革方案總體要求，迅速完成了經(jīng)營管理架構(gòu)的組建，生產(chǎn)經(jīng)營有序、員工隊伍穩(wěn)定、效益不斷提高，各方面工作取得階段性成果。
王炳華指出，鋁電公司是集團公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的重要板塊，是集團公司區(qū)別于其他同類型中央企業(yè)實現(xiàn)差異化發(fā)展的重要組成部分。鋁業(yè)板塊在不同時期、不同階段為集團公司銷售收入、利潤增長作出了貢獻。在國家“去產(chǎn)能”，促進行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展進程中，集團公司電解鋁產(chǎn)業(yè)總體符合國家標準規(guī)范，進一步增強了集團公司做好鋁業(yè)板塊的決心。鋁電公司作為集團公司戰(zhàn)略發(fā)展中不可或缺的一部分，要堅定發(fā)展信心，突出產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，做強做優(yōu)做大，在同行業(yè)中占據(jù)領先位置。
對下一部工作，王炳華強調(diào)，一是做好運營管控體系建設試點，大膽實踐、大膽創(chuàng)新、大膽改革，落實鋁電公司利潤中心、所屬單位成本中心管理定位，為支撐集團公司戰(zhàn)略管控體系、建設國有資本投資公司打牢基礎，為系統(tǒng)單位實施運營管控體系建設提供借鑒。二是推進董事會職權試點。三是加快推進有關項目建設。
時家林指出，鋁電公司要不斷加強體制機制建設，植入新理念、注入新活力、運用新管理，解決好企業(yè)改革發(fā)展遇到的問題和困難。寧夏能源鋁業(yè)要重點抓好鋁電自備，打通鋁電產(chǎn)業(yè)鏈；山西鋁業(yè)要把自有礦山開發(fā)作為今年的重點工作，提高自供礦比例；積極推進有關項目建設，做好合作開發(fā)。
國家電投總法律顧問、政策研究與知識產(chǎn)權部（體改辦）總經(jīng)理吳愛紅，經(jīng)濟評價總監(jiān)劉立新，辦公廳、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務與資產(chǎn)管理部、電力協(xié)同產(chǎn)業(yè)部有關負責同志陪同調(diào)研。
