日前，耒陽發(fā)電公司積極響應(yīng)公司部署，結(jié)合實(shí)際情況，精心謀劃，積極落實(shí)“決戰(zhàn)2個月，確保2億元”攻堅(jiān)活動方案，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，向著全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)奮力沖刺。
一是夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，按標(biāo)準(zhǔn)完成定期工作。該公司為保證人員、設(shè)備的安全，強(qiáng)化員工的安全技能培訓(xùn)，要求人人熟練掌握心肺復(fù)蘇法急救知識，具備安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識，牢筑安全堤防。各專業(yè)的定期工作必須按標(biāo)準(zhǔn)完成，班組應(yīng)認(rèn)真整理定期工作，對存在安全隱患的的地方，制定計(jì)劃，安排員工及時消除，讓設(shè)備在運(yùn)行時保持最優(yōu)狀態(tài)。此外，該公司還通過微信群、QQ群等多種聯(lián)系方式，每日安排專人將當(dāng)日工作進(jìn)度在群中公布，扎扎實(shí)實(shí)把安全工作做到有處理、有反饋。
二是加強(qiáng)設(shè)備巡視，強(qiáng)化現(xiàn)場設(shè)備管理。該公司在不斷提高各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性的同時，從細(xì)節(jié)入手加強(qiáng)缺陷管理，有針對性地規(guī)范點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、具體內(nèi)容及要求，意在發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱藏的缺陷和問題，深度排查并治理控制設(shè)備、控制電纜、控制邏輯等隱患，提高設(shè)備可靠性，降低缺陷發(fā)生率，努力優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行方式，進(jìn)一步做好設(shè)備管控。相關(guān)部門結(jié)合設(shè)備以往運(yùn)行中出現(xiàn)過的異常情況，舉一反三，由專人值守，加大對斗輪機(jī)、翻車機(jī)、三衡二采等重點(diǎn)輸煤設(shè)備的巡視力度，做到設(shè)備巡視準(zhǔn)時、到位，保證巡查質(zhì)量。
三是強(qiáng)化設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理。該公司穩(wěn)步推進(jìn)對生產(chǎn)現(xiàn)場和責(zé)任區(qū)域的管理工作，按照現(xiàn)場設(shè)備的“7S”管理標(biāo)準(zhǔn)，要求各班組對現(xiàn)場表計(jì)、屏柜標(biāo)志等情況進(jìn)行全面檢查統(tǒng)計(jì)，及時更新設(shè)備主人信息，確?？刂圃O(shè)備標(biāo)示清晰可辨，標(biāo)牌整齊劃一，并對設(shè)備部分老化油漆進(jìn)行粉刷，對設(shè)備控制箱柜、電纜橋架等部位進(jìn)行清掃、擦拭，清理屏柜內(nèi)殘留的雜物，修復(fù)生銹卡澀或者損壞的門鎖，力爭做到全覆蓋，不留死角，堅(jiān)決做到設(shè)備“見本色”。
下一階段，該公司將進(jìn)一步明確員工崗位職責(zé)，細(xì)化分工，嚴(yán)格按照相關(guān)管理要求，將設(shè)備、責(zé)任落實(shí)到人，狠抓現(xiàn)場安全、文明、衛(wèi)生、規(guī)范化管理，全力以赴做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。（劉艷紅 謝昕言）
