當前,以火電為主的國電廣西公司面臨前所未有的市場壓力和經(jīng)營挑戰(zhàn)。面對嚴峻形勢,廣西公司不等不靠,提質(zhì)增效抓經(jīng)營,瘦身健體謀發(fā)展,在連續(xù)虧損的情況下,4月份實現(xiàn)盈利593萬元,遏制住了經(jīng)營業(yè)績大幅下滑的趨勢。
筑牢三條防線 聚力降本增效
面對急驟變化的電力市場形勢,廣西公司緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),強化關(guān)鍵指標控制,突出抓好營銷、燃料和成本費用“三條防線”,提升企業(yè)盈利能力。
以市場營銷為龍頭。該公司把爭電量作為增效益的重中之重,加強競爭性市場研究, 2017年取得長協(xié)電量24.66億千瓦時、三同排名第一,平均降價0.974分/千瓦時、優(yōu)于全區(qū)各批次降價幅度。堅持以“以熱定電”指標為突破口,大力開拓熱力市場,努力培育熱源,供熱規(guī)模最高超150噸/小時,南寧、永福公司重新核定最低供熱保障負荷,分別由22萬千瓦上調(diào)至32萬千瓦、由13萬千瓦上調(diào)至15萬千瓦,保證了汛期不參與深度調(diào)峰及輪停調(diào)峰,“以熱促電”成效明顯。
以燃料管理為重點。加強燃料控價能力建設(shè),緊密跟蹤煤炭市場供需結(jié)構(gòu)變化,準確把握采購節(jié)奏,“以電定煤”優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),實現(xiàn)煤價水平可比企業(yè)最低。積極推進煤炭長協(xié),落實165萬噸年度長協(xié)合同量,保證供應(yīng)穩(wěn)定。南寧電廠加強煤炭經(jīng)營,培育新的利潤增長點,實現(xiàn)銷售利潤900余萬元,經(jīng)濟效益凸顯。同時,加大經(jīng)濟煤種摻燒比例,嚴格控制熱值差、廠內(nèi)費用、油耗等指標,節(jié)約燃料成本700余萬元。
以財務(wù)管理為保障。牢固樹立過緊日子的思想,緊縮支出,控制成本。創(chuàng)新籌資融資手段,降低財務(wù)成本,強化銀企對接,多渠道多方式引入低成本資金。強化資金預(yù)算管理,提高預(yù)算精確度,健全全過程監(jiān)控體系,突出預(yù)算引領(lǐng)。深化成本費用對標,加大成本費用預(yù)算考核力度,進一步優(yōu)化負債結(jié)構(gòu),嚴控“兩金”,壓縮八項費用,提升整體競爭力。
完善體制機制 提升管理水平
廣西公司緊緊圍繞管理創(chuàng)新這一企業(yè)生存發(fā)展的決定性因素,大力實施管理創(chuàng)新,科學調(diào)整內(nèi)部管控模式,著力推進創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。
以瘦身健體為依托。按照“管理機構(gòu)精減、管理資源集中、管理成本下降”的目標要求,科學設(shè)計內(nèi)部管控架構(gòu),依托永福電廠人才優(yōu)勢,成立風電運維中心,分流主業(yè)人員30人。實施水電總廠運營模式,精簡組織機構(gòu),人員定數(shù)減少30人。研究火電長周期單機運行組織機構(gòu)設(shè)置,南寧電廠比核定人數(shù)減少19人。加快永盛公司改內(nèi)核、廣源水電處置,進一步精簡組織機構(gòu)。
以效能建設(shè)為根本。按照“法治國電”建設(shè)要求,健全完善法治工作管理體系,推動法務(wù)平臺建設(shè),提高全員運用法律思維和法治方式解決問題的能力,規(guī)避履約風險。加強效能監(jiān)察、內(nèi)部審計、黨組巡視等工作,加大工程建設(shè)、燃料管理、綜合經(jīng)營等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,提升依法治企能力。
以集中管控為主線。強化對燃料、物資、資金等“大成本”的專業(yè)化管理、集約化運營,物資招標采購已基本實現(xiàn)三個100%,財務(wù)共享中心通過集團公司驗收,社保中心、物資集中配送、營銷集中管控、信息化采購平臺等已相繼投入試運。在落實“四個集中管控”的過程中,抓好制度建設(shè)和流程設(shè)計,完善決策程序,及時發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞,強化人員問責,優(yōu)化工作方法,不斷提高運轉(zhuǎn)效率。
樹立五大理念 推進科學發(fā)展
