尊重市場 唯改革者勝

　　習(xí)近平總書記曾做過這樣的比喻：中國改革經(jīng)過40年，已進入深水區(qū)，好吃的肉都吃掉了，剩下的都是難啃的硬骨頭。

　　全面深化改革，新在全面，難在深化。根據(jù)國企改革、電力體制改革總體要求，緊密結(jié)合公司實際，中國華電積極推進重點舉措落地，為高質(zhì)量發(fā)展增添動力活力。加大引入戰(zhàn)略投資者力度，加強與產(chǎn)業(yè)資本、金融資本的溝通對接，推動具備條件的二三級單位股權(quán)多元化。扎實推進剝離辦社會職能及廠辦大集體改革等工作，公司系統(tǒng)155個“三供一業(yè)”分離移交項目已全部簽訂正式協(xié)議，位列國資委中央企業(yè)前列。公司所屬江蘇公司、華電重工入選國企改革“雙百行動”試點企業(yè)。

　　2018年，中國華電按照領(lǐng)導(dǎo)、決策、執(zhí)行、監(jiān)督的職能定位，修訂了黨組會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則和“三重一大”實施辦法，形成了各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。持續(xù)深化管理體制機制改革，深入推進總部“抓總”、區(qū)域“做實”、基層“強基”三級管控，深化三項制度改革，激發(fā)了動力活力。

　　中國華電全面深化改革，既注重頂層設(shè)計也注重基層探索，既抓方案出臺也抓效果落地，彰顯著睿智嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母母锢砟钆c務(wù)實擔(dān)當(dāng)。2018年年初，河南新鄉(xiāng)工商行政管理局傳來喜訊，華電渠東熱力公司申請的“供電、售電等經(jīng)營許可”獲得核準(zhǔn)，成為中國華電在豫唯一一家完成售電增項的企業(yè)，這對于公司深入推進電力市場化改革，提高市場競爭能力，集聚資源、放大價值意義重大。截至目前，中國華電已在21個區(qū)域組建了售電公司或增項售電業(yè)務(wù)，初步建立了集團公司售電工作體系。

　　拓展全球 開放共贏至上

　　西班牙的巴辛風(fēng)電場，一直在利比里亞半島上空吹拂的風(fēng)，已真正創(chuàng)造價值。廣袤的草場上，大片潔白的風(fēng)機有力轉(zhuǎn)動著巨大葉輪，仿佛翻滾在綠海中的浪花。

　　柬埔寨西南部的戈公省，額勒賽下游水電站的激流一瀉而下，幻變成柬埔寨人家的一度電，暹羅灣邊的一盞燈。

　　印尼巴厘島的海豚灣，巴厘島燃煤電廠源源不斷輸出著清潔電力。光明的和諧與同步，隨著強大穩(wěn)定的電流點亮了瑰麗海島的夜幕。

　　這里是中國華電不斷展開嶄新內(nèi)容的國際化卷軸，這里是中國華電建設(shè)“一帶一路”、推動國際合作的澎湃活力。

　　積極響應(yīng)中央號召，中國華電堅持以“一帶一路”國家為發(fā)展方向，堅持“風(fēng)險可控、效益可觀、能力可及”的發(fā)展理念，堅持境外投資、工程承包、技術(shù)服務(wù)、國際貿(mào)易“四輪驅(qū)動”的發(fā)展模式，采用建營一體化模式管控，有效推進國際業(yè)務(wù)發(fā)展，國際業(yè)務(wù)管理水平和經(jīng)營水平不斷提升，“中國華電”品牌在東南亞獲得高度認(rèn)同。

　　在綿延千里、植被茂密的柬埔寨額勒賽群山，中國華電投資建設(shè)的額勒賽水電站掩映在青山綠水之間，成為當(dāng)?shù)匾坏烂利惖摹帮L(fēng)景線”。項目負(fù)責(zé)人在接受采訪時說道：“在電站規(guī)劃中，我們對它原有的計劃進行了研究，對規(guī)劃方案進行了調(diào)整。最主要的目標(biāo)就是盡量減少對生態(tài)環(huán)境的影響，盡量減少對原居民的搬遷，盡量減少土地特別是耕地的淹沒?！?/p>

　　“三個盡量”，體現(xiàn)了華電集團“注重環(huán)保、綠色發(fā)展”的理念。該項目通過“一庫七級”的設(shè)計，合理開發(fā)水能資源，通過全周期的環(huán)保管理和移民生計布局，對當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)進行了最大限度的保護和改善。水電站建成對調(diào)節(jié)流域內(nèi)季節(jié)性旱澇，提高下游防洪能力，保證下游農(nóng)田水利灌溉，減少水土流失，保護生態(tài)平衡發(fā)揮了積極的作用。

　　在這里，還流傳著一個100畝“華電稻田”的故事，每當(dāng)老村長講起這個故事，都會伸出大拇指，由衷地說一聲：“CHD，verygood!”這是因為中國華電把原本用來修建營地的100畝稻田修改了設(shè)計，專門為村民保留下來，還修建了水泥灌溉溝，確保稻田旱澇保收，而營地則修建到了附近的半山坡上。老村長感動地把這塊稻田稱為“華電稻田”。

　　梧高鳳必至，花香蝶自來。華電名片在海外被擦亮。從東南亞到中東歐，再到西歐、南亞和拉美，熱潮涌動在“一帶一路”的交匯之處，中國華電國際化發(fā)展的腳步，仍在繼續(xù)。在剛剛結(jié)束的首屆中國國際進口博覽會期間，中國華電所屬9家企業(yè)與西門子、GE、PTBA、KIDECO、蘇爾壽集團等境外合作伙伴簽署多項采購合同及合作協(xié)議，涉及燃機、煤炭、壓縮機、發(fā)電機、采煤機等內(nèi)容，采購商品絕大部分將用于中國華電未來在清潔能源領(lǐng)域的開發(fā)與建設(shè)，進一步推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　黨的十九大為國有企業(yè)改革發(fā)展提出了進軍世界一流企業(yè)的宏偉目標(biāo)。中國華電融入國際分工、走向國際市場的責(zé)任感、使命感更為艱巨和迫切。截至目前，公司投產(chǎn)迄今最大的海外投資項目——印尼巴厘島燃煤電站，印尼最大的火電項目——印尼玻雅項目，柬埔寨最大的水電站——額勒賽水電站，先后與十余個“一帶一路”沿線國家開展能源合作。截至目前，中國華電控股的海外電站在運規(guī)模139.2萬千瓦，在建規(guī)模264萬千瓦；累計完成和正在執(zhí)行的境外EPC項目裝機400萬千瓦，合同金額約48億美元；累計完成和正在執(zhí)行的境外技術(shù)服務(wù)裝機合計3771萬千瓦。同時還開展了煤炭、LNG、電力裝備等國際貿(mào)易業(yè)務(wù)，年貿(mào)易額約10億元。

　　改革沒有回頭路，開放沒有休止符。多年來的開放發(fā)展給了中國華電充足的底氣，奠定了新的發(fā)展優(yōu)勢。在新的歷史起點上，中國華電將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，全面落實中央關(guān)于經(jīng)濟工作的部署和國資委工作要求，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，堅持推進高質(zhì)量發(fā)展，堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅持深化改革創(chuàng)新，繼續(xù)打好三大攻堅戰(zhàn)，著力推動“三個轉(zhuǎn)變”，以更加主動的姿態(tài)推進范圍更廣、領(lǐng)域更寬、層次更高的新一輪發(fā)展，為決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出新的更大貢獻(xiàn)！