8月1日，華電烏溪江電廠召開安全生產(chǎn)會，傳達(dá)貫徹上級公司上半年工作會議精神，緊盯“蟬聯(lián)五星級企業(yè)”目標(biāo)，筑牢安全基石，強(qiáng)化精益管理，在提質(zhì)增效方面不斷發(fā)力，持續(xù)提高盈利能力。
今年上半年，該廠認(rèn)真做好防汛、“G20”峰會防恐防范工作，對隱患排查治理制定整改計劃，實行全閉環(huán)，安全生產(chǎn)局面平穩(wěn)。企業(yè)通過精益化管理，合理安排機(jī)組運行方式，降低發(fā)電單耗，實現(xiàn)水能利用最大化。強(qiáng)化財務(wù)全面預(yù)算管理和日經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核分析，積極應(yīng)對“營改增”，加強(qiáng)指標(biāo)核算、成本控制，致力降本增效。該廠5月份單月發(fā)電量達(dá)1.98億千瓦時，創(chuàng)建廠以來單月發(fā)電量最高紀(jì)錄，提前完成年度發(fā)電任務(wù)，電費回收率達(dá)到100%。
下半年，該廠將以上級公司半年工作會議精神為引領(lǐng)，在保持安全穩(wěn)定基礎(chǔ)上，加快提質(zhì)增效步伐，為企業(yè)實現(xiàn)“固五星”目標(biāo)增添動力。一是強(qiáng)化對標(biāo)管理。充分利用梯級電站特點優(yōu)化調(diào)度，不斷優(yōu)化各類指標(biāo)；持續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化管理、班組管理和一體化業(yè)務(wù)協(xié)同平臺系統(tǒng)，建立健全各類臺賬，完善有關(guān)業(yè)務(wù)流。二是加強(qiáng)項目管理。繼續(xù)做好“黃站機(jī)組提效增容前期研究”、“烏溪江梯級電站優(yōu)化調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)”項目的專家評審驗收工作。落實項目前期協(xié)同配合機(jī)制，重點做好黃壇口電站110kV開關(guān)站更新改造特大項目，實現(xiàn)項目全過程閉環(huán)管理。三是抓好經(jīng)營管理。加強(qiáng)預(yù)算管理、計劃管理和經(jīng)濟(jì)活動分析，抓好三項費用的目標(biāo)管理，嚴(yán)控成本和費用。四是加快發(fā)展步伐。在基本具備并購條件的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)并購前期工作，做好烏溪江流域風(fēng)光水互補(bǔ)基地規(guī)劃編制評審工作，持續(xù)跟蹤分布式光伏發(fā)電項目，助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（周琳）
