11月19日，在國(guó)電安順發(fā)電有限公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評(píng)末次會(huì)上，國(guó)電集團(tuán)公司驗(yàn)評(píng)組通報(bào)了各專業(yè)查評(píng)情況及總體情況，宣布安順公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通過驗(yàn)評(píng)。
驗(yàn)評(píng)期間，專家組一行14人分為四個(gè)檢查組，按照國(guó)電集團(tuán)公司火電廠標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評(píng)相關(guān)要求，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查評(píng)、查閱資料和制度臺(tái)賬等方式，分別對(duì)該公司組織管理與機(jī)制、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)施配置、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境和設(shè)備無滲漏等四部分展開全面細(xì)致的檢查。最后，專家組一致認(rèn)可該公司在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中取得的成績(jī)，同時(shí)，對(duì)存在的問題和不足，提出了整改建議，要求該公司以問題為導(dǎo)向，抓實(shí)抓嚴(yán)整改項(xiàng)目，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
該公司自安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動(dòng)以來，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期，積極有效開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，制定印發(fā)了《國(guó)電安順發(fā)電有限公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》，成立了安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)組等達(dá)標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu)。多層級(jí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面宣貫學(xué)習(xí)和重點(diǎn)培訓(xùn)，通過宣傳欄、電子屏、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語等多種方式，宣揚(yáng)公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)和要求，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)，全員參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好氛圍。標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)組全面掌握并確定重點(diǎn)整治區(qū)域和項(xiàng)目，樹立樣板區(qū)，以點(diǎn)帶面深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以部門為單位，在全廠劃分15個(gè)區(qū)域，各區(qū)域明確責(zé)任人，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、各班組層層分解落實(shí)分工，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)組持續(xù)開展檢查督導(dǎo)，定期召開標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作周例會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，部署安排任務(wù)，確保整改工作務(wù)期必成。
通過近一年努力，該公司以新顏換舊貌，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施治理大幅提升，員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)顯著增強(qiáng)，率先成為貴州區(qū)域首家通過標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評(píng)的企業(yè)。下一步，該公司將對(duì)存在的問題進(jìn)行徹查整改，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，全力打造本質(zhì)安全、節(jié)能環(huán)保型火力發(fā)電企業(yè)。（陳化明）
