進(jìn)入四季度以來，國電黃金埠發(fā)電公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、江西公司部署要求，盯緊全年目標(biāo)任務(wù)，狠抓電量主線，突出生產(chǎn)安全，嚴(yán)控發(fā)電成本等重點環(huán)節(jié)，沖刺全年目標(biāo)。
努力夯實安全基礎(chǔ)。扎實組織秋檢、反違章、隱患排查治理等工作，加大標(biāo)準(zhǔn)操作票治理行動，并落實上級違章積分管理辦法等，加大反違章常態(tài)化管理，嚴(yán)控各類不安全事件發(fā)生；做好當(dāng)前2號機中修以及超低排放技改管理，落實聯(lián)合安全監(jiān)督、三級簽點驗證、外聘監(jiān)理等多項舉措，卡住安全、質(zhì)量、工期等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打好設(shè)備綜合治理的攻堅戰(zhàn)；精細(xì)管理1號機組安全生產(chǎn)，嚴(yán)格設(shè)備降缺陷常態(tài)化管理，對重點工作具體落實和成效情況進(jìn)行督查督辦，實施周工作匯報制、生產(chǎn)調(diào)度會布置任務(wù)完成通報制，強化責(zé)任追究，促進(jìn)閉環(huán)管理，確保1號機組安全穩(wěn)定運行，夯實安全生產(chǎn)管理根基。
狠抓電量管理工作。實時跟蹤機組日電量完成，以日保月，認(rèn)真落實月度電量計劃；倒排機組年度計劃電量完成時限，并與電網(wǎng)公司溝通確認(rèn)，梳理、落實年度轉(zhuǎn)移電量，制定執(zhí)行計劃內(nèi)、外電量行動措施；大力推進(jìn)值間電量競賽、全員電力營銷等活動，實施超計劃電量考核，加大獎勵考核力度，激發(fā)爭發(fā)全員創(chuàng)造力；落實檢修機組輔機和公用系統(tǒng)運行措施，合理安排循泵、空壓機、漿液循環(huán)泵等運行方式，持續(xù)開展超低排放技改工程，加大能耗、環(huán)保指標(biāo)精準(zhǔn)管控，優(yōu)化機組運行方式和參數(shù)性能，為經(jīng)濟(jì)環(huán)保發(fā)電夯實基礎(chǔ)。
多措并舉降本提效。實時關(guān)注電煤采購相關(guān)信息，積極尋找開拓新煤源，優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu),適時引進(jìn)海外煤，努力降低標(biāo)煤單價；落實配煤摻燒工作方案和考核辦法，細(xì)化煤源、催運、摻配以及運行燃燒調(diào)整等四方面責(zé)任，努力向管理提升要摻燒效益；強化全面預(yù)算管理，堅持成本預(yù)算剛性原則，規(guī)范內(nèi)部控制流程，并結(jié)合實際情況，自我加壓，落細(xì)落小，精打細(xì)算，樹立過“緊日子”思想；堅持從大處著眼，從小處入手，深入推進(jìn)“全員、全方位、全流程”管理，重點加強燃料、物資、資金等成本的管控力度，持續(xù)優(yōu)化能耗指標(biāo)，有效降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。（羅細(xì)生）
