截止10月13日，金元集團納雍電廠發(fā)電量突破60億大關(guān)，全面進入四季度目標(biāo)攻堅階段。
三季度以來，該廠面臨單機運行時間長，單線路深度調(diào)峰風(fēng)險高的不利局面。為此，該廠精準(zhǔn)定位管控風(fēng)險，早預(yù)防，嚴(yán)考核，通過各項保電措施預(yù)案嚴(yán)格把控單機運行風(fēng)險。
該電廠認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面開展秋冬季安全生產(chǎn)大檢查，對照國家電投集團公司火電企業(yè)11項專業(yè)技術(shù)監(jiān)督評估標(biāo)準(zhǔn)進行全覆蓋檢查，檢查過程中實行責(zé)任落實與限期整改，確保人身和設(shè)備安全，取得實際效果。營造“人人講安全，人人保安全”氛圍，從學(xué)習(xí)方案、預(yù)案、安全事故快報入手，進一步認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)工作形勢，針對單機期間存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題精準(zhǔn)狙擊，進行早預(yù)防，嚴(yán)考核。管理人員全天候不定期查崗確保各項保電措施執(zhí)行到位。在確保安全生產(chǎn)的同時，出臺最新配煤規(guī)定，以值長為“核”，對煤倉的上煤量進行精準(zhǔn)調(diào)度，確保不同負(fù)荷時段摻燒所需煤質(zhì)，提高鍋爐燃燒效率，降低機組供電煤耗及因煤質(zhì)原因造成的電量損失，在提高機組經(jīng)濟性上實現(xiàn)較大突破。貫徹落實國家電投HSE管理體系建設(shè)部署及要求，充分借鑒核電HSE管理體系成功經(jīng)驗與做法，加強員工的安全意識，提升員工的安全技能，讓核安全的理念深深扎根于每位職工心中，并通過發(fā)放“HSE停工授權(quán)卡”等進一步落實HSE十大工具應(yīng)用，做到“要我安全，我要安全，我們要安全”，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全生產(chǎn)管理和可控在控水平，為機組四季度安全穩(wěn)定運行打下堅實基礎(chǔ)。（鄒聰 江多林）
