國電江西黃金埠發(fā)電公司超額完成月度發(fā)電任務(wù)

       中國電力網(wǎng)訊 記者從10月8日國電江西黃金埠發(fā)電公司召開的生產(chǎn)例會上了解到,該公司9月份發(fā)電67349萬千瓦時,完成月度計劃的105%,為完成全年發(fā)電任務(wù)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
       9月份以來,該公司以安全生產(chǎn)、電煤保障、增發(fā)電量為抓手,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全環(huán)保視頻會議精神,緊盯安全生產(chǎn)目標(biāo)不放松,強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理,狠抓人的安全行為治理、設(shè)備綜合治理,認(rèn)真開展秋季安全生產(chǎn)大檢查活動,細(xì)致排查、分析運(yùn)行機(jī)組及設(shè)備存在的問題和隱患,并將責(zé)任一一落實(shí)到相關(guān)部門與崗位,閉環(huán)問責(zé),嚴(yán)格考核,加強(qiáng)落實(shí)整改做到“早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早處理”。同時,加大員工安全培訓(xùn)力度,增強(qiáng)各崗位風(fēng)險點(diǎn)的分析與預(yù)控,定期開展事故預(yù)想和應(yīng)急預(yù)案的演練,確保安全局勢始終可控、在控。
       圍繞運(yùn)行管理工作,該公司嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”,細(xì)化運(yùn)行調(diào)整,嚴(yán)控參數(shù)指標(biāo),密切關(guān)注機(jī)組運(yùn)行參數(shù)變化趨勢,做到提前預(yù)測,提前分析,提前干預(yù),精準(zhǔn)調(diào)節(jié),精確控制;對各重大輔機(jī)軸承溫度,電機(jī)溫度,實(shí)時監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)調(diào)解決;對重大危險源、凝泵變頻器室等部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查,全面提升油庫、儲氫站、主變區(qū)、配電室、電子間、電纜夾層等“敏感”設(shè)備的巡檢力度和頻率,針對“體溫”進(jìn)行預(yù)判和預(yù)防,實(shí)現(xiàn)設(shè)備可控在控。同時,緊盯發(fā)電計劃曲線,緊緊抓住增發(fā)電量的有利時機(jī),加強(qiáng)與調(diào)度溝通、聯(lián)系,密切注意電網(wǎng)負(fù)荷需求,尋找增發(fā)空間,提高機(jī)組負(fù)荷,確保每天電量按計劃完成。
       在加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理方面,該公司嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢定修管理規(guī)定,合理安排消缺工作,對影響電量的問題,進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān),及時解決問題,保障機(jī)組安全可靠運(yùn)行。進(jìn)一步加大缺陷管理,堅持“小缺陷不過班,大缺陷不過天”的設(shè)備安全運(yùn)行制度,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。同時加大重復(fù)性缺陷的考核,牢固樹立“安全無小事”的思想理念,全力確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
       針對庫存煤和來煤情況,該公司制定動態(tài)配煤摻燒方案,合理安排每臺機(jī)組不同負(fù)荷時段摻配和分倉上煤,確保機(jī)組負(fù)荷“頂?shù)蒙?、帶得滿、穩(wěn)得住”。同時,動態(tài)跟蹤鍋爐燃燒效果,精心調(diào)整參數(shù),根據(jù)不同煤種的燃料特性,合理調(diào)整給煤機(jī)的給煤量,進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行管理,發(fā)揮燃燒設(shè)備的最佳效能,在增發(fā)電量的同時,實(shí)現(xiàn)電量效益最大化。

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國電江西黃金埠發(fā)電公司超額完成月度發(fā)電任務(wù)

作者:羅細(xì)生  發(fā)布時間:2018-10-08   來源:中國電力網(wǎng)

       中國電力網(wǎng)訊 記者從10月8日國電江西黃金埠發(fā)電公司召開的生產(chǎn)例會上了解到,該公司9月份發(fā)電67349萬千瓦時,完成月度計劃的105%,為完成全年發(fā)電任務(wù)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
       9月份以來,該公司以安全生產(chǎn)、電煤保障、增發(fā)電量為抓手,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全環(huán)保視頻會議精神,緊盯安全生產(chǎn)目標(biāo)不放松,強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理,狠抓人的安全行為治理、設(shè)備綜合治理,認(rèn)真開展秋季安全生產(chǎn)大檢查活動,細(xì)致排查、分析運(yùn)行機(jī)組及設(shè)備存在的問題和隱患,并將責(zé)任一一落實(shí)到相關(guān)部門與崗位,閉環(huán)問責(zé),嚴(yán)格考核,加強(qiáng)落實(shí)整改做到“早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早處理”。同時,加大員工安全培訓(xùn)力度,增強(qiáng)各崗位風(fēng)險點(diǎn)的分析與預(yù)控,定期開展事故預(yù)想和應(yīng)急預(yù)案的演練,確保安全局勢始終可控、在控。
       圍繞運(yùn)行管理工作,該公司嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”,細(xì)化運(yùn)行調(diào)整,嚴(yán)控參數(shù)指標(biāo),密切關(guān)注機(jī)組運(yùn)行參數(shù)變化趨勢,做到提前預(yù)測,提前分析,提前干預(yù),精準(zhǔn)調(diào)節(jié),精確控制;對各重大輔機(jī)軸承溫度,電機(jī)溫度,實(shí)時監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)調(diào)解決;對重大危險源、凝泵變頻器室等部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查,全面提升油庫、儲氫站、主變區(qū)、配電室、電子間、電纜夾層等“敏感”設(shè)備的巡檢力度和頻率,針對“體溫”進(jìn)行預(yù)判和預(yù)防,實(shí)現(xiàn)設(shè)備可控在控。同時,緊盯發(fā)電計劃曲線,緊緊抓住增發(fā)電量的有利時機(jī),加強(qiáng)與調(diào)度溝通、聯(lián)系,密切注意電網(wǎng)負(fù)荷需求,尋找增發(fā)空間,提高機(jī)組負(fù)荷,確保每天電量按計劃完成。
       在加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理方面,該公司嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢定修管理規(guī)定,合理安排消缺工作,對影響電量的問題,進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān),及時解決問題,保障機(jī)組安全可靠運(yùn)行。進(jìn)一步加大缺陷管理,堅持“小缺陷不過班,大缺陷不過天”的設(shè)備安全運(yùn)行制度,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。同時加大重復(fù)性缺陷的考核,牢固樹立“安全無小事”的思想理念,全力確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
       針對庫存煤和來煤情況,該公司制定動態(tài)配煤摻燒方案,合理安排每臺機(jī)組不同負(fù)荷時段摻配和分倉上煤,確保機(jī)組負(fù)荷“頂?shù)蒙?、帶得滿、穩(wěn)得住”。同時,動態(tài)跟蹤鍋爐燃燒效果,精心調(diào)整參數(shù),根據(jù)不同煤種的燃料特性,合理調(diào)整給煤機(jī)的給煤量,進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行管理,發(fā)揮燃燒設(shè)備的最佳效能,在增發(fā)電量的同時,實(shí)現(xiàn)電量效益最大化。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 黃金埠發(fā)電


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