中國國電集團公司（以下簡稱為國電）黨組把加強制度建設(shè)作為貫徹落實習(xí)近平總書記在全國國企黨建工作會議講話精神的根本舉措，切實把制度硬起來，有力推動全面從嚴治黨在集團公司落地生根。
著眼堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，建立黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)的制度保證體系
推動黨建工作要求依法納入公司章程，修訂集團公司及所屬公司企業(yè)章程，把黨組織的職責(zé)權(quán)限、機構(gòu)設(shè)置、運行機制、基礎(chǔ)保障等內(nèi)容寫入章程，明確黨組織的法定地位，切實把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機結(jié)合起來，使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。
明確黨組織研究討論是董事會經(jīng)理層審議決策重大問題的前置程序，制定集團公司黨組工作規(guī)則和議事規(guī)則。修訂集團公司黨組和所屬企業(yè)“三重一大”決策制度，并利用信息化手段固化“三重一大”決策流程，確保中央各項決策部署在國電集團的有效落地。
著眼強基固本，建立抓基層強基礎(chǔ)的制度支撐體系
樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，制定提高黨支部工作質(zhì)量和實效的意見。修訂制定黨支部黨日活動管理辦法等20個基層黨支部工作制度，建立完善推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，使黨支部成為團結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘的常態(tài)長效機制。建立基層黨組織按期換屆提醒督促機制和換屆工作臺賬。
加強干部人才隊伍建設(shè)，認真落實習(xí)近平總書記對國企領(lǐng)導(dǎo)人員“二十字”要求，制定加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見，修訂理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會制度，把政治堅定、對黨忠誠作為第一位要求，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。
夯實黨建基層基礎(chǔ)保障，堅持“不少于同級部門平均編制，不低于同級行政業(yè)務(wù)干部待遇”原則，制定基層單位黨務(wù)工作機構(gòu)設(shè)置指導(dǎo)意見，明確有關(guān)企業(yè)必須單獨設(shè)立黨群工作部，以硬制度保證黨建工作機構(gòu)和力量。印發(fā)規(guī)范企業(yè)黨建工作經(jīng)費管理的意見，使黨建工作經(jīng)費管理規(guī)范化。
著眼構(gòu)建風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，建立不敢腐不能腐不愿腐的懲防體系
制訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法，出臺落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀委監(jiān)督責(zé)任的意見，與二級單位黨委簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書，推動責(zé)任落實。建立紀委工作季度匯報、半年檢查制度。制定落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”考核評價辦法，將考核結(jié)果與企業(yè)經(jīng)營目標責(zé)任考核、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核“雙掛鉤”。
嚴明黨的紀律和規(guī)矩，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)，加大紀律審查力度，建立集團黨組管理干部的“活頁夾”，加強黨內(nèi)監(jiān)督。積極踐行“四種形態(tài)”，制定黨風(fēng)廉潔建設(shè)談話辦法，建立談話提醒、誡勉談話、約談函詢等機制，出臺“三個區(qū)分開來”實施意見，建立容錯糾錯機制，把嚴懲貪腐與柔性化處置相結(jié)合。加強紀檢力量建設(shè)，制定推進紀檢監(jiān)察機構(gòu)“三轉(zhuǎn)”的實施意見，推動聚焦監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)的主業(yè)主責(zé)。
著眼政治巡視，把握政治方向，堅守政治立場，保持政治定力，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，發(fā)揮巡視利劍作用，進一步健全內(nèi)部巡視制度，完善巡視領(lǐng)導(dǎo)小組議事規(guī)則，理順人員選配和考核激勵機制，統(tǒng)一巡視要點和流程標準，建立巡視整改過程跟蹤、督辦檢查和問題清單驗收等制度。十八大以來，集團黨組累計開展10輪內(nèi)部巡視，覆蓋29家二級單位，發(fā)現(xiàn)問題502項，提出整改意見258條，實現(xiàn)了全覆蓋。
