大唐石門(mén)發(fā)電公司開(kāi)展班組建設(shè)檢查促提升

在7月底為期一周的時(shí)間里,大唐石門(mén)發(fā)電公司組織班組建設(shè)工作小組成員對(duì)2018上半年度申報(bào)的11個(gè)“一流班組”進(jìn)行了檢查,對(duì)7月上旬班組建設(shè)初查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改閉環(huán)抽查,對(duì)創(chuàng)建集團(tuán)公司級(jí)“班組文化樣板間”的創(chuàng)建工作開(kāi)展了前期摸底和文件精神的宣貫。

此次檢查堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,不走馬觀花,不流于形式,嚴(yán)格按照發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則,結(jié)合目前安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作中班組管理類(lèi)的資料要求和目錄清單,采取“看、聽(tīng)、查、問(wèn)”等方式進(jìn)行,檢查組重點(diǎn)對(duì)班組安全建設(shè)、基礎(chǔ)管理及班組文化創(chuàng)新建設(shè)、“6S”管理、績(jī)效管理及專(zhuān)業(yè)管理等方面內(nèi)容嚴(yán)格逐項(xiàng)檢查評(píng)分??荚u(píng)人員當(dāng)場(chǎng)指出參評(píng)班組存在的問(wèn)題,并就下一步的改進(jìn)和完善提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。被檢查班組積極配合,認(rèn)真聽(tīng)取指導(dǎo)意見(jiàn),對(duì)工作小組提出的問(wèn)題全面做好各項(xiàng)記錄,表示將按照要求內(nèi)容盡快全面落實(shí)整改到位。

該公司班組建設(shè)工作小組以此次檢查為契機(jī),全面查找班組建設(shè)存在的問(wèn)題,全面夯實(shí)班組管理基礎(chǔ),激活班組細(xì)胞活力,有效促進(jìn)了班組安全生產(chǎn)、文化建設(shè)和技能水平等方面的提升,為公司創(chuàng)建“班組文化樣板間”工作的開(kāi)展和公司班組建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)效的探索開(kāi)創(chuàng)一個(gè)更好的局面,為公司各項(xiàng)工作的圓滿完成打下更好的基礎(chǔ)。

檢查工作小組即將召開(kāi)相關(guān)研討會(huì)議,針對(duì)被檢班組的具體問(wèn)題,逐項(xiàng)提出整改建議,對(duì)符合“一流班組”標(biāo)準(zhǔn)的班組予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的班組將不予通過(guò)。下一步,該公司將通過(guò)網(wǎng)頁(yè)、宣傳欄、微信等多種形式對(duì)一流班組進(jìn)行宣傳,傳播班組管理經(jīng)驗(yàn),最大限度地調(diào)動(dòng)班組文化建設(shè)的積極性,為提高公司整體班組管理水平做出示范引領(lǐng)的作用。

主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)  網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司    國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司  銷(xiāo)售熱線:400-007-1585
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大唐石門(mén)發(fā)電公司開(kāi)展班組建設(shè)檢查促提升

作者:王小梅  發(fā)布時(shí)間:2018-08-07   來(lái)源:電力網(wǎng)

在7月底為期一周的時(shí)間里,大唐石門(mén)發(fā)電公司組織班組建設(shè)工作小組成員對(duì)2018上半年度申報(bào)的11個(gè)“一流班組”進(jìn)行了檢查,對(duì)7月上旬班組建設(shè)初查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改閉環(huán)抽查,對(duì)創(chuàng)建集團(tuán)公司級(jí)“班組文化樣板間”的創(chuàng)建工作開(kāi)展了前期摸底和文件精神的宣貫。

此次檢查堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,不走馬觀花,不流于形式,嚴(yán)格按照發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則,結(jié)合目前安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作中班組管理類(lèi)的資料要求和目錄清單,采取“看、聽(tīng)、查、問(wèn)”等方式進(jìn)行,檢查組重點(diǎn)對(duì)班組安全建設(shè)、基礎(chǔ)管理及班組文化創(chuàng)新建設(shè)、“6S”管理、績(jī)效管理及專(zhuān)業(yè)管理等方面內(nèi)容嚴(yán)格逐項(xiàng)檢查評(píng)分??荚u(píng)人員當(dāng)場(chǎng)指出參評(píng)班組存在的問(wèn)題,并就下一步的改進(jìn)和完善提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。被檢查班組積極配合,認(rèn)真聽(tīng)取指導(dǎo)意見(jiàn),對(duì)工作小組提出的問(wèn)題全面做好各項(xiàng)記錄,表示將按照要求內(nèi)容盡快全面落實(shí)整改到位。

該公司班組建設(shè)工作小組以此次檢查為契機(jī),全面查找班組建設(shè)存在的問(wèn)題,全面夯實(shí)班組管理基礎(chǔ),激活班組細(xì)胞活力,有效促進(jìn)了班組安全生產(chǎn)、文化建設(shè)和技能水平等方面的提升,為公司創(chuàng)建“班組文化樣板間”工作的開(kāi)展和公司班組建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)效的探索開(kāi)創(chuàng)一個(gè)更好的局面,為公司各項(xiàng)工作的圓滿完成打下更好的基礎(chǔ)。

檢查工作小組即將召開(kāi)相關(guān)研討會(huì)議,針對(duì)被檢班組的具體問(wèn)題,逐項(xiàng)提出整改建議,對(duì)符合“一流班組”標(biāo)準(zhǔn)的班組予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的班組將不予通過(guò)。下一步,該公司將通過(guò)網(wǎng)頁(yè)、宣傳欄、微信等多種形式對(duì)一流班組進(jìn)行宣傳,傳播班組管理經(jīng)驗(yàn),最大限度地調(diào)動(dòng)班組文化建設(shè)的積極性,為提高公司整體班組管理水平做出示范引領(lǐng)的作用。

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