截至9月10日，國電江西黃金埠發(fā)電公司煤場庫存已達(dá)28余萬噸。二季度以來，該公司根據(jù)市場形勢變化，超前謀劃，提前部署，全力開戰(zhàn)“冬煤夏儲(chǔ)”工作，利用夏季用煤淡季和信江豐水期開展儲(chǔ)煤工作，提高電煤庫存的質(zhì)量和數(shù)量，備足冬季供熱機(jī)組“口糧”。

　　明確任務(wù)，控制成本。為規(guī)避冬季用煤風(fēng)險(xiǎn)，該公司未雨綢繆，及時(shí)調(diào)整儲(chǔ)煤策略，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)煤存儲(chǔ)，低價(jià)煤摻燒”的原則，提前啟動(dòng)了“冬儲(chǔ)煤”方案，多次與供應(yīng)商協(xié)調(diào)、溝通，最大限度爭取到合同量，并加大未兌現(xiàn)合同的催促力度，確保煤炭按計(jì)劃入場。同時(shí)充分利用信江夏季水位深的季節(jié)性特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)水路運(yùn)輸，每噸燃煤可以節(jié)約35元左右費(fèi)用，最多限度實(shí)現(xiàn)體質(zhì)增效，以實(shí)現(xiàn)“控價(jià)、保量、增庫存”的目標(biāo)，為圓滿完成冬季發(fā)電任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　協(xié)同配合，強(qiáng)化監(jiān)督。該公司加強(qiáng)煤場接卸設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，各部門、各崗位工作人員明確責(zé)任分工，形成采購、驗(yàn)收、接卸無縫銜接的協(xié)作模式。采購部門提前上報(bào)來煤進(jìn)度，接卸部門合理布局煤場分配，確保煤炭入廠通道暢通。對采樣機(jī)、制樣機(jī)、軌道衡、汽車衡等驗(yàn)收設(shè)備實(shí)行計(jì)量與采樣雙責(zé)巡視，狠抓采制化過程管理和制度落實(shí)，規(guī)范入廠煤驗(yàn)收環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)來煤異常現(xiàn)象立即查清原因并嚴(yán)肅處理。

　　排查隱患，提高意識。該公司全面加強(qiáng)煤場安全隱患排查治理工作，每天啟動(dòng)煤場噴淋裝置，降低煤堆溫度，燒舊存新，及時(shí)翻動(dòng)存煤，防止電煤自燃，確保煤場安全。進(jìn)一步提高全員安全意識和責(zé)任意識，督促驗(yàn)收人員遵章守紀(jì)，依法履職。