為進(jìn)一步提升崗位節(jié)約意識，促進(jìn)節(jié)能挖潛工作的深入開展，大唐華銀金竹山發(fā)電公司在“修舊利廢”上開動腦筋，精打細(xì)算，著力做好降本增效工作。

該公司生產(chǎn)系統(tǒng)各部門將修舊利廢作為控制成本著力點，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《設(shè)備修舊利廢管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確了修舊利廢的范圍、管理的內(nèi)容和流程，以及獎懲的原則，要求每個員工牢固樹立“修舊利廢”的思想，在檢修現(xiàn)場、辦公室等場所做到厲行節(jié)約，防止浪費(fèi)。通過做足修舊利廢“小文章”，將其貫穿在降低可控費(fèi)用和績效考核等方面，多措并舉作好過程控制，提高員工節(jié)能降耗、降本增效的積極性和自覺性，營造濃厚的節(jié)能降耗氛圍。

在檢修過程中，該公司檢修部門十分注重可回收物資的再利用，大到執(zhí)行機(jī)構(gòu)，小到一個螺絲螺帽。在日常維護(hù)工作中，執(zhí)行機(jī)構(gòu)控制面板易發(fā)生故障，該公司控制部根據(jù)機(jī)組的運(yùn)行情況定期開展電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)的修舊利廢活動，通過經(jīng)驗豐富的老師傅的指導(dǎo)，對回收的電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)進(jìn)行修復(fù)，使廢舊的執(zhí)行機(jī)構(gòu)得到了充分利用。經(jīng)過多次試驗，修后設(shè)備運(yùn)行正常，性能達(dá)到電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)的檢修標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足生產(chǎn)現(xiàn)場的需求，大大節(jié)省了成本。

為降低生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)用，該公司多次開展執(zhí)行機(jī)構(gòu)檢修的培訓(xùn)，通過對控制面板開關(guān)解體清灰、電源控制板清灰、電路板斷點焊接以及到位行程開關(guān)清洗等操作的仔細(xì)講解，在修舊利廢工作進(jìn)行的同時，也加強(qiáng)了年青員工的工作技能培訓(xùn)，大大提升了員工對執(zhí)行機(jī)構(gòu)缺陷發(fā)生時的消缺能力，大大降低了生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)用。

該公司堅持長期開展修舊利廢活動，將修舊利廢活動作為每年著重開展的一項“常規(guī)課”，進(jìn)一步提升員工技能水平，通過完善檢修過程、改進(jìn)檢修工藝，從細(xì)節(jié)做起，按照“能修即修、修必修好”的原則，延長設(shè)備的使用周期，切實把修舊利廢活動真正落到實處，掀起“修舊利廢、節(jié)約創(chuàng)效”的熱潮。