3月6日，大唐華銀攸縣能源公司在生產辦公樓三樓會議室召開了3月份調度會。會議強調，該公司上下要統(tǒng)一思想，提振信心，全力確?！皟蓵逼陂g的安全生產穩(wěn)定。該公司總經(jīng)理、黨委副書記龍維智，黨委書記、副總經(jīng)理瞿湘出席會議并作重要講話。
龍維智指出，2月份，在大家的共同努力下，該公司經(jīng)營情況同比取得了進步，燃料保供控價工作得到了持續(xù)鞏固，入廠標單在華銀公司系統(tǒng)內排名前列，并且低于區(qū)域平均，成績來之不易，值得肯定。同時，安全管理成效顯著，“帶班作業(yè)”和“隨班監(jiān)督”制度落實到位，切實保障了春節(jié)期間的安全局面穩(wěn)定。
針對3月份的重點工作，龍維智進行了安排部署。一是要確保機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定和環(huán)保運行。扎實做好應對極端天氣的預案，力爭快速反應、及時響應，切實做好防雨、防風、防潮等“三防”工作，全力確保“兩會”期間的安全生產穩(wěn)定。二是要緊盯1號機A修的準備工作。對照集團公司相關要求逐條落實，將準備工作做實、做細，優(yōu)化項目，嚴格管理，加強外包人員的安全培訓，及時掌握人員異動信息。三是要緊抓煤礦建設工作。對于存在的問題要邊搶進度邊整改，盡快形成建設“高潮”；與大唐煤業(yè)公司主動接洽，明確下一步工作方案；著力強化對監(jiān)理的管理，嚴格監(jiān)管過程質量；抓緊啟動煤礦相關證照的辦理。四是要持續(xù)做好燃料的保供控價工作。繼續(xù)鞏固該公司“降煤價”的成果，并依據(jù)電量計劃，做好控價策略；全面落實華銀公司《關于防控“煤場虧空”的管理辦法》，持續(xù)完善關于煤場虧空的管理鏈條。五是要做好電量的爭取工作。相關部門要分工負責、協(xié)力配合，努力提升負荷率和計劃完成率。六是要加強煤耗的管理。盡快建立“日分析”機制，明確各環(huán)節(jié)的問題所在，加大過程管控力度，真正做到“管得住，說得清，干得好”。
瞿湘要求，一是要切實加強工作執(zhí)行力。該公司上下要轉變觀念，提高認識，做到令行禁止。二是要發(fā)揮各級組織功能。各級組織要圍繞中心工作，充分發(fā)揮各自的功能和作用，多做“得人心，暖人心，穩(wěn)人心”的工作。三是要以“逢先必爭”的精神爭創(chuàng)榮譽。強化對創(chuàng)新工作的重視，充分展現(xiàn)該公司的良好形象。四是要做好指標的優(yōu)化工作。各專題工作組要團結協(xié)作，認真履職盡責，以專題會議的形式逐項攻關。
會上，黃學文、馮偉、周明智、劉見平、周學平、曾新復、湯燦杰等該公司領導分別對煤礦安全生產、應急管理、審計整改、班組建設、科技創(chuàng)新、資金結算、鐵路環(huán)保驗收等工作提出了具體要求，對下一步重點工作進行了安排部署。
相關部門就重點、難點及需要協(xié)調解決的問題進行了匯報。
會議通報了2月份各部門績效考核情況，2月份行政工作及黨委工作完成情況，3月份行政工作及黨委工作計劃。
該公司在家領導、副總師、中層以上干部參加會議。
