本網(wǎng)訊 進入九月份以來，水電發(fā)電量減弱，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司抓住迎峰度夏搶發(fā)電量的最后有利時機，精心部署，爭字當先，以“跳起來摘桃子”的精神沖刺全年目標，該公司本月日發(fā)電量三次創(chuàng)新高，一再刷新投產(chǎn)以來日發(fā)電量的歷史記錄，為完成年度目標奠定了堅實基礎。
搶發(fā)電量爭字當先。針對經(jīng)濟增速放緩，社會用電量減少，火電機組利用小時急劇下降的外部形勢，該公司結合自身具備的環(huán)保排放優(yōu)勢，全力爭取各類電量計劃。一方面，該公司主動出擊，開展周邊區(qū)域電力大用戶的走訪調(diào)研，詳細了解高能耗企業(yè)的用電需求，積極探討開展售電業(yè)務使用可能。另一方面，該公司堅持“度電必爭”“度電必搶”，加強與電網(wǎng)調(diào)度的溝通協(xié)調(diào)，在具備開機方式的情況下，通過負荷率和開機方式兩途徑追趕電量計劃，9月6日、9月25日、9月26日，日發(fā)電量三次刷新日發(fā)電量歷史記錄。同時，該公司還通過扎實開展值際間電量競賽、小指標競賽、“達設計值”等活動，充分提高各方增發(fā)電量的積極性，確保日發(fā)電量的落實到位。
安全管理出新實招。安全生產(chǎn)為夯實提質(zhì)增效基礎，該公司從加強現(xiàn)場安全監(jiān)督入手，要求生產(chǎn)管理人員重心下沉，深入生產(chǎn)一線查“兩票”、查安措及現(xiàn)場督導。同時為實現(xiàn)公司總經(jīng)理與一線員工的安全管理零距離，該公司分專業(yè)建立了生產(chǎn)管理QQ群，包括總經(jīng)理及生產(chǎn)中層管理人員、專業(yè)骨干員工在內(nèi)的群員們，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、違章違紀作業(yè)現(xiàn)象等用手機隨拍隨曬、及時通報，對機組運行狀況、設備缺陷消除進展、摻配煤方式等實時播報，既方便生產(chǎn)人員隨時了解和掌握生產(chǎn)動態(tài)，工作中的難點、熱點問題也能及時協(xié)調(diào)解決，工作信息的傳遞更加方便快捷，有效提高了工作效率。
設備檢修提前部署。為確保機組能長周期穩(wěn)定運行，該公司深化點檢定修和隱患排查工作，全面開展了設備劣化分析和精密點檢，加強設備巡回檢查和維護保養(yǎng)，堅持“該修必修，修必修好”原則，確保設備缺陷和隱患發(fā)現(xiàn)及時、消除迅速。同時，該公司利用上半年水電大發(fā)時期，有計劃有步驟地完成了機組的滾動檢修，為后階段三臺機組在網(wǎng)高負荷穩(wěn)定運行打好堅實基礎。（金軒）
