截至10月19日，習水電廠監(jiān)察部圓滿完成了該廠文明生產治理和管理提升專項督查工作，助推了該廠文明生產整治和管理提升的質量和效果。
本次專項督查工作涉及文明生產、安全健康環(huán)保、技術管理、班組建設、黨建及企業(yè)文化、人力資源六大版塊整治完成情況，進行了160項次全面細致的檢查，共完成整改150項，其中按時完成112項，延期后完成38項，另有3項工作暫緩，7項工作規(guī)劃納入后續(xù)整改或者長期治理工作安排，提出考核9人次，考核金額4500.00元。
自7月份以來，該廠全體總動員投入到為期3個月緊張的文明生產治理和管理提升工作中。該廠監(jiān)察部迅速跟進，根據全廠管理提升方案，對各責任部門是否依照排定的工期節(jié)點按時保質完成各項整改任務進行專項督查。監(jiān)察部認真分析提升方案，結合部門人員的工作情況進行了合理分工。將提升方案實施情況督查分兩步進行，第一步根據管理提升方案重點工作安排流程圖，分類整理形成104項檢查工作項，第二步將104項檢查工作分解到整改期間的10個周內完成，然后按照工期節(jié)點安排逐項進行督查。檢查過程中，對于較專業(yè)的檢修工藝，以及范圍較廣無法準確認定的情況，監(jiān)察部聯(lián)合生產技術部共同核實，要求責任人申報完成情況，并調閱相關文檔資料，再進行實地檢查，現(xiàn)場拍照留檔等。對未按時完成但是確實存在特殊原因的，由責任人提出書面申請，經直管該項整治推進工作組副組長簽字同意后才能延期，延期到期后再次進行督查。
該廠監(jiān)察部聚焦主業(yè)，活動中對相關責任部門及責任人的履職情況進行了有效監(jiān)督，進一步強化了制度執(zhí)行力，為該廠文明生產整治和管理提升工作提供了有力保障。（莫紹勇）