廣西公司把“加快發(fā)展風電、全力拓展熱源、積極參與配網(wǎng)、優(yōu)化存量資產(chǎn)”作為轉(zhuǎn)型發(fā)展思路,全力推進公司有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。
以優(yōu)化資產(chǎn)為抓手。積極盤活閑置資產(chǎn),加快低效無效資產(chǎn)處置,將處置規(guī)劃與提質(zhì)增效有機結(jié)合,邊治理、邊處置,止住出血點。積極推進水電管理升級,實施水電總廠運營模式,水電公司順利完成三年治虧任務(wù)。永福公司不等不靠,發(fā)揮專用鐵路優(yōu)勢和閑置土地建倉儲,立足當?shù)禺a(chǎn)業(yè)園區(qū)的輪胎、板材、化肥、燃料等物流需求,物流配送業(yè)務(wù)初具規(guī)模。深化與風機制造廠家之間的合作方式,高效承接電改后電網(wǎng)公司部分檢測職能。
以發(fā)展風電為引領(lǐng)。突出質(zhì)量效益,加快優(yōu)質(zhì)風電資源布局,抓住廣西區(qū)域風電快速發(fā)展窗口期,堅定“兩個一百萬”目標。當前公司風電并網(wǎng)容量21.9萬千瓦,占廣西風電裝機容量的28%,風電年度利用小時區(qū)域排名第一,年內(nèi)累計利潤4647萬元。積極探索風光互補可行性,開展旺村電廠水光互補前期工作,培育新的利潤增長點。持續(xù)開展高山風場設(shè)計、風機機型、風機吊裝小平臺等設(shè)計優(yōu)化,大幅降低建設(shè)成本,風電健康發(fā)展持續(xù)推進。
以生產(chǎn)基建為重點。全面開展“六個示范基地”及安全文明生產(chǎn)標準化建設(shè),南寧公司標準化在通過集團驗收基礎(chǔ)上繼續(xù)鞏固成果,永福公司10月通過集團驗收,水電、新能源公司全面啟動標準化建設(shè)工作,按標準逐步推進現(xiàn)場整治,確保2018年通過集團驗收。大力開展技術(shù)攻關(guān),南寧、永福電廠分別實現(xiàn)22萬千瓦、11萬千瓦不投油穩(wěn)燃,全年耗油同比減少2215噸。加大風機維護管理,風電縮短故障時間9.97小時/臺次,風機不可用時間降低54.75%。全面完成旺村水電站18米蓄水工作,蓄水達到設(shè)計高程,單日、月度最高發(fā)電量超過148萬千瓦時和3384萬千瓦時,雙雙創(chuàng)歷史新高。嚴格執(zhí)行“四高四優(yōu)五控制”,科學調(diào)整項目建設(shè)思路,強化過程管控。堅持市場、現(xiàn)場兩手抓,抓好工程跟蹤審計的跟蹤監(jiān)督工作,把精益化管理貫穿于基建全過程。
堅持從嚴治黨 創(chuàng)建和諧企業(yè)
廣西公司認真落實集團公司從嚴管黨治黨的要求,扎實推進基層黨組織建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè),不斷增強工作的針對性和實效性,營造團結(jié)干事的濃厚氛圍。
以從嚴治黨為核心。嚴格按照集團公司黨組要求,總結(jié)固化“兩學一做”學習教育,將集中性教育向經(jīng)常性教育延伸,筑牢黨員常態(tài)化的思想教育防線。針對基層黨務(wù)工作力量薄弱問題,把工作重心放在基層,積極開展黨支部標準化建設(shè),以規(guī)范組織生活記錄本、黨員政治學習筆記本、黨員黨費證和繳納黨費登記本“四個本子”為重點,嚴格黨內(nèi)組織生活,努力提升黨建工作水平。
以落實“兩個責任”為總攬。嚴格落實“兩個責任”,強化監(jiān)督執(zhí)紀問責,強化源頭治理,抓住投資、招標、燃料、財務(wù)等腐敗問題易發(fā)多發(fā)的關(guān)鍵領(lǐng)域,建立剛性制度,扎緊制度“籬笆”,強化制度執(zhí)行。嚴格落實巡視整改,將巡視整改事項列入重點問題清單,定期跟蹤監(jiān)督,確保責任到位,措施到位,效果到位。
以班子建設(shè)為支撐。嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)班子管黨治黨的主體責任和“一崗雙責”,把深入學習習近平總書記系列重要講話精神作為一項重大政治任務(wù),從嚴從實,抓緊抓好。強化班子建設(shè),堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和民主集中制,嚴格執(zhí)行黨組議事規(guī)則、黨組會議制度、民主生活會制度,提高科學決策、民主決策和依法決策的水平,推動“三嚴三實”有效落地。(劉淑萍)