黃金埠發(fā)電公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產4200天

　　截止9月12日零點，國電江西黃金埠發(fā)電公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產4200天，長周期安全生產紀錄再次被刷新，安全文明生產始終保持良好態(tài)勢。

　　長期以來，該公司始終堅持以人為本，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，狠抓安全生產責任制落實，各級人員將安全生產工作作為“第一責任、第一政績、第一紀律”來抓，堅守安全生產紅線。持續(xù)開展安全生產標準化提升、隱患排查治理、員工人身安全風險分析預控、強化委外項目管理等工作，著力夯實安全生產基礎。

　　狠抓安全生產標準化建設，提升標準化管理水平。該公司自2017年通過集團公司安全文明生產標準化和檢修作業(yè)標準化驗評后，持續(xù)狠抓標準化提升工作，認真總結標準化管理工作經(jīng)驗，不斷修訂完善標準化提升工作方案。公司領導每月帶隊深入生產現(xiàn)場督查安全文明生產標準化執(zhí)行情況和提升方案落實情況，通過安全生產分析會議通報督查結果，并獎優(yōu)罰劣。

　　深入開展隱患排查治理工作，構建本質安全型企業(yè)。該公司每年年初根據(jù)安全生產實際，合理制定年度隱患排查治理工作計劃，組織全員對照國家能源局《防止電力生產事故的二十五項重要要求》，逐項開展“全覆蓋、零容忍、重實效”的隱患排查治理工作。根據(jù)上級公司和政府部門下發(fā)的隱患排查治理通知，進一步細化隱患排查治理方案，組織開展有針對性地隱患排查活動，要求所有隱患按照“五落實”的要求整改閉環(huán)，切實提高公司本質安全水平。

　　全面開展安全風險分析預控，提高員工防控安全風險能力。該公司認真貫徹執(zhí)行集團公司“一學、兩做、兩查、四確?！睂ｍ椥袆樱瑖栏駡?zhí)行發(fā)電企業(yè)員工人身安全風險分析預控工作規(guī)定要求，對包括外包單位在內的所有進入生產現(xiàn)場人員按照統(tǒng)一標準和要求推行員工人身安全風險分析預控工作。公司各級管理人員定期督查風險分析預控工作開展情況，及時指導和糾偏，確保風險分析預控“全覆蓋、落實處、重實效”，有力促進生產人員提升安全生產風險防控能力。

　　全面強化外包項目管理標準化，持續(xù)提升外包單位管理水平。該公司高度重視外包項目單位管理工作，依據(jù)集團公司《外包項目安全管理標準》制定了公司《外包項目管理標準》，在所有長協(xié)外包單位和臨時外包單位中全面推廣，通過設置“關口”、劃定“紅線”、統(tǒng)一標準、定期評價、優(yōu)勝劣汰，有力促進外包單位加強內部管理，全面提升外包單位管理水平。

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