在年底攻堅戰(zhàn)中，黃金埠發(fā)電公司深入開展“社會注意是干出來的”崗位建工行動，充分調動廣大員工的積極性和主動性，激發(fā)員工的主人翁責任感，以開展勞動競賽、合理化建議、技能降耗等措施，上下一盤棋，讓員工成為沖刺全年目標主力軍，形成踐行“社會主義是干出來的”偉大號召良好局面。截止到12月19日，該公司年發(fā)電量完成65.1億千瓦時，同比多發(fā)2.3億千瓦時，為實現(xiàn)年度經營目標打下了堅實的基礎。
勞動競賽，“賽”出熱情與力量
效益攻堅，員工是永遠的主力軍。面對形勢和目標，該公司采取了最根本的做法就是激發(fā)員工力。進入四季度，該公司在廠范圍內開展了形式多樣的勞動競賽，包括：優(yōu)化運行小指標競賽、安全風險預控勞動競賽、運行規(guī)程知識競賽、電氣倒閘操作競賽、優(yōu)化環(huán)保指標競賽、熱控專業(yè)技術比武、電氣主接線圖背畫競賽等10多項勞動競賽。其中，最為激烈的要算是在運行員工中開展的“優(yōu)化運行小指標競賽”，該競賽將機組各項經濟指標與運行職工的榮譽和利益雙重掛鉤，極大地調動了廣大職工的積極性。
自活動開展以來，運行員工們各顯身手，在保證安全的基礎上，采取一切合理手段多增電量、降煤耗、降廠用電。大家每天上班后討論的話題都是圍繞著機組的經濟性指標：如何進一步提高制粉統(tǒng)效率，讓磨煤機多停會兒；如何及時跟進工況變化，讓爐效更好。在實際比賽中，員工還發(fā)現(xiàn)了很多小竅門，比如自動跟蹤往往是有延遲的，手動的及時跟進會創(chuàng)造出很大的效益。各值常常是一人坐盤眾人圍觀，一邊是監(jiān)督、提醒，一邊是學習討論。所有人的精力都鎖定在幾個中心詞匯上：主汽溫度、主汽壓力、真空、排煙溫度等等，安全、節(jié)能、降耗成了大家開展運行工作最強力的指揮棒。勞動競賽促進的不僅是職業(yè)行為的改變，也促進了年輕職工的學習與思考。有的員工表示：競賽帶來的那種同舟共濟的感覺真好，那種火熱的氛圍讓獎勵反而成了副產品。
合理化建議，“議”出智慧與信心
該公司合理化建議一直開展得十分紅火，2018年，員工的18項合理化建議全部得到落實。集團公司“社會主義是干出來的”崗位建功行動號角吹響以來，該公司進一步調動廣大職工積極性、暢通渠道，在各部門設立了合理化建議專業(yè)負責人，負責收集、整理、督促實施合理化建議活動。職工有了想法后自己沒有實施條件的可找專業(yè)負責人，能實施的及時實施，讓廣大員工閃現(xiàn)的智慧火花可以在第一時間得到響應，得以實現(xiàn)；超出本專業(yè)范圍的大項目呈報公司工會，由設備部等部門組織技術人員進行論證后再盡快付諸實施，對成績突出的個人和集體公司及時進行獎勵和表彰。暢通的渠道，讓職工們敢想，敢做。這些措施，大大增添了員工的自信心和自豪感。
該公司員工《優(yōu)化二級塔氧化風機運行、降低耗電率》的建議，在確保脫硫設施安全、環(huán)保達標下，通過在低負荷、低硫份運行工況下，分時段停運二級塔氧化風機運行。二級塔氧化風機功率250KW，實際運行電流16A，氧化風機第一次優(yōu)化，通過實驗論證，預計全年節(jié)電：123.8萬Kwh。氧化風機二次深度優(yōu)化，按照每天優(yōu)化8小時，預計全年節(jié)電：41.3萬Kwh，兩臺氧化風機全年節(jié)電約165.1萬Kwh，長期下來，效益是無法估量的。
該公司員工《如何降低凈水站升壓泵耗電和反應沉淀聚合氯化鋁消耗》的建議，在秋冬季信江水水質好的情況下，1號、2號循環(huán)水冷卻塔采取江水直補的方式運行，停運凈水站3號、4號升壓泵，控制循環(huán)水濃縮倍率在3～4。節(jié)能估算：3號、4號兩臺升壓泵停運，日節(jié)電4752度。按一年停運150天計算，全年節(jié)電71萬度，全年節(jié)約藥品費用7.3萬元。智慧“小火花”帶來了“大效益”，小改小革撬動了“效益”大巨石。員工自豪地說，沒想到自己這點手藝還這么值錢！這點小改小革還能在企業(yè)的經營中發(fā)揮這么大用途，以后會更加用心去做。
節(jié)能降耗，“節(jié)”出利潤和效益
為增增強全員節(jié)約意識、成本意識，切實降本增效，自10月中旬起，該公司在啟動開展了以節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一張紙、一粒米、一分錢、一分鐘為內容的“七個一”節(jié)能降耗專項行動，要求全員從自己做起，從身邊小事做起，杜絕浪費，勤儉節(jié)約，養(yǎng)成良好的工作習慣和綠色低碳的生活方式，努力形成“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的風尚。
專項行動啟動后，該公司各部門積極響應，紛紛下發(fā)倡議書，制定具體行動計劃，積極宣貫開展“七個一”節(jié)能降耗專項行動的重大意義、目的、內容和措施，并以“節(jié)能降耗、降本增效”為主題，廣泛開展專題研討，把全員的思想和行動統(tǒng)一到了專項行動的各項部署上來。全體干部員工積極行動，下班后關閉辦公設備電源、隨手關閥杜絕長流水、就餐按需少量多取在公司內蔚然成風，迅速掀起了節(jié)能降耗、降本增效的熱潮。
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