為應(yīng)對(duì)冬至過(guò)后北方嚴(yán)寒天氣對(duì)電煤拉運(yùn)的不利因素，確保電煤供應(yīng)正常，2018年元旦過(guò)后，塔山發(fā)電公司燃料管理部把搶運(yùn)電煤作為當(dāng)前壓倒一切的頭等大事來(lái)抓，通過(guò)組織領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策、作風(fēng)建設(shè)、監(jiān)督考核四項(xiàng)措施合力攻堅(jiān)，保證了機(jī)組持續(xù)在網(wǎng)運(yùn)行，為2018年該公司實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅奠定了基礎(chǔ)。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、層層落實(shí)責(zé)任。該部門成立搶運(yùn)電煤工作組，制定了從煤源到拉運(yùn)、入廠驗(yàn)收等一系列環(huán)節(jié)的具體措施，并將工作目標(biāo)層層落實(shí)，細(xì)化分解到每一天、每個(gè)班組、每個(gè)人；與此同時(shí)抽調(diào)精兵強(qiáng)將到各供煤礦定點(diǎn)值守，全力推進(jìn)搶運(yùn)電煤攻堅(jiān)戰(zhàn)。
科學(xué)制定策略、全力突破瓶頸。該部門深入分析研判當(dāng)前電煤供應(yīng)形勢(shì)，全面梳理供應(yīng)鏈條上的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，并制訂解決應(yīng)對(duì)措施。塔山燃煤采取與集團(tuán)公司、塔山煤礦加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，來(lái)確保燃煤保量進(jìn)廠，宋莊等經(jīng)濟(jì)煤種采取放寬指標(biāo)限制，加大采購(gòu)力度，形成二大煤源各個(gè)擊破的態(tài)勢(shì)。
推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)、提高工作效能。該部門全面實(shí)行一線工作法，即全體人員緊盯一線，燃料問(wèn)題在一線解決，拉運(yùn)隱患在一線消除。部門領(lǐng)導(dǎo)親自跑煤源、盯煤質(zhì)、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)拉運(yùn)；部門員工放棄節(jié)假日休息主動(dòng)到煤場(chǎng)頂班，每天都堅(jiān)守在寒風(fēng)刺骨的卸煤第一線，全力以赴投入搶運(yùn)電煤攻堅(jiān)戰(zhàn)。
加強(qiáng)監(jiān)督考核、確保措施落實(shí)。該部門通過(guò)建立“燃料數(shù)據(jù)群”、“燃料信息群”微信平臺(tái)加強(qiáng)電煤入廠的日常跟蹤和信息反饋，形成“日匯報(bào)、周考評(píng)、月總結(jié)”工作機(jī)制，及時(shí)消除工作中的漏洞，對(duì)工作不力的人員按照制度追究考核，確保工作措施落實(shí)到位。
